四年前的这个时候，也就是我刚刚加盟位于改革开放的最前沿、南粤广东这片“热土”上的H企业那会儿，呈现在我眼前的是一家厂房不过数百平、员工寥寥几十名、标准工位拉（生产线）只排了稀疏的两条、还只能生产些没有什么科技含量的初级电子产品的、不折不扣的小企业！四年间，我亲眼目睹了H企业的起伏、荣辱，亲身经历了无数的风雨和坎坷，见证了它的快速成长。

　　那么，到底有什么魔法，让H企业在短短几年间“脱胎换骨、面目全非”？究竟是因为何故，H企业得以突飞猛进、快速成长？H企业的成功是“中大奖”似的偶然，还是“水到渠成”般的必然？朋友们难免会有类似的疑问，而“谜底”正是本文旨在揭示的主题——即，小企业如何才能快速成长？——请容我慢慢揭晓。

　　本文中还将多次提及Z企业和Q企业。它们的前身，一个是广东惠州的一家规模不大、实力一般的生产照明产品的小企业，一个是安徽合肥最早是做夏天里最不起眼的“棒棒冰”的小型冷饮产品加工厂。但最终，它们和H企业一样，异曲同工、殊途同归，都得以快速成长。在这儿，我想不妨套用一下列夫.托尔斯泰先生的名言，“成功的企业都是相似的，而不成功的各有各的原因。”

　　在各行各业的竞争都日趋惨烈的今天，在大中型企业肆无忌惮旁若无人般对市场进行“掳掠”的今天，一个时常困扰着小企业老板的问题是：我的企业还有机会快速成长吗？答案显然是肯定的，有！多年的小企业从业经历和长期的小企业辅导经验，多年的相关理论学习和长期的实地考察调研，使我有机会近距离地接触到各地的小企业老板，也因而能更真切地感受到他们的焦灼、迫切和无助，当然也有满足、激动和喜悦！我最终发现，小企业要想搭上成长快车，最好抓紧时间预订六张车票。这六张车票分别是：

　　第一张车票：锁定战略规划，“你的地盘你做主”

　　古人云，“谋定而后动”，现如今又何尝不是如此呢！但往往一提到“战略规划”，很多小企业老板都很是不屑，仿佛你是在与他谈相隔十万八千里的事。想想也是，连温饱的问题都还没彻底解决，还奢谈什么小康呢？谁有时间整天琢磨这种华而不实、高高在上的东西？H企业的老板F先生当然也不例外。

　　我刚到时就发现，面对应接不暇的订单，F先生竟意欲“大小（订单）通吃、内外（销售）兼顾”，而企业又受产能和综合管理水平所限根本无法如愿，难免顾此失彼、捉襟见肘，故他整天忙得不可开交、不亦“累”乎，哪有时间“规划”？什么统筹、计划、培训、管理、提高工效、流程、市场营销都一概抛在脑后，先把眼前的订单“对付”完再说。殊不知，在一片繁荣的景象背后早已是危机四伏、“性命”攸关了！在我的强烈坚持下，F先生才同意“抓大放小、重内轻外”而不再是“胡子眉毛一把抓”了。同时，企业的文化建设、发展规划、经营管理和市场营销也算是正式“起步”了。事实证明，如此一来，很多困扰H企业已久的问题都得以迎刃而解。

　　很多小企业在创业初期都信奉“船小掉头快”的“真理”，什么赚钱就做什么或什么好做做什么，这原本无可厚非。但毕竟现在各行各业的机会相对有限，竞争又越发激烈，要想一直能很“滋润”地活下去，我认为惟有练就自己的“绝活”——也就是别人厌恶“跟风”、难以效仿、无法复制、不能抄袭的“独门功夫”——才行！换言之，最好能把自己打造成具备高度专业化的、完全消费者驱动型的或市场细分营销型的现代化企业。而这一切的建立，都离不开正确而长远的战略规划。这牵涉到企业的SWOT分析、企业与产品定位、市场细分、客户评级、消费者购物行为分析、营销计划、广宣策略等一大堆让很多小企业老板听起来头就会变大的专业术语。简而言之，小企业老板们必须清楚地知道自己是谁？能做什么，不能做什么？在行业里面算老几？有什么招术自己才有，别人没有？下阶段有什么打算？企业的核心竞争力是什么？企业是属于谁的，有没有经营宗旨和经营理念？如果有，员工知道吗、认同吗？惟其如此，企业才会沿着正确的道路往前走。所以，无论如何请牢记，做正确的事永远比正确地做事还重要！

　　第二张车票：营造宽松氛围，工作也可以“快乐无极限”

　　尽管没有大中型企业里常见的人浮于事、推诿扯皮的“官僚作风”和复杂的人际关系，但并不等于说小企业在这方面就“万事大吉、平安无事”了。由于自身客观存在的一些诸如经济基础不牢、综合实力不够、在外名气不大、薪酬待遇不高等方面的“软肋”，小企业老板非常有必要在企业里营造宽松的工作氛围，尽力让员工们可以快乐地工作。这么做好处甚多，比如说，可以增强团队凝聚力、减缓工作压力、提高工作效率、淡化内部矛盾等等。

　　Z企业是这方面的典型代表。老板S君虽然整天风风火火、雷厉风行，批评起人来也不丝毫太留情面，但员工们还是打心眼儿里喜欢这儿。为什么？每个员工都能准时（大多数时间）拿到薪水（这在小企业里非常难得）；过生日那天可以“带薪休假”或工资翻番（如果上班的话）；家里亲友来访，可在食堂内免费享受中、晚餐（三日内）；每周六晚上可欣赏精彩电影或参加卡拉OK“大赛”（如果不加班的话）；逢节假日可参加全体员工大联欢：过年前几天可享受丰盛“年夜饭”；公司严令不得打骂员工------这也是Z企业虽然薪水不比别人高、工作时间不比别人短、工作强度不比别人低且管理严格、不徇私情，却仍然能把员工流失率降至最低水平的原因！

　　事实上，宽松并不意味着“放松”。用现在流行的说法，这叫做运用“柔性管理”。宽松也不意味着姑息迁就，恰恰相反！该定的规章制度照定、该管的时候照管、该罚的时候照罚，一切按“规矩”办！企业以“法”示人，以理服人，以情动人，员工自然会把工作当成“乐事”。

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