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最强大的对手为什么往往从企业内部产生?
自我实现的受阻,是内部强人变为外部对手的人性动因,超越人性 的贪权之恶,分享人生舞台,才能王中生王,化解内部强人的潜在威胁。 近来,万明坚从TCL空降到长虹,掌控长虹旗下的国虹通讯。完成了其个人职业生涯中的重要转变。对于曾将万明坚造就为风云人物的TCL来说,昔日手机业务的领军人物,却变成了未来的强大对手。 一石激起千层浪,而这只是冰山一角。 从伊利出来的牛根生,成为伊利最大的对手;为万家乐做配件的卢楚其,日后发起“两万之争”,成为万家乐最强大的对手,从小霸王出来的段永平,其创立的步步高更是使小霸王无立足之地。在这些企业中,出现了一个奇特的“赫鲁晓夫”现象:就像一个政治体系内的修正主义者一样,企业未来最强大的对手,往往也是从企业内部产生。 是什么原因使这些人自立门户,乃至最后成为最强大的竞争对手?他们经过了怎样的心路历程? 对于中国企业来说,又有何种启示? 惊醒卧榻之旁的猛虎 从内部产生未来的最大对手,对于企业来说无疑是一种巨大的挫败。很多企业的眼睛,也因此一直盯着那些具备崛起潜力的能人和强人。毛泽东说,我们要谨防身边躺着的赫鲁晓夫。但是,赫鲁晓夫本来只是在卧榻之旁酣睡,往往是企业自己把猛虎从沉睡中惊醒。具有讽刺意义的是,那些未来的强大对手,往往是在企业内部被逼得无安身之地,在悬崖边上,为求绝处逢生才揭竿而起。 牛根生的崛起历程,也许能够给我们带来某种启示。 在某种程度上说,伊利和蒙牛的同城争霸,其实是伊利自己逼出来的。当年牛根生在伊利主管生产和销售,伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。一时威望如日中天,甚至在一些行业会议上,很多人邀请的是牛根生而不是郑俊怀,在伊利内部,牛根生慷慨厚重的为人之道,也使其拥有大批追随者。按照通常的说法,牛根生已经开始“功高镇主”了。这些,都让郑怀俊逐步心生嫉恨,于是,郑俊怀开始了对牛根生的雪藏,最后,弄到牛根生身为副总裁,连500元钱的报销,都要受到牵制,才明白郑俊怀原来要致自己于死地,于是,只好离开了伊利。 后来,牛根生集合一群被伊利免职的人说,既然他们赶尽杀绝,就让我们另造伊利吧。于是,蒙牛就此诞生,几年之后,更成长为伊利的主要竞争对手。卧榻之侧的沉睡者,已变成了斑斓猛虎。 如无当初的赶尽杀绝,又何来今日的蒙牛?如果牛根生在企业内还有一块立足之地,不到万不得已,也不会出走。追寻成功者的脚步,人们看到的往往是辉煌灿烂,却忽略了其崛起的初衷。 同样,在热水器行业上演的“两万之争”,在某种意义上,也是拜万家乐所赐。当年根本就没有万和,万和的创始人卢楚其,在万家乐的鼎盛时期,还是万家乐的配件商,帮万家乐搞技术研发,后来,他发明了一种新的打火技术,市场前景非常广泛,于是极力推荐,要求万家乐启用新技术,谁知万家乐当时的产品根本是皇帝的女儿不愁嫁,哪有兴趣理这个?四处游说碰壁后,卢楚其对万家乐绝望了,遂另起炉灶,成立万和,当年,万和就凭借被万家乐抛弃的技术崛起,几年后,更取代了万家乐的霸主地位。 生命意志的张力与商业帝国的崛起 王侯将相,宁有种乎? 陈胜、吴广在两千年前的呐喊,在某种意义上诠释了历代王朝更替时,举事者的最初心理动因。同样,在无数的商业帝国背后,我们也往往能够看到创立者喷涌的生命力。深藏于心底的原始雄心,张扬生命意志的强烈愿望,才是商业社会不断前进的深层人性动力。 如果没有盖茨“让每台电脑上都运行微软的平台”的雄心,今日的微软帝国就不会存在,如果没有埃里森争强好胜的个性与勃勃野心,今日的甲骨文也不复存在;放眼国内曾经的商业英雄,任正非,史玉柱,乃至后起的黄光裕,陈天桥等辈,在他们的身上,莫不张扬着蓬勃的生命意志,而在他们的勃勃雄心背后,华为、巨人,盛大,国美等商业帝国也拔地而起。 “天子宁有种乎?兵强马壮者为之耳”。于是,当自己实力强大后,那些内部的酣睡者开始惊醒,奋然而起,乃至自立门户,在商业社会中寻求生命意志的张扬。 当年的李一男出走华为时,很多人感到非常不解。在当时的华为,李一男不仅是任正非的爱将,在生活中也情同父子。任正非对这个神似自己的年轻人寄予厚望。并且一度将其视为自己的接班人。但是, 2000年,李一年在而立之年突然出走华为,北上创立港湾科技,出乎所有人的意料。 若非异常之志,有几人会放弃唾手可得的利益?当很多人为李一男惋惜的时候,在李一男的眼里,挣脱任正非的阴影,展翅高飞,才是他真正的梦想。燕雀焉知鸿鹄之志哉! 在某种意义上说,万和的创立过程,也带着卢楚其对万家乐不服气的意味。据说卢楚其决定自立门户时,曾召集几兄弟开会,在诞生之初,卢楚其便定下了超过万家乐的目标。万和之名中与万家乐一样带一“万”字,暗含了卢发誓超越万家乐的野心。万和最后取代万家乐在十年之后,其萌芽却在创立之初。 人们往往习惯于在那些商业帝国的传奇背后总结出无数的“企业之道”,企望从中探求所谓“成功秘籍”。真相却往往很简单。原始的雄心和生命力,远远超出所谓的成功之道,所谓宏图伟业,不过是证明自己当初“有种”。这是一种荒谬,却更是一种真实。同时,这也是未来对手从内部产生的更深刻的人性根基。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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