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汽车影音行业的一匹“狼”－－创维汽车电子 2002年，一些家电巨头和资本涌入国内汽车电子行业，主要有2方面：一方面有家电巨头进入汽车行业，创维、康佳、新科、TCL、爱国者、中兴、华为、京华、上广电等。另一方面是以出口为主，然后转为内销的厂家，如德兴数码、necvox、上海晴田、长征数码、好帮手、华阳、红雅仕等。这些家电巨头的涌入静悄悄地改变了日系品牌独霸天下的局面。 2004年是汽车影音市场大洗礼的一年，5月华阳把零售价近6000元的套机（单碟DVD+全自动显示屏）降价至3999元。行业里把它称之为“狼”，认为“狼”来了，价格战必将开始。华阳的率先降价，打破了汽车影音市场零售价一直虚高市场格局，给消费者带来了透明的价格，同时也打响了汽车影音市场价格战的第一枪。接着许多三线品牌厂家跟着跳水，有些厂家价格降得很低，但由于品牌和质量得不到认可，后续势力不足，在市场中举步为艰。而一线国际品牌（先锋、松下、索尼、阿尔派、ＪＶＣ、建伍、菲利浦、歌乐、西门子ＶＤＯ、歌乐）也通过渠道促销，试图占有渠道商的资金和库房来阻击这次价格战。而一些二线品牌（特别是家电巨头）在没有技术和生产成本优势下，受到冲击是最大的。 市场的洗礼建立了一定的价格壁垒，一些杂牌退出了汽车影音行业。但对家电巨头来说，如果继续保持原来的战略，靠品牌溢价赚取利润是不行的了。这将是一次生死攸关的巨大决择。 在近3年的时间里，各厂家都在寻找适合中国汽车电子市场的产品定位、渠道、服务等。都是在“摸着石头过河”。经过几年的摸索，各厂家都为了在2005年4月在“上海国际汽车展”上展身手，有的汽车影音厂家推出高端的GPS、有的推出低端的CD、VCD，有的在展会上租用大面积展位，目的就只有一个：为了渠道商和客户的注意。但创维汽车电子独辟行径的方式让行业内引起了不小的骚动。在展会上非常低调地推出一款零售价格在2999元的双定车载DVD（5.8英寸的显示屏+单碟DVD），一举打破了消费者和渠道商的心理价位。轰动了整个汽车电子行业，也是这次展会在汽车用品行业里的最大亮点。当华阳打出3999元的时候，大家都感觉“狼”来了，但看到创维汽车电子2999元的产品，才感觉汽车影音的“狼”真正来了。 创维汽车电子在刚进入这一行的时候，与其他家电巨头没有什么两样，先在小厂OEM产品，试探一下市场，看能否值得投入。但后来怎么历练成汽车电子行业的一匹“狼”呢？笔者在这里把情况还原出来，希望家电巨头和汽车电子行业有借鉴的意义。 随着2004年华阳零售价3999，00元（单碟DVD+全自动显示屏）的产品出台，打破了市场零售价一直虚高市场格局，使创维等家电企业更加难过，以前靠品牌溢价赚取利润，现同时作为2线品牌的华阳公司突然降价，零售价格低于创维的OEM进货价，这样的市场怎么做？ 当时创维面临着两种选择：一种是放弃，退出汽车电子行业，把库存清理掉，另一种就是继续投入，建立生产基地，控制产品成本、用技术差异化竞争赢得市场，走创维彩电的老路。 显然放弃不是创维人的风格，为了在生产成本和技术方面形成强大的优势，公司抽调以前负责过创维生产和人力资源的老总（当初就是因为他的加盟使创维彩电的成本降低10%左右，），直接负责创维汽车电子的全面性公司，仅仅经过2个月的时间，公司就作出了重大的调整，主要有以下内容： 关于作者：
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