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解读处方药整合传播的新趋势 专业媒体广告、学术推广、人员拜访、公益活动是目前处方药传播的主要工具。但是由于种种原因，目前不少药企却难以对处方药传播工具实现有效的整合。最近一些跨国药企业在处方药的推广上，掀起了一股整合传播风。把各种传播手段整合推出，对医生和患者等目标受众集中发力，显示出了巨大的威力。 处方药整合传播的两种模式 1、健教工程 2005年9月13日，一个以预防控制高血压及其并发症，降低社会经济负担和患者医疗费用为宗旨的“健降工程”宣告正式启动。由此拉开了诺华高血压产品代文和洛汀新的整合营销序幕。 该活动由北京诺华制药有限公司投入一千五百万元人民币与国家卫生部国际合作司合作开展的这一项目历时二年。活动共分为三个内容：一是在全国重要城市的主要医院建立规范高血压控制教育中心，培训临床医生依据高血压指南进行规范治疗；二是通过有效的沟通方式，开展宣传教育，提高公众对高血压的认知水平；三向有关医疗机构捐赠诺华公司研发的抗高血压药物代文和洛汀新，并开展专业培训，指导患者正确用药。 无独有偶，早在1996年，礼来在全国范围内启动了一项名为“旭日工程”的项目，对全国上千家医院的医生进行了集中培训。培训的重点集中在抑郁症知识的教育，让医生首先认识到抑郁症的危害性。从1996年至今，近10年来，累计培训了4万多名医生；组织了600多场大型学术讲座和不计其数的小型座谈会；编辑整理了30多种及30多万册临床资料供医生参考。 2、行动计划 2005年4月3日,中华医学会和葛兰素史克公司向外界宣布，首个针对综合医院内抑郁\焦虑症低诊断率和治疗率而设的“心晴行动计划”正式启动。 该活动以全面提高病人对精神疾病问题的关注为主要目的。活动共有三个部分组成： 一是为综合医院医生提供有关诊断和治疗抑郁/焦虑症的专业培训，让他们成为“心晴行动医生”。 二是通过一系列的免费病人教育工具(包括海报、病人教育手册和病人教育光盘)和教育讲座等，让更多抑郁/焦虑患者可以主动向“心晴行动医生”寻求协助； 并通过“心晴行动医生”的协助，了解自己的病情和早日获得诊治，以重新开始彩虹人生。三是通过媒体沟通进行公众教育，让更多抑郁/焦虑患者可以主动向“心晴行动医生”寻求协助。 一个月之后，一项代号为“霞光行动”的整合传播计划也悄然启动。 5月13日，在芬必得上市１５周年的回顾活动上，中美史克宣称将和中国非处方药协会发动一项全国安全用药社区教育的“霞光行动”，该活动在全国25个省市100个社区举行，开展安全用药的宣演活动。中美史克邀请了国内著名的医学、药学专家，通过不同教育主题的讲座为社区居民讲解安全性用药的知识。 通过该行动，中美史克和政府、医药专家以及消费者进行了有效的沟通，重新树立芬必得在止痛领域第一品牌的形象。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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