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产妇型电子制造业转型势在必行 近日，国资委针对利润同比下降75.8%的电子行业再次提出警示。47户电子行业国有重点企业8月份竟亏损2.8亿元，降幅比1-7月扩大9.3个百分点。更值得注意的是，在利润加速下滑的同时，电子行业国有重点企业完成工业总产值和实现主营业务收入却都大幅增长，包括今年前8个月收入同比增长22.3%，这已经充分表明，规模增长已经不能解决利润问题。这一现象应该引起高度重视，怎样解决增长方式的创新是摆在中国整个电子制造业面前最为迫切的课题。 能源与原材料价格的增高证明了我们靠产业的制造规模取胜的增长模式的危险性，而中国企业显然在这方面的认识还是不够的。中国的电子制造企业仍然满足于自己制造规模的增大。如果一个人的血脂高，胆固醇也高，你还拼命地大鱼大肉地吃，只会加速肥胖。一家公司也是这样，一个产业也是这样，如果我们光满足自己是个大肚子的产妇的话，早晚有不能生孩子的时候，一是因为你的身体承受能力有极限，二是因为生孩子的决定权不在自己手里。 <<海尔告诉中国>>在分析中国电子制造业面临的困难是提醒中国企业，跨国公司最高兴的事情莫过于让中国的企业只成为大肚子的产妇，这样他们可以更为廉价地使用我们的加工能力的同时，让中国的电子制造业处在找不到利润的颠簸过程中。最为可怕的是中国目前有很多公司非常满足于自己是个大肚子的产妇，并且还拿自己的制造规模来炫耀。需要提示的是目前的中国公司应该做瘦身，优化自己的体形。我们可能难以让自己的肚子一下子变小，但我们必须让肚子变小，这是中国电子制造业形体适应未来的进化的必需。大肚子还容易让我们满足我们的生育能力，容易挡住增长方式转化的视线。 中国的企业都是从计划经济时代走过来的，所以我们的企业从严格意义上说是一些大的生产厂，而不是一家从市场上找饭吃的公司。在经过对短缺时代的疯狂供应之后，我们发现我们的制造规模的意义重大，因为产量就是一切。 要素价格的变化会使优势发生变化，传统的以要素价格优势为基础的发展战略是以一种假设为前提的，那就是一个国家有了某一方面的要素优势后，这一优势就不会消失，至少可以长期维持。发展战略一般是中长期的，特别是这种战略对发展中国家来说是劳动力优势利用战略，不能否认这一战略使多个发展中国家起动发展，甚至已经走上了新兴经济体的道路，但是，经济全球化的特点使一大批落后的发展中国家走上开放型的发展道路，而且需要也只能从劳动力密集型产品起步。 不但世界市场只能为一部分国家提供机会成为胜利者，而且以往的成功者也开始受到挑战，其结果是一些国家运用劳动力成本低廉优势的发展战略成为发展的陷阱或者是误区，因为以生产成本作为比较优势的弱点在于，更低成本的生产环境会不断出现，今天廉价劳动力看好的国家，明天可能就会被拥有新的廉价劳动力的国家所取代。 国际贸易理论走了一条不断进化的道路，其轨迹是跟着分工的深化而细化比较优势的定位层次，古典比较优势理论其实只分析了农业与工业的劳动生产率差异，其所举例子和时代背景说明了这一点。要素禀赋理论说明的是工业品制造业之间的分工，因为资本与劳动这两种基本要素的分析是这一理论最有意义的环节，产业内部贸易理论说明了现代产业因规模经济而形成分工，它说明了具有同样要素优势国家间的分工原理。 事实上，产业内部贸易理论开辟了新思维的一个入口，分工真是协议形成的吗，还是竞争起了真正的作用？不排除可能的国际协议及其作用，但是竞争毕竟是更加普遍的现实。其实特定的技术、对市场的认识定位、本国产业的发展历史的积累甚至一些偶然的因素，都会决定一个国家具体的产品定位。完全的产业分工是不显著的，更实在的是产品的分工，特别是现代制造业。到这一层次，传统的要素禀赋优势更没有地位了。更重要的是形成分工的更具体的内在原因，那只能是竞争以及决定竞争的优势的原因，所以，中国家电企业对产妇型产业的依赖是极端错误与短视的，增长方式的转变已经迫在眉睫。 本文未经许可严禁任何形式的转载。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：0532-85953987，电子邮件： brandl@sin.com 关于作者： 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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