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迈入职场如何实现快速崛起与持续发展（1） 对话时间：2005年10月20日（19：00－21：50） 主持人：张会亭（专业财经管理类会议论坛主持人） 对话嘉宾： 潘剑平：中国普天信息产业股份有限公司国际事业部副总经理 周宏桥：北京博动科技公司副总裁 孙 锐：北京腾驹达管理顾问有限公司董事长首席助理、奇正管理俱乐部副秘书长 涂文开：北京金山软件有限公司人力资源部经理 曹希绅（中国地质大学北京人文经管学院副院长）：尊敬的各位来宾，朋友们，同学们，在秋高气爽的今天，我们迎来了奇正管理沙龙——与地大学子面对面第三期，前面我们曾经举行了两期，在各位专家、各位来宾的支持下获得了圆满的成功，现在已经成为地质大学包括周围院校的品牌栏目。我也相信今天晚上一定会取得更大的成功，我代表奇正管理俱乐部，也代表中国地质大学人文经管学院非常欢迎各位嘉宾和朋友的到来，让我们大家以热烈的掌声预祝这次沙龙活动取得圆满成功！ 奇正管理俱乐部是由三家发起成立的，包括北京腾驹达管理顾问有限公司，《中外管理》杂志社，中国地质大学人文经管学院三家发起成立的，到现在为止已经举行了57期小型的案例讨论，这种大型的是一个半月到两个月一期，下面有请今天的主持人、也是我们连续三届的主持人、我们的老朋友张会亭先生。 张会亭：（走到旁边的发言台跟前，没有上主席台）各位现场的观众朋友，大家晚上好。我相信跟很多现场的观众大家都是老朋友了，我为什么在没有上台之前先在这里呢？因为这里有我们的很多奖品。当我站在奖品跟前跟大家说话的时候，相信大家会更有感觉，为什么呢？相信这种话语能给大家都带来好运。我们一会儿谈起这个奖品再挨个跟大家说。关于今天的话题，大家能看到，就是，迈入职场如何实现快速崛起和持续发展，这对我们大家来说其实是很朴实的一句话，但是我们又看到了很多值得深思，甚至是惨不忍睹的现状，为什么这样说呢？ 我们的很多朋友，比如说当你毕业1—3年的时间是茫然一片，一片茫然，自己不知道自己是什么定位；当你毕业3—6年的时候，你会发现自己没有完全找到定位，从最初的不知道什么是定位，演变到没有找到定位。现在我们不妨从毕业6年内往后倒数，毕业6年内刚出道的朋友，还有很多在校生朋友，在校生尤其到了大三、大四之后，甚至是研二之后，越来越普遍的问题就摆到了我们面前。大家越来越感觉到没法找到一种快速崛起的途径，或者即便是找到了，也往往是昙花一现，很难达到一种持续发展。 我们今天刚好就来解决这个话题，解决这个话题的时候，我们请来了如下四位重量级的嘉宾，在介绍这些嘉宾的时候，我们不妨来倒叙一下，先说简介再说姓名，马上请出的是第一位：他，1969年出生，2004年毕业于清华大学经管学院MBA，现任中国普天信息产业股份有限公司国际事业部副总经理。2001年12月临危受命，出任北京松下普天通信设备有限公司董事、副总经理，在他任职的三年时间里公司销售业绩从9个亿攀升到48个亿，其中2004年度实现税前利润7亿元，出口创汇16亿元，在公司创造了非常好的业绩，我们有请潘剑平先生！ 第二位嘉宾，他是北大计算机本科，美国Syracuse University计算机硕士，及华盛顿大学的MBA。1997年留美，毕业后在AT＆T、微软总部等任程序经理、软件设计师、项目开发主管。2003年回国出任国家科技部863重大软件等专项重大项目的科泰世纪公司深圳总裁、上海总部副总裁、中国计算机学会，上海数学术委员会副主席、客座教授，2005年出任英特尔，三星等投资的北京博动科技公司副总裁，他是周宏桥先生，有请！ 我们今天马上要面临的是第三位，是一个非常帅气的，年轻有为的小伙子，他是国际经济法学硕士研究生，先后在政府机关、民营企业、中央企业、外企任中高层管理职务，现任北京腾驹达管理顾问有限公司董事长首席助理、高级管理顾问、奇正管理俱乐部副秘书长，对跨国并购、公司治理、战略及人本管理颇有研究。2005年的作品《您买下员工的24小时了吗？》这篇作品被《中国当代思想宝库》（人民日报出版社）收录，他是孙锐先生，有请！ 最后一位出场的嘉宾是一位更为年轻有为的，我们先看看他是谁，金山软件有限公司人力资源部经理，提出HR简单化的观点，1995年至今先后服务于中国长城计算机深圳股份有限公司，广东威尔医学科技股份有限公司，金山软件有限公司。在深圳长城期间成为当时企业内最年轻的主管，训练了最有战斗力的工作团队，在威尔科技期间，作为最年轻和最富激情的经理人。2003年出任金山软件人力资源经理至今，使金山软件获得2004年中关村十佳人力资源标杆企业，他就是涂文开先生，有请！ 我自己就不多说了，算是老主持人了，今天已经是第三届，我是主持人张会亭先生！当我们最后一位嘉宾涂经理上场的时候，我看到他的衣着便不由得想起一句话，男人就要对自己狠一点，因为他穿了一个立领男装。（大家笑） （四位嘉宾与主持人握手就座后）其实今天我们的话题伴随着刚才开场的时候已经跟大家提到过，如何快速崛起并且持续发展，这两个话题其实是一个递进式关系，首先是快速崛起，然后才能够是持续发展。我们怎么样来理解这个话题呢？我们不妨从四个角度。 第一，如何快速适应公司的企业文化与经营环境。 第二，如何高速、高效的提高工作技能，实现由起步到崛起的飞跃？ 第三，怎样才能迅速获得老板赏识，这一点相信大家都是很期望的，得到提升、加薪的机会。 第四，怎样协调职业中“快与稳，短期与长远”之间的关系，实现事业的可持续发展。 我们的话题设置通过这四个标题，一步步层层递进也刚好达到了我们的理想目标，下面我们就先从第一个话题简单入手。 为什么这样说呢？当面临如何快速崛起的时候，今天在座很多朋友相信都会遇到这样的问题，没毕业的想着我毕业之后该如何能够得到老板的赏识、提拔、重用，毕了业，就业之后的两、三年，或者是五年、八年这样的时间段，我们如果说还能够很平庸的话，必然是很头疼的事情。这里有一个民间的调查结果：如果有一个同学，当你毕业之后五年之内还没有崛起的时候，你可能已经慢慢的沉沦下去了，为什么？因为后浪推前浪，慢慢就把你推到了沙滩上，估计很多在职的朋友已经很有体会了。 我们下面不妨先从几位嘉宾，刚才也念了他们的简介，他们作为现在已经在各个领域里面都非常优秀的代表人物，看看大家如何跟大家分享这些金点子，先从潘总这儿开刀。我想问潘总的话题就是，你作为现在已经非常优秀，能够办一个企业像炒菜一样，翻来翻去，翻不了几次就已经熟了，从9个亿攀升到48个亿，我相信这是很多在座的朋友都非常关注的。我们相信既然有这么好的业绩，肯定也会得到老板的赏识，出人头地，这自然不在话下，下面大家最关心的是您怎么样来跟我们分享分享这个秘籍，有请潘总！ 潘剑平：我觉得这个题目很好，我想今天能来我也很高兴，我想就这个问题谈谈我个人的经历，从我大学毕业22岁不到，一直做到这个职位上，我用了整整十年的时间，十年对于我来讲也是进步很快的，做这个工作确实担子很重，这个过程现在想起来也是非常感慨。 我非常同意刚才主持人的说法：1—3年找不着定位是很危险的，很多人毕业以后很少特别满意，按照自己的想法做到工作上去，很多人都有被动性，我也不例外。我当时学的专业和第一个工作的差距非常大，我的第一个工作是在工厂里面做电工，我的专业是学电子工程，但是我在工厂里做了一年的电工。这一年电工做的还不错，后来有一些机会，后来到了集团的总部工作，应该也是非常艰苦的过程，在这里酸甜苦辣是很多的。我回顾一下这个过程，我觉得机会是很重要的一部分。主观上来讲是个人的努力，我在这个行业是电信行业，专业性很强，而且我三年以后从事的工作是我们这个集团整个对外的外事工作，之后我又从事了这个集团合资公司的管理工作。在这个行当里面，一个是专业性很强，另外它的日新月异，它的技术更新很快。还有一个就是对于语言的要求，对于外语的要求。这些东西都是在漫长的时间里面积累下来的。做这个工作取得这个成绩有很多的客观因素，主观上来讲，我自己总结有三个方面的原因。第一，我在工厂呆了三年，这对于我是宝贵的经历。另外我在总部工作七年的时间，很多时间都是在谈判的过程中泡茶、倒水、记笔记、写会议纪要，很平常的工作。还有一个是我学管理知识，这是我在这个公司职位上取得成功的三个很重要的要素。回顾过来，看似很平常，但是这需要时间，需要很长的，持续不断的工作，这就是我的一点点体会，谢谢大家！ 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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