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品牌的维护
我真佩服英雄乳品的当家人席德三君。我们的《南昌地区乳品市场调查》显示，英雄乳品的市场知名度达96.3 %，市场占有率达51.9 %，英雄乳品整个是一个供不应求。但江西乳品厂席厂长却意识到了品牌危机感。外省几个乳品品牌攻势咄咄逼人，调查显示英雄品牌知名度随着不同的年龄层递减。于是决定调整广告运作，加大广告投入，整合VI形象（标准字、广告语、象征物以及包装系列）。 品牌过了艰难的诞生阶段，并不意味着可以高枕无忧。出于生存与发展的需要，同行业中老品牌的挤兑、新品牌的崛起，总是危机四伏。健力宝曾尝试着有一年未投广告，其产品迅速挤到柜台的下面。至于象沈阳飞龙之类的销声匿迹，更证明了市场的无情。 以秦池为代表的诸位标王，其品牌开端的确是古今中外都少见的轰轰烈烈。但秦池品牌如果在几十年，上百年之后，还能存在，决不是靠这几亿人民币堆砌的开端，而必须有更深刻的品牌内涵：质量、信誉、价格优势以及这所有一切铸成的消费者的品牌信任度。其中当然更少不了持续不断的品牌告知与提醒。 如果说，在品牌开端，多的是提高知名度所需的轰轰烈烈，品牌维持更需要的则是扎扎实实。整个运作，品牌理解，市场分析及针对性都需扎扎实实。而且此中还少不了该有一个形象的重新整合。好象一个孩子，已经长大了，还穿着很小的衣服，不合身了，需重新包装一下，再做一身新衣服。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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