所谓国际化简单归纳有三方面含义。

　　资本国际化是企业国际化的里程碑。

　　中国企业国际化面临重重挑战。

　　陶钧（创维集团财务董事）：做国际化最简单的归纳有三层含义：第一，要技术国际化；第二，产品市场要国际化。国内市场供应过剩，怎样让产品走出国门、推向国际市场，创维一直在努力做，目前已成功进入了80多个国家。这种策略使企业在经营风险上得到均衡，使盈利更加有保障，同时也在某种程度上超越了国内同业间的竞争。第三个国际化就是资本国际化。彩电业是个大规模化生产的产业，需要领先的技术来保持竞争的优势，同时又需要很大的资金投入在科研、生产、销售、服务方面的支持。吸纳国际资本以入股形式介入创维，不仅可以有效增强企业的资金实力，更深一层的含义，又可以为今后的国际融资做铺垫。前面几家风险基金的加入，标志着我们无论是企业管理、企业实力都得到了国际上的认可，今后再进行融资就比较容易得到认同。同时，国际资本更加强了创维与海外的联系，通过他们可以更多更快地导入世界上领先的技术、信息、服务等。所以说，资本国际化是企业国际化战略进程中的一个里程碑。

　　黄宏生（创维集团董事长）：创维从创办之初就坚持国际化道路，坚持国外国内市场共同发展，至1998年底已跃居中国彩电四强，出口连续四年全国彩电业第一，产品已销往85个国家和地区，并和3000余家国外批发零售商建立起稳定的合作关系，一个国际营销网络己初步形成。但我们也清醒地意识到，创维的国际市场还主要集中在东欧、中南美、中东和亚洲，并没有打入国际市场的核心板块，即西欧和美国市场。创维要坚持国际化道路，加入全球经济循环，就必须进入欧美发达国家市场，这里我们面临重大挑战：

　　首先，遇到的是类似当年松下、索尼国际化时所遇到的文化障碍。作为发展中国家的企业，欧美经销商和消费者不认识你，对你没有信心。

　　其次，在全球经济一体化快速推进的形势下，跨国公司已成为世界经济中举足轻重的力量，这些公司在一定程度上超越民族国家经济体的范围，在全球范围内寻找合作伙伴、投资机会和新市场，在全球经济循环和分配格局中占据有利地位。创维在国际市场上规模太小、市场份额也太小，并且还没有和著名的跨国公司结成战略伙伴关系，难于打入国际主流市场。创维急需寻找突破口。

　　再次，中国企业在组织结构、管理思想和方式、产品和市场战略以及科研开发方面均十分薄弱。90年代以来，当欧美的高科技跨国公司正大张旗鼓地进行产业重组、企业改革和前瞻性的科研开发以占领全球市场时，中国企业却为内部的产权和体制问题大伤脑筋。创维在大陆来说也算一个成功的国际性企业了，但同样也面临着组织形式落后、核心员工缺乏远见和竞争力等问题，无法适应国际竞争的需要。

　　总之，在迈向21世纪之际，创维要进一步推进国际化战略，就必须寻找新的突破口和发展思路。我们考虑从改革产权结构开始，使之国际化，从而和国际财团建立合作伙伴关系，积极寻找高科技跨国公司作为创维的战略伙伴，使创维能在更高层次上融入全球经济循环。

　　创维的产权国际化一箭四雕。

　　国际资本的使用要注意形式。

　　企业发展更关键的是制度创新。

　　魏杰（著名经济学家、清华大学教授）：国外三大风险基金入股创维，可以帮助创维实现四个重要目标，这对其他企业也很有启示。

　　第一，三大国际基金入股创维，解决了技术创新中的两大难题。现在都在说技术创新，实际上有两大问题难以解决。一个就是技术创新的融资渠道没有打开。技术创新是需要投资的，这种投资有两大特征，即风险投资和战略性投资。我们目前大都是通过银行融资的，银行融资的特征恰恰是安全性、短期性，是和技术创新的要求扭着走，因此不可能满足我国企业技术创新的要求。创维引入三大基金实际上为技术创新的融资闯出一条路子来、那就是要技术创新就要进入资本市场。目前技术创新的另一个难题是技术参与分配的问题，创维前一次的产权改造（指创维拿出15%股份送给科技人员--编者注）也把这个问题解决了，而且取得相当好的效果，值得借鉴。

　　第二，创维的产权改革让我们看到了一个完善的产权制度。完善的产权制度有三个要求：一是产权清晰，二是产权结构合理，三是产权流动。产权清晰问题，我们讲了几年，许多企业也都解决了。中国企业目前的问题在产权结构和产权流动。产权结构的合理就是我们讲的产权结构合理化。国有企业的产权一元化永远是国家的，就永远解决不了行政干预问题；民营企业产权一元化就永远解决不了家族血缘干预的问题。创维经过改革，产权不仅多元化，而且国际化了。创维最近让三大基金入股，又让产权流动起来。说实话，他们也不会永远跟你在一起，必然会调整，带动产权的进一步流动。

　　第三，创维的管理必将创新。国内企业管理不好，在于不按国际惯例办，不按经济规律办。国际资金入驻，必然会对管理提出新的要求，你的企业管理制度必然发生变化，管理水平也必将发生质变。

　　第四，极有利于创维的市场创新。国际资金对国际市场非常了解，它要对自己投资负责，自然对你开拓国际市场有大的帮助。

　　贺力平（中国金融学院教授、博士）：我国企业今后在考虑利用国外资金的时候，要注意利用形式。过去我们多强调直接投资，包括一些银行借贷，但这种形式并不是可以延续到下一世纪的国际资本流动形式。创维尝试的股权参与，在国际上也可谓一种新潮流，它不仅能够克服信贷的有限性，更重要的是，它实际上是加速管理经验、加速市场认知相关信息的国际流动的一个相当有效的方式，这种效果在传统融资活动中是很难实现的。

　　高尚全（著名经济学家、北京大学教授）：江泽民总书记说过：创新是一个民族进步的灵魂。企业在激烈的市场竞争中生存和发展也离不开创新行为。企业的创新可以包括技术、产品、管理、制度等诸多方面。对于一个经营国际化的企业而言，能否推出具有国际竞争力的产品是最终的衡量尺度，而要达到这个目的，其它方面的改革和进步是必不可少的。当前尤为重要的是制度的创新，这应该是一个企业保持常盛不衰的根本保证。在进行合理的产权改革的基础上建立有效的公司治理机构，应是当前企业规范运行的核心内容。

　　仅靠现代化厂房设备吸引不了风险基金。

　　风险投资的目的就是赚钱。

　　陶钧：国际风险投资者都是赚钱的专家，他们在中国寻找机会，也在全世界寻找投资机会。靠什么吸引他们来投资给你？以我的感受，他们并不是很看重一个现代化的厂房、一套很先进的设备，这并不意味着你多有实力，因为这是靠钱可以堆出来的。创维吸引他们着重突出了三个优势：第一是我们以科技为主导的优势，我们不断靠新技术推出新产品，也靠新技术降低我们的成本。第二，把科技产品迅速推向市场的能力，无论在中国还是在海外，我们都有一个庞大、完善、高效率的市场网络。第三，我们吸引国际资本，是靠与国际接轨的管理模式，它既有高度透明、严谨的决策程序来适应国外基金的要求，同时又有强烈的中国特色。

　　李成章（李嘉诚投资顾问）：每个公司都要赚钱，但钱怎样来呢?一是靠自己发展，一是靠融资。世界经济的发展证明，没有哪一个大的集团、公司，不是通过收购、兼并、资产重组而发展起来的，但要吸引国际资本的投资又是很不容易的事情。日前国内的企业要做到这一点，就应该像创维一样具备以下条件：第一，有一个稳定的财务状况；第二，产品要有很好的市场；第三，有一个高效的领导班子，精简高效的领导班子才可以保证高层领导的稳定，可以应对市场迅速决策；第四，产品有较高的科技含量。

　　另外，要获得国际投资的认可，除了公司的实力，还要有精通国际资金运作的专家，如果没有这种具有融资能力的人才，可能浪费了既有资源却吸引不来投资。

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