2002年中国啤酒产量在持续9年居世界第二后，以2386.8万千升的产量超过美国，居世界第一位，中国酿酒工业协会当时预测：虽然中国啤酒产量居第一位，但中国农村市场仍有巨大的空间，未来几年内，中国将成为世界上增速最快的啤酒消费市场，事实上验证了这一点。

　　正是看中了这一点，英博啤酒集团在数年前通过收购南京啤酒厂进入中国市场后，2002年至今短短三年时间内，缔造了一个个并购的神话，通过一系列的收购，已在中国拥有了28个生产基地，年产量超过300万千升，现为中国啤酒行业第三大啤酒酿造商（包括珠江啤酒）。

　　2004年5月18日，英特布鲁集团（英博啤酒集团前身）在浙江温州召开2004年度董事会，这是该公司首次在亚太地区举行董事会，时隔一年之后不久，2005年9月1日英博啤酒集团又将亚太区总部迁址上海，窥一斑而见全貌，足可见英博集团欲做成中国市场最大、最强的啤酒公司雄心。为此，本刊记者王敬图(以下简称记者)专程采访了刚刚走马上任的亚太区执行总裁韦理斯先生。　　

　　英博啤酒集团打造并购双赢模式

　　--专访亚太区执行总裁韦理斯先生

　　记者: 你最近被任命英博啤酒集团的亚太区执行总裁，您曾经在英博担任过什么职务？

　　韦理斯：我之前在英博总部担任首席商务官。自2003年，我参与设计并执行了公司新的发展战略，奠定了Brahma全球上市的基础，现已成长为英博的国际知名品牌之一。

　　在到英博啤酒集团之前，我在可口可乐和卡夫公司担任一系列的国际高级管理职位，曾任北拉丁美洲可口可乐公司总裁。在卡夫任职期间也曾经在中国工作过，1992年卡夫进入中国市场后，我负责亚洲卡夫食品市场和销售拓展工作。

　　但是，我并不是一直在快速消费品公司工作。1982年我在美国军队担任中尉，先后参加过多场战役。1987年退役后，我在美国西点军校军事学院获得学士学位，随后在美国芝加哥大学获得工商管理硕士学位。

　　记者: 你在快速消费品行业有自己很独特的背景，你能给我们讲一下军队生涯对您后来工作有什么重大影响？在军队中给您感触最深的是什么？

　　韦理斯：我倒是有一段军队生活的经历，然而，我一定要强调的是：军队是一个很好的学校，它教会了我在激烈的市场中如何竞争，我觉得对我以后从事的工作有三点非常主要：

　　第一，如果你要做一个真正的领导！你要学会激励员工、关心员工、鼓舞员工。作为一个真正的领导，关心你的下属是非常重要的。是员工去完成任务，你的公司的命运掌握在他们手中，你不去激励他们、关心他们、鼓舞他们，你就不可能成功。

　　第二，你必须有自己的理想。时刻准备着挑战自我，为你的目标而做出牺牲。

　　最后，我知道完成任务意味着什么。可以肯定地说，除了成功没有其它任何选择。如果英博想要持续发展，确保全球最大啤酒企业的地位，成为世界最强的啤酒酿造商，我们必须赢得亚洲市场，这就是我的任务。也正是我为什么离开英博总部商务执行官职位的原因所在。

　　记者: 英博是全球最大的啤酒酿造商，您能否给我们讲一讲英博的发展历程？

　　韦理斯：英博集团总部设在比利时鲁汶市，是INB-Euronext证券交易所的一家上市公司。因为在2004年英特布鲁（英博前身）和美洲饮料公司合并，于2004年8月27日创立英博啤酒集团。公司现仍保持着健康平衡的商业综合发展和市场增长，占有全球啤酒市场14%的份额。因为这次合并，英博成为全球最大的啤酒酿造商。在2004年销售量达到2020万千升啤酒和315万千升饮料（包括英博和美洲饮料集团），在美洲、欧洲和亚洲占据主导地位。在20个主要市场保持着第一和第二的位置，在这一点上比其它的国际啤酒集团要做得好。英博集团拥有逾200个品牌，包括时代(Stella Artois?)、Brahma、贝克(Beck's?)等国际或当地知名品牌。公司在世界各地雇用约七万名员工，业务遍及美洲、欧洲和亚太区30多个国家。2004年，公司的营业净额超过85亿欧元（包括美洲饮料集团四个月业绩）。

　　当然，我们也是经历了一个漫长的发展过程的，英博啤酒集团的历史可以追溯至1366年！我们可以说经历了640年的长征而确立了全球啤酒行业的领导地位。今天，英博啤酒集团的发展战略是通过已收购啤酒企业的自身增长，世界级的经济效率，目标性的收购行动，在全球各主要啤酒市场建立领先的地位，强化其坚固的地方化平台。

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8

相 关 文 章（共3篇)

啤酒大战，怎样跳出价格血拼的泥潭？ （2005-10-26, 中国营销传播网，作者：王汉武、倪仕为） 躁动与平和之间－－浅谈酒类品牌国际化 （2005-07-27, 中国营销传播网，作者：赵小芳） 青啤难将鲁啤成一统 （2005-06-23, 《糖烟酒周刊》，作者：鲁秦）