自2002年来，黑土地可以说是摧城拔寨，形成了很大的市场冲击力。其市场操作模式一时成为了白酒营销界的热门研究对象，其成败之处亦是众说纷纭，我以为黑土地成败之处有几点：　　

　　第一层—市场开发策略

　　市场开发策略是黑土地整体市场运作的核心策略。黑土地的市场开发策略主要有两点，一是市场逐步开发，二市经销商慎重选者。

　　黑土地的第一桶金是2001—2002年天津市场，一年销售达到6千多万，天津市场巨大的成功并没有让黑土地以为其操作方法可以快速简单复制，而是集中资源逐步复制其成功模式。2002年在河北、2003—2004在河南、山东。即便是以上三个重点省份，黑土地也是在省级市场选择重点地极市场开发，不是一哄而上、遍地开花。这样看是比较缓慢的市场开发步伐恰好成就了黑土地的成功。黑土地的市场开发依照“有限的资源集中使用”、“集中优势资源市场各个击破”、“以点带面，全面发展”的策略，快速成功启动了多个市场。

　　市场的成功运作离不开经销商的配合，黑土地选择经销商一般是比较成功的，其选者经销商的成功得益于市场逐步开发的策略。一个市场的成功可以引来一大片经销商“抛绣球” 。“让做黑土地的经销商成功”是黑土地选择经销商的理念。这种理念找商要考虑以下几点：1、经销商的持续经营的实力2、经销商的理念（必须认同厂家的操作方法）3、公司有能让这个市场启动发展的方法4、公司有能够投入这个市场的资源。用这样的理念选择经销商才不会让选择经销商变成“不管南商北商，能打款的商户就是经销商”思维。　　

　　第二层—产品梯队策略

　　第一梯队：五年陈　16元/瓶 （正常出厂价8元）

　　第二梯队：三年陈　 10元/瓶（正常出厂价6.5元）

　　第三梯队：产品A　　6元/瓶（正常出厂价4.5元）

　　第四梯队：多款产品　以正常出厂价价格

　　黑土地用五年陈一款产品启动市场，是市场的排头兵。为什么用五年陈启动市场呢？

　　1、 五年陈厂家有很大的利润空间，开发市场的时候费用会非常大，公司有较大的费用投入市场

　　2、 启动市场不用多款产品，只有一款产品，是用集中所有资源来打市场，产品太多了会分散资源和加宽竞争面。“一人得道，鸡犬升天”，只要一款产品成功了，后续产品就很容易成功

　　3、 当五年陈打开市场后，黑土地要寻求更大的市场空间，于是就推出了三年陈。这个时候市场费用就相对比较小了，所以三年陈的价格与正常出厂价之间的差额就会小的多

　　4、 当三年陈形成一定的市场规模后，在推出一款价格稍低的产品，这款产品的还有一定的价格差额，为的是继续能增加适量的市场投入（因为当此产品推出后，五年陈的销量一定会下滑，其市场费用也就随之减少），继续给是市场施加外力

　　5、 当以上3款产品形成相对稳定的市场后，黑土地的大路产品就向续推出了，这个时候需要占领更多的市场，市场零售价格要维持平衡，所以此时的产品的价格加价率就比较低了

　　黑土地的产品梯队就如部队作战布阵，攻打前沿阵地一定是先派“突击队”，突击队员的武器优良，作战能力强。突破口一旦打开，就面临着敌人的第一道防御体系，这个时候就需要的人员比较多，如果在突破这道防御体系，后面就是大部队的全面作战。　　

　　第三层—市场投入策略

　　黑土地的前期市场投入是比较大的，一个地级市场一般在20万左右。前期的投入是厂家和经销商共同投入，这样的投入源于以下几点：

　　1、 厂商共同的信心——厂商不是害怕投入，而是害怕投入没有收获。由于黑土地是选择性的做市场，市场成功率很高，所以一个新的市场厂商都能很乐观的预见未来，对明天充满信心

　　2、 所有的市场是一个新开发市场，不存在市场遗留问题

　　3、 新市场当然就是新产品，启动市场高利润单品上市，有足够的费用空间和价格空间运作

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