问：创维进来一系列举措中，似乎特意突破了年轻、时尚的主题，这在以前是不曾有过的，这主要是基于什么样的考虑呢？

　　答：我们可以想象，什么的群体最充满活力，最具有创新意识呢？是青年。不论是在过去，还是将来。尤其目前改革开放以后出生的这一代，接触都是最新、时尚的东西，非常渴望自我价值的实现，他们表现出往往是个性化的需求，这一点与创维不断寻求科技创新，立足于满足不同消费者个性化的需求的精神是吻合，在新经济之中，我们更愿意与新的一代，进行新的选择。

　　问：今年这一点似乎来得特别猛烈？

　　答：目前，创维95%以上的员工是青年人，而且相当数量的管理者也都很年轻，我们的很多用户也都是年轻人。因此，我们没有理由不成为年轻人的品牌。一个品牌在经历兴起、发展、成熟过程中，如果没有保持一个年轻的心态，不断地与世界最新科技、最新趋向同步，很容易老化，到最后几乎没有人认识，只在一些上了年纪的消费者中有一点模糊的记忆，这是很可怕的事情，要想长盛不衰，就要经常自我学习，不断创新。

　　问：创维成立至今，也已经超过十年了，她算不算是一个成熟的品牌呢？

　　答：十年，对于一个人来有很多可以记忆的东西，对于一个品牌也一样，但我们看到很多国际大公司企业的历史超过了百年。至于创维算不算一个成熟的品牌，我们可以这样说，我们从不讳言自己有很多值得改进的地方，需要不断完善和进步，这一个企业应该有的态度。

　　问：创维一向以挖人才著称，今年又引入一批硅谷的科学家，进军信息家电领域，这在国内可说一是一个大手笔；听说，创维还从别的厂家引进了一批在业内经验丰富的精英，这会不会与原有员工产生一些不和谐的现象呢？

　　答：企业间在一定幅度内的人才流动是正常的。企业要寻找能促使企业快速发展的精英力量，而人才也需要有一个适宜自己施展、发挥的平台，我们不是“外来的和尚好念经”的迷信者，不过我们相信，中国的企业要想做大做强，没有对人才的包容性是不行，一个企业做了十年八年，如果还是清一色当年的“子弟兵”，这样的企业是没有活力的，新加盟的员工与原有的员工会不会有文化、观念冲突上呢？我觉得是不可避免的。不同的文化背景，不同工作经历必然会导致在一些问题的分歧。问题在于彼此沟通了解，求同存异，寻求出最有效的方法，最适合企业平稳、快速发展的需要。海纳百川，有容乃大，我们需要培育一种多元的人本主义的企业文化。

　　问：能否问一下今年创维引进的人才现在的工作情况？

　　答：我们从硅谷请来的专家正在紧锣密鼓地进行研究、开发新品以及开发出的成果市场化的过程。逐步进入工作状态。我们的专家已经推出了一些成果，比如DIVB数字信息视频广播系统和国内首家推出的互联网电视。未来由他们组建的信息家电方面的公司将是高科技密集型的公司，也将是推动整个企业产业升级的有力杠杆。其他新加盟创维的人才也在市场规范、品牌营造方面扮演着重要的角色。对一个企业来讲，用好人才比引进人才更重要，也更不容易。

　　问：人们都说现在是网络时代，很多传统的家电企业纷纷宣布“触网”，创维对此有何评价呢？创维下一步在此方面有何打算呢？

　　答：家电企业“纷纷触网”是大势所趋，网络经济是新经济的一个核心组成部分。早在98年创维就推出了WEB-TV等互联网产品，去年6月份，我们又在国内首家推出大型家电网上直销站，尝试电子商务；同时，我们自己的“网络穿梭机”以及与微软公司合作的信息家电产品也都早已面世。今年我们上市融资一个相当重要的部分就是发展与互联网相关的技术。我们的志向是成为亚太地区互联网接入设备中的强势品牌。互联网改变了世界的生活，也改变了我们。

　　问：现在有的人认为互联网的泡沫也将对雄心勃勃发展互联网的家电企业有所警示，您如何看法？

　　答：互联网有没有泡沫呢？有。一些风险投资在大把大把向一些网站撒钱之后，也在反思，我们的钱扔得是不是太轻率了？而从全球来看，一些传统产业在向互联网型企业转变时，也存在着贪大求全的现象。这些对我们无疑都具有警示作用。我们深入互联网的定位不是一下子就去搞电脑生产或是别的什么。而是立足对现有的电视及AV产品进行升级，使之具有强大易用的互联网功能，换言之也就是力求电视与网络联姻。在众多国际基金投资ICP或ISP的同时，一些业绩良好、作风稳健、目标明确专一的互联网设备供应商也受得青睐。

　　问：创维可以说是国内发展信息家电决心最坚定的企业之一，而有的人说机顶盒目前在市场销售并不理想，创维有多大的耐心等待市场的启动呢？

　　答：我们选择发展信息家电是从企业自身的实际出发的。创维从事这么长时间的制造业，可以说硬件生产经验非常丰富，电视的用户群也是家电消费者中最大的。现在人们对信息渴求的强烈程度与日俱增，而这大的消费群中有多少习惯于或有条件用PC上网呢？我们有理由相信，未来的电视都将具有互联网功能，成为家庭信息娱乐的终端；未来的机顶盒具有强大的数据计算、文字处理、游戏功能，但可能不再是一个独立的产品，而成为新型电视的一部分。创维对此充满信心。目前市场状况也并非如一些人想象的那么惨淡。现在我们的一些信息产品包括宽频产品已经逐渐寻找到了市场的支撑点，来自国外的大额订单也让我们深受鼓舞。

　　问：创维集团已经在香港主板市场成功上市了，这或多或少打消了创维能否上市或何时上市的疑虑。您能谈谈为何选择香港主板上市，上市的大体过程吗？

　　答：创维准备上市已经有一段时间。选择在香港主板上市，首先香港作为世界金融、贸易中心，对以内地为基地的高科技企业关注热烈，它的资本市场是规范有序的。在香港上市的意义首先不在于募集了多少资金，更重要的是搭建了一个全新的竞争平台，而且这个平台是在国际资本市场上建造的，与创维长期奉行的国际化战略一脉相承。创维能在香港上市，也就是向全球化跨出了一大步。上市之前，创维经过香港联交所严格的财务审计及各类指标的考察，稳健的财务政策和良好的经营业绩以及较好的市场前景成为创维成功上市的关键，当然更重要的是创维的深厚的国际化背景。

　　问：香港股市受美国纳斯达克的影响，下挫盘整，一些企业因为望股市而却步，对此您怎么看？

　　答：整个股市升跌也是正常现象。前一段在美国对网络股和科技股的追捧已经渗杂了一些非理性的因素，股市的震荡调整也是人们对新经济重新认识的过程，经过一段时间的波动，可以有信心地讲，那些确有实绩、又能成功完成产业升级转型的企业将成为市场关注的热点。

　　问：创维去年成功吸纳国际风险3000万美元，开创了家电业海外大规模融资新的模式，今年又成功实现资本国际化，创维似乎一向在这方面领风气之先，您能谈谈创维的经验，与国内企业分享吗？

　　答：资本国际化应该是企业整个国际化战略的一个部分，另外还要有人才的国际化、市场的国际化以及技术的国际化。有了一个清晰的国际化背景，实现资本的国际化就相对简单了，当我们观望WTO风暴席卷中国之时，我们也要努力走出去，去看看外面的风景，呼吸外面的空气。与国际接轨不是一句空话，而是通过不断在技术、管理上创新实现。否则，没有规范、透明的运作，有谁愿意把资金投向一个黑洞呢？

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