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好产品在市场运作下诞生 手机方案公司的工作 好的手机产品需要好的规划,但“规划师”却是躲在背后的手机方案公司,因为目前大部分手机厂家都是直接购买方案,部分大的厂家就让自己的研发部门与其合作。 手机产品的规划师先得根据消费者特征、行为分析、消费者细分以及产品外观偏好、产品功能和增值服务、不同产品类型所对应的消费群及其偏好来规划。 先从当前的手机用户具有怎样的属性特征(性别比例、年龄分布、学历分布、月收入分布)和购买使用行为开始分析;手机使用历史、使用的第几部手机、手机使用周期;品牌忠诚度和品牌转换,品牌忠诚度包括性别、购机价格和月收入比较,品牌转换包括诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱、联想、波导和TCL几个品牌的比较,分价格段特征分析,关键购买因素(价格段、城市级别和年龄),首次用户和替换用户对比(性别、年龄、学历、城市级别、月收入、关键购买因素、购机价格和使用品牌),国外品牌和国内品牌购买者对比(性别、年龄、学历、城市级别、月收入、关键购买因素、购机价格和手机使用数量),甚至包括媒体接触和业余生活。 同时通过消费者的利益需求、购买的决定因素、价值观/生活方式等指标对中国手机市场进行细分。整体需求(外观设计理念、外观设计类型、外观设计要素、外观颜色/材质/外饰、外观设计指标);不同性别外观需求(外观设计理念、外观设计类型、外观设计要素、外观颜色/材质/外饰、外观设计指标);不同年龄段外观需求(外观设计理念、外观设计类型、外观设计要素、外观颜色/材质/外饰、外观设计指标),功能需求(分影像类、音乐类、娱乐类、学习类、商务类、连接类、便捷类、生活类);不同年龄段需求、不同购机价格段需求,增值服务,不同细分消费群对手机外观的偏好和需求;外观设计理念、外观设计类型、外观设计要素、外观颜色/材质/外饰、外观设计指标,不同消费群对手机功能的偏好和需求。功能需求,影像类,音乐类、娱乐类、学习类、商务类、连接类、便捷类、生活类、安全类,不同产品类型所对应的消费者及其偏好。 通过比较平台及消费者需求,结合手机厂家本身的基础情况,从而规划好自己的产品线。
系列产品概念——为产品规划中已明确的产品的核心定义。将作为指导该系列产品后续的可行性分析、产品定义、产品立项和开发阶段的标准和原则。 产品概念 概念描述 系列产品的最主要特点和定义; 主要目标 系列产品的主要商业、技术目标; 目标市场 系列产品的主次市场和相应市场策略; 功能配置 系列产品的主要软硬件功能和配置; 造型结构 1.机型: 2.天线: 3.造型: 4.界面: 系列产品的外部构成、操作方式和外部形态要求; 成本要求 1.主板: 2.整机: 时间要求 1. 首款启动: 2. 首款上市: 系列产品的首款时间要求。 手机外观设计团队 手机设计分为外观设计、软件设计、硬件设计及机械结构设计等。外观设计在手机设计里最外露、是用户能直接感觉到的部分,也是最吸引时尚用户的部分。摆在商场里的手机美轮美奂,但现实层面的外观设计过程并不止于一张图纸。 外观设计的工作团队由两部分组成,一部分是专业的外观设计人员,把市场流行趋势和手机特点结合起来,设计出变幻无穷的手机;另一部分是项目跟进人员,他们跟模具厂商、手板厂商、键盘厂商沟通,因为外观设计并不能凭空画出来,它要求设计者对产品材料、工艺有初步了解,换句话说,它必须是可实现的。比如说,是用金属键还是塑料键,电镀要到什么样的效果,需要什么的工艺来配合等,这些和用户的感觉息息相关。 从事外观设计的人员更是五花八门,既有学工业设计的,也有学美术、装潢甚至社会学、心理学的。在摩托罗拉北京设计中心里,既有清华大学的客座教授,也有电子游戏高手、激情澎湃的DJ,甚至还有心理学博士。 软件设计、硬件设计及机械结构设计属于工业设计的范畴,目前国内多数手机设计公司的强项正是工业设计。目前多数手机设计公司往往直接从菲利浦、德州仪器等公司直接购买芯片组,按照模块化设计的方法在其平台上设计应用模块,包括GPS、MP3、照相机等,然后根据客户需要把不同的功能组合在一起。 由于国内手机设计企业还不掌握芯片组的底层通讯协议,目前主要在手机软硬件功能上做文章,如增加来电防火墙、增加MP3功能等,通过不断扩充手机新功能,创造手机的新卖点;缺乏底层核心技术正在成为国内手机设计企业发展的致命障碍。 随着国内手机设计企业的快速发展和诺基亚、摩托罗拉等手机巨头纷纷把手机设计中心搬到中国,外电分析认为中国正逐渐成为世界主要手机设计中心。但客观地说,中国要取代韩国成为手机设计第一大国,还有很长的路要走。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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