苏宁电器应该是国内最早涉足家电制造业的连锁商。据可供查证的消息显示，苏宁电器曾参与熊猫空调的生产销售，而飞达仕空调也只在苏宁卖场销售。

　　家电连锁商选择不同时间进军上游制造领域，引起了人们的普遍关注。家电连锁企业染指上游制造业的真实意图是什么？其在制造领域的道路能走多远，有何优劣势？除了专业化、打通产业链外，家电连锁商还有哪些发展道路？　　

　　提升短期效应　　

　　笔者认为，现阶段家电连锁商纷纷逆流而上，涉足制造领域，真正的原因还在于提升家电连锁企业们的短期市场竞争效应。而在许多家电连锁商看来，现阶段他们在市场网络、品牌影响力、资金运转、内部管理等方面的优势和积累已经达到一个较高的竞争水平。

　　通过这种操作模式，短期内还将为家电连锁企业带去几方面的利好：

　　一方面，企业可以迅速提升市场综合竞争力。中国企业素来就有做大规模的发展逻辑，企业所经营的产业和所涉及的多元化项目是越多越好，就是要将鸡蛋放在不同的篮子里，做大做强。与此同时，企业却从没有思考放在这些篮子里的蛋能否孵出小鸡，生出更多的蛋？

　　另一方面，家电连锁商们的浮躁心理开始主导企业发展，迫不急待地利用品牌影响力进行多元化辐射，从而借机实现现有品牌价值的更多增值。但是，企业往往只看到了品牌可被借用或者辐射的一面，缺忽视了本身品牌内涵和价值的建设和增值。由于现在家电连锁进入上游制造领域，多是采用OEM的方式，连锁商们在制造上并缺乏经验积累，而一旦产品质量出现问题，造成损害的不仅是消费者对产品的信任感，还会将这种不信任感传递到家电零售领域。

　　此外，在日前家电行业内部的洗牌从上游制造领域向下游分销渠道转移的过程中，众多家电连锁商们急需一种支持自身稳健发展的支撑点。短期内，对于家电连锁商们而言，这种支撑点的最便捷途径还在于打通产业链，寻找关联领域的多元化发展，借助中国这一全球家电业制造中心的区位优势，通过OEM操作的方式，有选择性地向家电制造领域进行扩张，符合企业的发展规律。同时，随着家电行业整体利润的不断摊薄，商家能够从厂家身上获取的利润份额在不断减少。在这种状况下，连锁商直接挺进上游获得利润，亦符合市场发展的规模。

　　当然，通过这种打通产业链的运作方式，家电连锁们能够在不同的领域都能分到一杯利润羹，这在短期内对于企业经营业绩的提升将起到极大地推动和促进作用。　　

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	沈闻涧：沈闻涧，服务于国内某大型家电企业，从事市场营销、公关策划工作。对国内家电、IT行业等问题有着独到的看法和鲜明的思路。曾在多家财经、家电开设专栏，探讨家电未、IT行业发展现状及未来之路，为国内新生代营销策划人。电子邮箱：swjian@126.com
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