从当初1992年成立时仅10名员工的“小局面”发展到如今的“大场面”，斯威特靠着市场机遇得到了极大发展和壮大，我将其称为“斯威特三步跳”。第一块跳板是开发和销售“第一代伪币识别仪和点钞机”，第二块跳板是“生产点对点无线接入设备”；第三块跳板是销售“ISDN专线、ADSL光纤接入设备”。从这三点来看，斯威特可谓是“生逢其时”，比如其第二块跳板，就恰逢国家推行“乡乡通电话”工程，3年多，斯威特就饱赚了4亿多。

　　发展本就是风险和机遇并存，只不过在前期发展中斯威特得到的多是机遇，而且斯威特也抓住了。斯威特靠市场机遇得到极大发展，但这种发展也导致了斯威特的自我膨胀。

　　在完成“三步跳”积蓄较为充足的实力后，斯威特像几乎所有本土企业一样，随后开始了一系列扩张、并购行动。2000年5月至2003年7月的3年多时间里，先后将上海科技、中国纺机、小天鹅三家上市公司纳入麾下，更将视野“拓展”到更为广阔的领域，比如投资家电大卖场、传媒、体育、酒店，甚至投资购入土地。但是，斯威特在这些扩张过程中，对盘子越做越大、风险也就越来越高的市场规律，明显认识不足，准备也不足。比如管理团队、多元化经验、人才质量等问题，给斯威特造成了严重的桎梏，导致斯威特的投资屡战屡败。

　　据新闻称，斯威特在长沙的某家电连锁卖场和传媒项目上的投资损失就高达8000万元左右，其在易美通信公司的投资更是赔了血本，连带损失超过2亿元人民币。投资的接连失败，不但令市场对其信心的逐渐丧失，也令斯威特品牌美誉度渐渐褪色。

　　斯威特的快速扩张终于遭到了“必然”的市场惩罚，事后，面对媒体连严晓群也不得不承认：“斯威特以前扩张速度太快，投资面太广，已超出了斯威特的承受能力。”

　　屋漏偏逢连夜雨。在快速扩张过程中的接连碰壁，使得斯威特的“资金链”处于十分紧张的境地。正在这个关口，国家宏观调控政策，导致数家银行向斯威特逼债，有媒体报道，超过10亿元贷款从斯威特流回银行，几乎导致斯威特“资金链”的崩溃。无奈之下，斯威特只有“瘦身”，变卖家当（比如出售中国纺机），变现资金缓解财务压力。

　　“瘦身”之后，斯威特必然要进行重组，加强“内功”修炼，好在斯威特留住了“根据地”小天鹅，还有小鸭，这也预示严晓群将斯威特东山再起的筹码全都压在了白色家电领域。这么一来产生的影响就非常值得关注，因为斯威特将会汲取快速扩张的教训，努力在家电领域做强做大，这就对日后中国家电行业的竞争埋下了新的竞争伏笔，在中国家电市场本就十分残酷的竞争市场，将会掀起一阵斯威特风暴。我们将拭目以待。

　　斯威特事件，就如同大多数本土企业做大过程的一部简史，尽管条条大路通罗马，但罗马也不是一天就能够到达的。　　

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： hugang_brand@sin.com

相 关 文 章（共1篇)

悬疑小天鹅 （2003-09-09, 《中外管理》2003年第九期，作者：邓羊格、刘宏君）