中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 商旅随想 > 联想5000万年薪买一个人的俗家思考

联想5000万年薪买一个人的俗家思考


中国营销传播网, 2005-12-27, 作者: 张德华, 访问人数: 6265


  据报道,北京时间2005年12月22日,联想宣布,前戴尔亚太区及日本区高级副总裁威廉-阿梅里奥(Wiliam J. Amelio)为集团执行董事、总裁兼CEO,接替同日辞职的斯蒂芬-沃德(Stephen M. Ward,Jr.)。

  根据通告,联想与阿梅里奥签订服务合约,暂定为期三年。根据服务合约,阿梅里奥基本年薪75万美元(人民币581.25万元),另每财政年度可获酌情花红最多200万美元(1550万元),当中包括全年目标花红100万美元(775万元)。同时联想将授予当日公平市值为400万美元(3100万元)的受限制联想股份单位作为初步股份奖励,可在三年届满时归属。如果有关财政年度达到表现目标,联想将每年再授予阿梅里奥目标价值为300万美元(2325万元)的长期股份奖励,并将在授出日期起五年内按比例归属。  

  感慨张瑞敏曾经的8万年薪  

  按照通告可以简单的计算,如果一切“顺利”,联想每年为阿梅里奥一个人付出的报酬将是超过5000万人民币的巨额财产,其中包含期权或股票3000万以上,现金报酬2000万以上。

  这是什么概念?海尔CEO张瑞敏先生曾经在公开场合说自己的年薪只有8万人民币,虽然我们不能相信,但也反映出一个概念,与联想齐名的海尔CEO年薪和阿梅里奥相比其差距怎就这么大?

  衡量一个人的价值最好的量化方法就是薪酬反映,空降的阿梅里奥都可以每年获得这么多,那么杨元庆、柳传志以及联想其他高管的年薪按理来说只会更高,如此而言,联想每年用于少数几个高管薪酬的费用将是一个庞大的数字,这个数字非常可怕。联想每年的销售额是多少?利润又是多少?高管获得的报酬几乎把利润全部瓜分掉了,这样的分配模式,难道不令人可怕?

  难怪,海尔也要曲线上市。TCL集团与TCL通讯的分拆上市造就了一批富豪,格力集团的丑闻炼就了多名高管的悲惨入狱,如今,TCL风光不再,国际电工无奈之中卖给罗格朗又能如何?企业的光环对面职工集体的游行岂能视而不见?

  张瑞敏的年薪增大10倍、100倍又能如何?不也就是80万,800万?与阿梅里奥还有很大一段距离,张瑞敏甘心么?  

  商业浮华圈,人值几何?  

  在美国,企业高管年薪可能只有象征性的1美元,也可能是疯狂的2亿多美元,数字只是一个符号,真真假假,局外人迷糊,当局者仍然锲而不舍。

  一个人大学毕业,碰上好运气,可能会拿个3000月薪,或者5000月薪,运气不佳者或者在小城市,拿个800,1000月薪也乐悠悠。尽情的妒嫉,尽情的眼红吧,5000万年薪在多少人的眼里纯粹只是一个纸上的数字?

  无论如何,5000万年薪的好事不可能落到每个人的头上,在这里,可能会传递一个信息:水涨船高。中国企业的国际化已经渗透到物质的层面,也给并购外国公司的国内企业敲了一个警钟,买国外企业很容易,也很便宜,但运作好外国的企业所花费的人力成本一定要掂量,不知道TCL是不是因为没有足够的掂量这个细节而导致并购项目的暂时失落。用国内企业的人分派过去管理国外公司,可能远非拍脑袋那么的简单。

  名利场,一切都是过客  

  当联想惊人的收购IBM的PC业务的时候,我们看到,沃德顺理成章的成为并购公司的总裁,铺天盖地的联想宣传文章令我们确信,沃德成为联想的一分子将为联想打拼一生,沃德也信誓旦旦的保证将奉献毕生力量,振兴并购的业务,超越惠普,超越戴尔。

  沃德走了,没有任何征兆,沃德只是过客。

  阿梅里奥来了,如果他不能顺利地把戴尔的经验复制给联想,那么,我们很快就会发现,阿梅里奥也只是过客。

  如果一切只是过客,5000万一年的代价确实是拍脑袋的结果。

  为什么要拍脑袋,因为对未来的业绩期望看不到完成的结果。阿梅里奥能否找到结果?每一个过客都只有一个梦想,就是收钱走人,联想的钱袋已经被阿梅里奥解开,那么,阿梅里奥即将组建的团队又将掏走联想多少老底?

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:13925006240,电子邮件: adzdh@21c.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*联想与奥运--高品质是联想走向国际化面临的最大挑战 (2006-02-20, 中国营销传播网,作者:James)
*联想不再让人联想?--从联想换帅想到的品牌问题 (2005-12-28, 中国营销传播网,作者:尹传高)
*三股真气交汇,联想将进入阵痛期? (2005-12-23, 中国营销传播网,作者:秦合舫)
*战略的正确与用人的不成熟--浅析阿梅里奥入主联想 (2005-12-23, 中国营销传播网,作者:吴洪刚)
*联想换帅的目标:直销+美国市场 (2005-12-22, 中国营销传播网,作者:卢强)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:18:25