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联想换帅：舞曲谁来跳？ 从企业生命周期来看，联想是处于学步期的企业，IBM是处于贵族期的企业。处于学步期企业的联想收购了贵族期企业的IBMPC事业部，那就仿佛是小蛇吞大象，消化起来不但要费点时间的，而且还需要的战略地消化。近来有关企业联合的研究表明，期望之中的企业合并后的协力优势或协合作用并没有出现。所以，联想收购后又迅速换帅的举措我并没有觉得这有什么值得奇怪的。合并总是会导致企业文化冲突的，只有经过最佳训练而且天赋很高的管理人员才会对此作好了准备并有能力处理相关的问题。如果把整个消化过程比作一场舞曲的话，在不同的阶段所需要的角色是不相容的。而一个人要在整个舞台跳完所有的舞步那真是太难了，最好的方式就是分阶段来进行，不同的阶段由不同的人来跳。 舞曲开始谁先跳？ 学步期的联想在收购IBM个人电脑业务后，需要有一个融合的过程。在这个融合过程中需要有人来整合各方面的工作。谁最合适呢？显然，由时任IBM个人电脑业务总经理的斯蒂芬M沃德出任联想集团的首席执行官是最保险的。借助斯蒂芬M沃德，可以帮助其顺利执行这一阶段的整合工作，加速整合进程。而联想集团第二季度财报指出:自2005年5月完成对IBM个人电脑业务的收购以来，公司已经取得了以下主要成绩：客户保持稳定、联想集团出货量创新高、市场份额和收购之联想以及IBM的市场份额总和持平、盈利性增长、每股溢利比上季度增长1%。从里可以证明，联想集团在这个阶段选择斯蒂芬M沃德是正确的。他成功地把IBM业务从收购前的亏损扭转为盈利.成功整合为全球性的组织，按计划顺利实现整合协同效应目标。因此杨元庆称：“沃德先生成功地帮助两个独立的业务整合为统一的全球PC公司，从而在过去一年为股东创造了显著的价值。现在联想拥有稳固的地位，能继续为实现目标而大步前进。我们感谢沃德先生为联想做出的贡献，并感谢他对我们继续的支持。” 谁第二个跳？ 在试图消化自己的最新猎物时，联想新引入的充满活力的学步期企业的管理方式会带来令人措手不及的强制性的变革浪潮，这有可能会让贵族期企业的IBM备受惊吓并陷入瘫痪。因为在学步期企业的脑子里，贵族企业到处都存在着种种问题。同样，联想眼中的IBM个人电脑业务原来的经营也存在着很多问题。这些问题不可能由斯蒂芬M沃德来解决的，因为他的保守性格已经不适合于完成这任务。联想集团需要更好的业绩，这需要有善于运用激进攻势的人来完成，所以换帅就是顺水推舟的事了。用一位联想内部人士的话说：“沃德看起来慈眉善目，所以协调原联想和原IBM个人电脑业务部门之间的工作，以及后期的整合、安抚客户等，最适合他来做。而现在整合基本完成后，联想是时候发起全球冲锋了，就得有一个更具冲击性的人来带领，而阿梅里奥，光看照片，就觉得‘狼性’十足！” 为什么会选择阿梅里奥呢？阿梅里奥的履历显示：阿梅里奥此前在戴尔公司担任高级副总裁，兼任亚太以及日本业务总裁。他还曾担任NCR公司、Honeywell公司、AlliedSignal公司以及IBM公司的资深执行以及运营领导工作，包括曾任IBM公司个人电脑业务部负责全球运营的总经理。可以说，威廉-阿梅里奥实力非凡，尤其是其在任戴尔公司亚太以及日本业务总裁期间，戴尔公司亚太区销售增长了一倍多，服务水平也有了显著的提高，可以说阿梅里奥是个PC市场的悍将，所以选择阿梅里奥可以扩大联想集团在亚太区的优势，可以帮助联想集团在业绩上更进一步。正如联想集团董事长杨元庆所称，“阿梅里奥有着综合性的丰富经验，不仅熟悉我们所在的行业，而且既在新兴市场又在成熟市场取得过成功，担任过运营方面的高级管理工作，又在IBM公司长期从事管理工作——这些经验使得他成为领导联想集团的最佳人选。阿梅里奥将领导联想集团致力于获得盈利性增长和进一步提高效率，这是我们下一阶段的主要任务。” 所以此次联想换帅预示着联想从保守的整合战略向激进的攻势战略转变，以求取得更大的突破。但是在激烈的市场竞争中，联想换帅能否取得预期的效果仍然需要时间检验。 谁第三个跳？ 从运营角度来讲，电脑商的运营效率更高，成本更低，竞争优势就更大。现在联想有些已经重叠的工作岗位需要调整，而且现在还实行不同的薪资标准。联想的员工也会觉得不公平，迟早会修改。当初联想在宣布收购IBM个人电脑业务后，沃德向原IBM员工承诺待遇和福利不会大幅度的下降。所以与其让让沃德出尔反尔，不如没有给过任何承诺的新CEO出来改革，就显得顺理成章，也更容易。所以，从这里我们可以知道，阿梅里奥的主要任务就是对新联想进行大刀阔斧的改革。 我们可以预测，阿梅里奥在改革过程中肯定会出台一系列的新政策，这些新政策难免会冒犯到那些旧权力机构的捍卫者，即公司里的那些老员工。当然，职业的阿梅里奥也会建立一套新的激励制度，以便消除人为的偏见，严格在业绩的基础上进行客观的奖惩。这样的机制将会招致公司老员工的反对，因为他们要冒丧失自己特权的风险。阿梅里奥也许还会重组工作体系，重新划分职责。这自然也要受到老员工的攻击，因为他们害怕失去自己的权力基础。如果阿梅里奥能顺利完成的话，接下来等待他的将是四面楚歌，举步维艰的局面。于是真正能在舞台上获得更长时间跳舞而且获得更多掌声的人，应该是第三个上台的舞者。 谁是第三个跳呢？我们等待着吧! 黄继毅，原名黄忠贤，壮族，生于广西。实战型营销人，曾在知名企业担任过区域销售经理、大区市场经理、企划总监、营销总监及广告咨询公司的策略总监。长期从事与企业管理、营销组织管理、营销策略、品牌战略、品牌形象传播相关的实践、研究及培训工作。擅长营销团队建设与管理、销售渠道建设与管理、营销战略规划、品牌战略规划、CIS导入、广告促销活动策划、公关活动策划及其组织、协调和实施。先后服务过的行业有建材业、厨房家电业、食品医药业、宾馆酒店餐饮业、服饰业、汽车业等。电子邮件: hzx0808@SOH.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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