热点一、连锁家电“圈地运动”。

　　05年，以国美、苏宁为首的家电连锁企业，开始在全国开展了一场圈地运动高潮。各家家电连锁门店累计增长到950家。以河南市场为例：04年度国美、通利为主的连锁店在河南不到30家，而目前，仅郑州及郊县市场包括国美、苏宁、五星、永乐、八方等连锁卖场就达到30几家。地市级二级市场也大举进入。以幸福树、日日顺为主的连锁家电企业也锁定三、四级市场疯狂开店。预计06年度大型家电连锁企业扩张的步子将进一步加大，将会继续向二三级市场扩张，全国门店总量将会突破1500家。连锁企业的扩张一方面带来了生产企业销售成本的加剧，又增加了生产企业资金回收的风险。家电企业的圈地运动，并没有给生产企业带来销量的大副增长，反而，单店销售成本增加，销售业绩下滑。企业亏损压力加大。居省内某家电分公司负责人透露：连锁家电跑马圈地进行开店，成本都追加给了厂商。仅05年的进场费、促销费、节日费、广告分摊费、展台制作费、促销管理费等名目繁多的费用，使厂商已不堪重负，亏损严重。同时，样机总和数量增加，资金周转下降，应收帐款增加、授信风险管理难度加大。同时，由于商家店面集中，造成恶性竞争，价格战、促销战频率高。单店成本量本利不平衡。由此引发的厂商矛盾不断。出现了格力自建销售专卖店、TCL自建幸福树连锁等厂家寻找战略平衡的支点。

　　热点二、收购与重组。

　　05年，是家电企业收购与重组最热闹的一年。TCL在04年末，05年初最先开收购法国家电巨头汤母迅，成立TTE公司。一路高歌猛进，虽然受收购阿尔卡特手机所累，亏损严重。但在彩电行业无论是从销量和技术方面，都走在了国际企业的行列。与三星、索尼并列进入第一彩电企业阵营。截止到11月低TCL彩电年产量已突破2000万台。从规模上成为世界行业老大。于是，家电业也都开展大规模的收购与重组行动。影响较大的有长虹收购美菱、海信重组科龙、永乐收购河南通利、五星兼并青岛雅太，国美并购江苏金太阳、深圳易好家、武汉中商、同时还传出海尔计划兼并韩国大宇电子。无论是国际还是国内，收购与重组都是各大公司进行产业整合的重大战略。不久，又传出TCL出售旗下优良资产国际电工，以14亿高价出售非核心业务资产，表明在兼并重组过程中，突出主业、强化行业竞争力和产业集中度，将是未来行业发展的趋势。企业重组与收购对企业在行业地位影响也在发生变化。全国连锁企业的扩张与收购，加剧了地方品牌连锁的生存环境恶化、消亡。大企业之间的行业重组也会导致行业的重新洗牌和竞争。科龙、美菱的被兼并，使冰洗行业四大家族，海尔、新飞、科龙、美菱的行业地位发生改变。将使TCL、海信、荣士达等二线品牌的市场占有率提高。冰洗行业重新洗牌的机会加大。

　　热点三、国际化风险与标准之争。

　　05年，也是中国企业国际化遇到问题的一年。TCL国际化遭遇亏损陷阱。海尔国际化海外建厂遭遇挑战、联想收购IBM整合遭遇文化冲突。人们谈论最多的是中国企业国际化的风险。但没有风险就不可能成长。就象TCL总裁李东生说的那样，国际化的学费早晚都要交的。不管如何，我们都要面临企业的国际化竞争。无论是亏损还是失败，我们都要有勇气去面对。06年，我们相信，象TCL、海尔国际化企业的先行者一定会收获宝贵的经验和实践。也一定能取得预期的成绩。目前，国内一些企业也都在积极通过兼并和重组来开展国际化的实现。

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