中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 民营医院:没有“外脑”玩不转!

民营医院:没有“外脑”玩不转!


中国营销传播网, 2005-12-29, 作者: 于斐吴凡, 访问人数: 3123


  一场医疗体制改革引发了一场新的投资热潮。

  2005年,随着国家医疗体系的改革,引发了新一轮医院投资热。但是,这些由私人诊所发展起来的,或者是通过改制分离出来的民营医院,在成长过程中“举步唯艰”,在我国逐步开放医疗市场的大背景下,大部分民营医院在激烈的竞争中难以显现出机制活、观念新、市场化水平高的优势,因而处于进退两难的尴尬境地。

  究其原因,民营医院的这种生存现状与其统筹策划是分不开的。因而蓝哥智洋团队专家在总结成功运作的案例基础上得出一个结论:民营医院,没有“外脑”玩不转!这一观点主要表现在以下几个方面。

  民营医院生存现状,忧!

  萌芽产生于20世纪80年代的民营医院,在2001年9月中国开放医疗市场以前一直处于小规模发展状态,2001年9月中国正式开放医疗市场后,民营医院才开始真正得到大规模的发展。据统计,我国现有各级各类医疗机构30多万家,其中非公有制医疗机构13万多家,有一定规模的民营医院大约有1500多家。

   据权威部门统计,在全国各级民营医疗机构总数量已占绝大多数的情况下,其诊疗人次数却仅占全国医疗机构总诊疗人次数的2.7%,入院人数占全国医疗机构入院人数的2.5%,在每年超过万亿元人民币的中国医疗市场这块大蛋糕中,民营医院仅占不到3%。    

  如此强大的数据反差,真切地说明了民营医院发展的现状是多么艰难,而隐藏在这一数据后面的,就是民营医院发展机制不灵活、策划不灵活的事实。  

  民营医院发展劣势,难!

  民营医院发展,有其存在的必然劣势,具体表现在以下几个方面:

  劣势一:追逐利益成为发展目标

  医疗机构实行分类管理后,民营医院不享受国家的财政补助,而且在经营活动中还要承担纳税的义务,因此在财政方面有很大的压力。为避免与公立医院在竞争中正面交锋,许多民营医院都走上了专科之路。而有的医院摸准了病人“有病乱投医”的心理,甚至号称专治癌症、肾病、不孕不育等疑难病,欺骗消费者,以牟取暴利。

 为了吸引患者,个别不良民营医院还从别的方面大动脑筋。目前由于体制原因,医务人员的流动还不是很活跃,相当一部分民营医院人才匮乏,缺乏能吸引患者的名医。因此,少数急功近利的民营医院就使出了对医生进行“包装”的招数。于是,一些根本没有什么水平的医生成了主任医师;一些来自小医院的医生被宣传成长期供职于某著名医院;一些医生的头衔极多,其中多数是假的,等等。以此种方式来吸引消费者,从而敛取不义之财。  

  劣势二:虚假广告诱发诚信危机

  与经营多年、已经在患者心目中根深蒂固的公立医院相比,民营医院在社会上普遍知名度不高,缺乏竞争力。为了吸引患者,近年来许多民营医院纷纷投入巨资大做广告,更有一些民营医院为了尽快打开市场,负债做广告。然而,当广告成为民营医院扩大自身知名度和影响力的重要战略手段时,它也引发了社会和公众的广泛质疑。因为一些医院逐利心切,广告严重失实,误导了消费者,使得民营医院的名声大损,甚至有的还失去了生存权。

  中国国际健康科学研究院专家指出,在中国涉嫌虚假的医疗广告中,80%以上来自民营医疗机构。这种严重的虚假广告现象导致了民营医院的“诚信危机”,而危机一旦产生,就要花费很多的时间、金钱和精力去弥补,再有不慎,就会导致医院土崩瓦解!


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共18篇)
*掘金民营医院 (2014-06-18, 中国营销传播网,作者:王强)
*专业才是民营医院网络营销的成功的法则 (2010-10-19, 中国营销传播网,作者:李光辉)
*互联网:民营医院的新机遇时代 (2010-09-26, 中国营销传播网,作者:吕谏)
*实效营销--民营医院目前最具成长力的利器 (2010-03-10, 中国营销传播网,作者:白叙)
*什么才是民营医院的立院之本? (2008-07-15, 中国营销传播网,作者:于斐)
*不要让竞争的尘土蒙蔽了民营医院的眼睛! (2008-04-03, 中国营销传播网,作者:于斐)
*有根有据地与外脑实现双赢 (2007-08-09, 中国营销传播网,作者:沈海中)
*民营医院营销鉴别诊断 (2007-07-23, 中国营销传播网,作者:张伟民)
*成长的烦恼笼罩民营医院! (2007-04-23, 中国营销传播网,作者:于斐)
*2007,民营医院路在何方? (2006-12-14, 中国营销传播网,作者:于斐)
*民营医院,为什么80%都是福建游医坐庄? (2006-11-29, 中国营销传播网,作者:于斐)
*民营医院营销:真正以人为本还要等多久? (2006-05-08, 中国营销传播网,作者:于斐、吴凡)
*中小企业招商:“外脑”四说助推成功 (2006-01-19, 中国营销传播网,作者:于斐、匡振庆)
*民营医院:除了广告还有什么? (2005-12-13, 中国营销传播网,作者:于斐、匡振庆)
*民营医院:幼稚营销需要反省了 (2005-11-02, 中国营销传播网,作者:于斐)
*民营医院在当前竞争环境下如何“突破”(之二) (2005-06-27, 中国营销传播网,作者:刘祖轲、任朝彦)
*战略营销:民营医院突破(之一) (2005-06-22, 中国营销传播网,作者:刘祖轲、任朝彦)
*民营医院:困局与新生 (2004-09-15, 中国营销传播网,作者:齐渊博)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:18:26