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经典案例背后的维药前景


中国营销传播网, 2005-12-29, 作者: 王运启, 访问人数: 2247


  当中国市场中“一招先,吃遍天”的营销手段已经不灵时,当一个行业或一个企业甚至一个产品已然不能够象一位明星拥有“一夜成名”的效应时,那么营销已进入到了“冷冻期”,有待需要手段、方式、策略、案例、理论等的创新方可融化、升温。有时象“四度赤水出奇兵”般的经典之举也不断的在市场营销界上演,在后续的事件中总能够带动一个企业、一个产品甚至一个行业和一项产业的“传奇”,这也并非不可能。

  经典案例为“维药”营造声势

  当2005年即将要划上一个圆满句号时,许多人也许会清晰的记得2005年的五一期间台湾国民党主席“连战”访问北京时中国营销策划界里的一个经典的案例:“雪莲维药千里追连战”。那大红色的条幅:“连哥,常回家看看——新疆人民;战兄,常回家看看,雪莲维药”被近百家各类媒体在全国范围内争相报道,人们记住连战的同时,也记住了一个全新的名字“雪莲维药”。

  这个由黄江伟先生操刀撰写的“雪莲维药千里追连战”经典案例的前前后后告诉了我们,地处新疆的“雪莲维药”恰到好处的利用了政治事件进行了一个产品品牌的打造,让“雪莲维药”在全国市场的知名度陡增。且对其市场运作起到了很大的促进作用,在提升企业品牌的同时提高了市场销量,使许多营销策划界的朋友们在恍然大悟之后认识到 “雪莲维药千里追连战”的案例告诉我们:“营销原来还可以这样做”。

  这个案例也被知名财经期刊《销售与市场》评为2005年“中国营销十大策划案例”。雪莲作为新疆独特的资源,在消费者心中具有良好、神奇的印象,此次雪莲维药案例入选“中国营销十大策划案例”,不仅是对企业创新营销模式的极大肯定,更成就了“雪莲维药品牌”的成长!雪莲维药虽地处僻远的新疆,但凭借“雪莲维药千里追连战”的策划案例,已逐步跻身于知名民族医药企业的行列中。“雪莲维药”是《销售与市场》多年来进行评选操作中、唯一入选的一家规模较小且地处西北五省的企业。

  这一次“雪莲维药”案例的入选,源于雪莲维药企业的运作思路,使雪莲维药离企业自身远大战略目标又近了一步。随着产品销量的不断扩大,雪莲维药敏锐的意识到,维药产业要想有大的发展必须走联合创新之路,其依托科学发展观、凭借超前的创新营销理念,现已成为维药行业中的占据领导性地位的企业。

  雪莲维药企业旨在:打造维药第一品牌,让雪莲维药响遍全国!整合新疆维药资源,继西藏藏药、内蒙蒙药和云南白药,打造中国民族医药第四大品牌! 

  雪莲维药品牌在2005年的成功打造,由此,也使得新疆乃至中国的维药资源得到一个前所未有的开发,也牵出具有千年历史的“神秘维药”产业的兴起。

  维药曾经辉煌,历史馨香弥留

  维吾尔药在民间至今广泛流传,这种在雪山、沙漠、草原、绿洲上诞生的医药作为祖国传统医学的奇葩,是维吾尔族在长期生活、生产和疾病斗争中积累起来的经验和智慧结晶。维吾尔医药已有2500年的历史,经过历代的不断总结,并通过中外医学的相互渗透、兼容并蓄、融汇现代科技,已形成了独具一格的理论体系。

  维药在用药种类、加工炮制、组方制剂、临床应用等方面都具有浓厚的民族特点和鲜明的地域特点,在治疗白癜风、皮肤病、肿瘤、心血管病、糖尿病等疑难杂症方面有独特的疗效。远在很久以前在内地以及中亚、中东等国家就有一定市场影响。

  目前,新疆正在加快维药的发掘、整理、总结和提高,国内一些医药研究机构和知名制药企业纷纷抢滩维吾尔医药市场,中外医药专家聚焦维吾尔医药的现代研究,大大提升维吾尔医药的开发力度。

  “红盖头”下的维药尴尬

  目前新疆每年的药品销售产值约30亿元,但新疆当地制药企业的销售只占20%左右,几家维药厂的产品所占份额更是微乎其微。由于现代医学的传入,维吾尔医药受到歧视、排斥,甚至濒临消亡。目前维药发展的最大“瓶颈”在于市场营销薄弱,维药企业缺乏科学的营销手段,几乎没有专业营销人员,广告宣传产品推介力度不够。加之政府政策支持的力度不大,对民族药没有真正提到一个新的高度,使其上升到一定的规模。

  近年来虽然放宽了对民族医药企业的一些政策,但是新疆维药企业因规模较小、改制速度慢、资信程度低等原因难以获得金融机构的贷款,导致企业资金投入严重不足。此外,维药药方口耳相授,有效成分尚不明确;民族医药的研究,生产设备、手段得不到及时的更新,影响了企业的创新能力和整体水平的提高。并且观念转变较慢,落后的观念仍束缚着维药企业,既受到传统的观念影响认为维药是民族药,其他民族不宜开发,开发思路比较保守“等、要、靠”的思想仍然存在的影响,又存开发和经营者在品牌意识观念淡薄下生产和销售。象维药行业的后起之秀“雪莲维药”能够有全新的营销理念、准确的市场定位,经典的营销案例作保障,基本上扛起了打造民族维药的品牌大旗,对维药产业的发展可以说是一次不小的震动。

  新疆维药企业生产规模小,缺乏人才,缺乏后继,基础研究较弱。没有能够与全国民族医药同步发展。虽然拥有丰富的民族药资源,但没有使这种资源优势真正转化为产业优势、市场优势和竞争优势。

  因此,在各类药品品牌林立、市场竞争激烈的今天,维药尚未掀起自己的“红盖头”来,还头戴面纱、隐藏闺中。


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