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敢问路在何方？－－“联想换帅”与“TCL瘦身”的国际化摸索 2005年的联想可谓波澜起伏、风起云涌，令人眼花缭乱。岁末，联想又亮剑出手，宣布担任CEO一年的史蒂芬-沃德离职，由原戴尔亚太及日本业务总裁威廉-阿梅里奥接任，为乙酉年的联想又添上了浓墨重彩的一笔，这一举动在业内也引起了不小的轰动。众多评论顿时铺天盖地，专家、媒体都给予了广泛的关注，各种观点蜂拥而至，就连柳传志老爷子也被各路媒体揪出来作了不少个独家报道。 为此，我们不禁联想到半个月前TCL“瘦身”联姻法国罗格朗之举。 12月9日，TCL集团李东生总裁与罗格朗首席运营官巴吉乐先生出席TCL集团“强强联合共谋天下”惠州本部发布会，并正式签署相关收购协议，将旗下国际电工公司和楼宇科技公司以总价近17亿元卖给全球开关插座巨头罗格朗，宣告了TCL国际电工与罗格朗正式握手联姻。 针对TCL、联想的举动，各种各样的评论铺天盖地，各种可能性也分析的面面俱到，可谓偏僻入里，入木三分。 就拿联想这次来说，首先，是什么促使了联想换帅？《21世纪商业评论》编委袁卫东认为，是联想并购IBMPC的整合问题的直接体现，只是现在才浮出水面，之前的"平静"只不过是一种假象。正是因为联想透过ＩＢＭ老将沃德作为ＣＥＯ，稳住了被并购的ＩＢＭＰＣ部分，才使得庐山真面目缓缓被揭开。而台湾PC业人士认为，宏碁的成功是选择了一个合适的CEO，意大利人兰奇有着丰富的国际品牌推广经验，在他的带领下宏碁采取了非常务实的战略，联想也想通过一个出色帅才的带领走向国际化进程并获得成功。 为什么会选择阿梅里奥? 第一财经日报评论认为，阿梅里奥2001年开始担任戴尔亚太及日本业务总裁，全面领导戴尔在这一地区的销售和管理工作。过去5年间，这一领域已经成为戴尔全球的主要增长地区之一，联想有可能将市场战略重心转向亚太；《中国经营报》总编辑李佩钰则认为可能是联想希望借助戴尔在销售、物流上面的先进经验，对于联想的国际化营销会有帮助； 《21世纪经济报道》IT版块主任丁秀洪另有看法，对于时下的联想集团而言，提高运营效率和控制成本无疑也是两大最为迫切的任务。作为赫德（惠普CEO）在NCR的搭档，阿梅里奥显然熟悉赫德的运营之道和控制成本之方略。这正应了中国一句老话，"知己知彼，百战不殆"，选择阿梅里奥既能解决时下联想的关键难题，又能多少揣摩出老对手惠普的部分心思，不失为一箭双雕；中华工商时报评论认为，守城需良相，攻城要猛将，联想购并IBM PC之后，第一阶段的整合工作已经顺利的结束，实现了业务的稳定、实现了团队的稳定，而新阶段更高要求的驱动盈利性增长目标则需要一位猛将来开辟。 换帅给联想会带来什么样的影响？Gartner亚太区硬件系统集团首席分析师叶磊认为，不久前HP更换全球CEO马克·赫德上任后，进行了一系列大刀阔斧的改革，包括裁员等等，都很成功，无论从财报，还是华尔街都很肯定马克·赫德的业绩，这对于联想的董事会也会是一个很好的借鉴；也有人认为，戴尔高管上任后,联想集团的营销方式,可能面临一个大的转变,放弃中间商直接面对消费者的直销方式,可能要大面积替代联想集团和原IBM 个人电脑业务习惯的总代理模式。 联想接下来要面对什么? 联想此举会不会像微软诉讼google挖走李开复一样，令戴尔冲冠一怒，将联想诉上法庭？博文易扬文化公司执行主编汪兴洋认为，联想一直是做分销的公司，突然在全球范围引入直销模式，其供应链将受到前所未有的挑战，旧有部门能在多大程度上适应这种体制的改革，将直接影响着其改革的成败。《数字商业时代》主笔金错刀提出阿梅里奥将面临如何选择自己的聚焦战略、如何使用品牌利器、如何寻找自己的蓝色海洋等挑战，这些都是联想必须面对的。 我们暂且避开目前的各种评论的是是非非不说，单就从当今中国知名企业的各种举措的高度上来讲，无论是联想此次的“斯巴达”式的更迭，还是不久前TCL因“胃肠”的暂时性失控引起“消化不良”，转让非核心业务，其实都是中国知名企业国际化进程的例行表演。 正如柳传志先生所说：“在支持企业走出去方面，国家可能对国有企业有比较大的支持，对民营企业还没有经济上的支持。但我觉得这个关也是少不了的，因为企业的发展靠别人总是不行的，自己总要迈出去。民企发展最大的是人才问题，这个国家能够给你帮什么忙呢？”可见联想在迈向国际化进程中对人才的重视，此次换帅可见一斑。 李东生说过：“全球经济一体化趋势和实践证明，国际化是TCL发展的必由之路。”我想这也是所有志于冲向国际的中国企业的心声吧。 自2001年加入世界贸易组织以来，在经济全球化的大背景下，中国企业的国际化已成必然趋势。“到海外市场去”，这已经不再是中国企业家挂在嘴边的时髦话语，而是许多中国公司正在脚踏实地实践着的发展战略。 既然要走国际化道路，那么企业当然要根据自身战略定位选择有所为、有所不为。因此我们看到了格兰仕为“八国联军”做贴牌制造，也看到了海尔走出国门在海外设厂并销售自己品牌的产品，以及TCL和联想收购或者和国外品牌合作销售联合品牌的产品，中国公司正在探索不同的国际化发展战略。 这步棋到底该如何走？中国企业正在一步步尝试着，实践着一个民族多年来的梦中情节，所以他们每次的一举一动都会成为媒体和社会的广泛关注。 财富的流动跨越国界，资本行天下，国际化浪潮风起云涌，正如一首歌词里说的，日落是沉潜，日出是成熟，只要是光一定会灿烂。 就目前而言，中国企业国际化才刚刚起航，前面是广阔而深邃的大海，正确的方向要靠勇敢的舵手去把握，在这条鲜花与荆棘并存、机会与陷阱同在的道路上走好路，走快路，有朝一日，中国企业的形象也不再是长衫马褂，国际化日臻成熟的中国企业的翻云覆雨也会是家常便饭，他们的表演再也不会吸引太多人的目光，不会有如此多的笔墨关注， 这或许正是我们的期许。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：0755－82940474，电子邮件： haolong@flyhorse.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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