他是一位充满激情，不断地挑战困难并乐于迎接机会的人；他曾在首届国际营销节上获得“中国十大杰出营销人”殊荣；2005年中国广告风云榜他又是100位营销精英之一，早年他曾服务过许多知名品牌，如三株、金日集团、上海生化所、上海医药等许多大的企业公司。2004年，他迎来了新的机会——创立蓝哥智洋营销咨询有限公司。经过1年多的市场运作，他经营的营销咨询公司已渐入佳境，其在保健品咨询行业的影响力也日渐扩大。

　　策划养生品牌

　　早年服务过许多家知名企业，从营销一线转入营销咨询策划服务，于斐必须面对一些新的挑战，如何赢得客户，如何打造自己公司核心竞争力，如何树立公司品牌等等。于斐向《经营者》坦言道，“营销人必须有一个好的心态，”“从定位到跨位仍须付出更多的努力。”“奔走于营销的一线固然需要永往直前，自主创业更需要义无返顾的勇气。”其实，无论是在人生的哪一个阶段，于斐始终保持着昂扬的斗志和满溢的激情。从营销人到咨询师，无论哪一种角色，他都精于其道，因为，市场的业绩是硬道理，实效是硬道理。

　　自创业以来，于斐引领着蓝哥智洋营销咨询公司团队一头扎入市场。在熟悉客户的需求前提之下，不断地以客户满意为服务标准，并将“星”级服务引入与客户合作的项目之中，并精心地打造符合企业实际的营销样板市场。短短1年多的时间里，公司的业务量不仅增长，客户不断地增多，凭者良好的口碑不仅给于斐带来在业界影响力，同时更带给他无限的商机。

　　2005年是蓝哥智洋营销咨询公司超速发展的一年。这一年，于斐与瑞士、俄罗斯、新加坡等外商进行了合作，其中和洪昭光·张永国际养生中心以及香港永和堂的合作备受业界的关注。洪昭光·张永国际养生中心其背景是永和堂生物科技（加拿大上市），目前这家公司已在美国、加拿大、澳大利亚、香港等地设有无数分支机构，业务遍及世界五大洲，集团公司总资产高达12亿港币；投资的项目大都跟健康产业相关。2005年下半年起蓝哥智洋营销咨询公司全程负责洪昭光·张永国际养生中心以及香港永和堂的产品市场推广营销策划业务。据了解，由合作公司总投资近8亿元的养生房地产前期调研项目，目前也已交由蓝哥智洋营销咨询公司执行之中。

　　激情燃烧岁月

　　任何一次机会都不会是偶然的。每一次偶然中均蕴涵着必然。三株的那一段经历其实对于斐在保健品领域成长有着里程碑般重要的意义，那是一段激情燃烧的岁月。

　　从一名普普通通的营销人起步，到三株江苏、山东区域副总经理、济南公司总经理，于斐早年不断地接受着来自市场的考验，并渐渐从幼稚一步步走向成熟。以至于斐至今仍津津乐道自己在三株的成长和成熟的往事。毕竟那段经历是他切入保健品行业的起始。“当时进入三株我也没想那么多，我觉得进入是一个机会。要证实自己，首先要尝试。”对那段激情岁月于斐记忆犹新。

　　在以成败论英雄的保健品行业内，一个人要想有所为，并非一件容易的事情。在三株，于斐经历了光辉岁月。在他任职期间，他曾带领自己的团队将产品做到10多个亿的规模。作为吴炳新亲自授证的三株集团第一个高级企划员，他率先提出“送礼送健康”、“营销组合拳”等营销手法，他的保健品营销案例被业界奉为经典，被仿效、被流传并被发扬光大。在保健品营销行业，“于斐”二字可谓如雷贯耳。于斐在营销一线的低成本实战经验依然为业界津津乐道。　　

　　资源永远藏着机会

　　过去也许代表不了什么，但至少可以证明于斐自身所拥有的实力和资源，这恰恰是他赢取更多机会的资本。

　　其实，从三株江苏、山东区域副总到上海医药保健品事业部市场总监以至后来多个企业营销总监，于斐目睹过众多保健品企业兴衰演变，同时也练就了他平和的心态。多年在营销一线的不断总结和累淀的实战经验成为于斐最宝贵的财富。他对营销的理解和思索更加深刻，这也为他转型奠定了坚实的基础。其中，在国内首次提出低成本运作保健品市场就是他得意之举。其总结出的低成本运作市场的模式，一次在南京举办的保健品高层论坛上，他的演讲令许多知名企业的营销老总听得津津有味。

　　咨询行业的性质注定业务增长不是靠有形的吹牛来实现最终的交易，恰恰是靠无形的智慧来达到合作的前提，这方面的智慧也不单是狭义上掌握营销知识的多寡，而是包括了自身拥有的人脉和资源。创办人和团队成员如果没有实战经历和底气是无论如何无法面对客户，因为客户本身也都是市场一线打拼多年的“老江湖”。所不同的是，其行业的自身积累资源稍显单薄，因此，在于于斐需要双方的合作来充分加以整合，来共同打造品牌、拓展市场。

　　于斐坦承，自身的创业，最终选择了咨询行业，是因为做了十几年的市场，他知道企业需要什么，也想尝试成为咨询师的滋味。这无论是从开拓眼界、挖掘潜能、调动激情，他认为都是一种崭新的挑战。　　

　　新闻链接

　　●于斐：中国十大杰出营销人，中国保健行业十大杰出经理人、世界策划人联合会（WSU）理事，劳动部中国首届营销技能大赛专家委员，从事医药保健品、快速消费品营销10多年，曾先后在大型民营、国有、外资保健品企业任职，担任省级公司总经理，市场总监，营销总监，具有丰富的医药保健品市场营销推广、策划实战经验，其中多个案例已被美国科特勒集团纳入《中国营销创新文库》，成为世界级商学院的MBA教程。现为蓝哥智洋营销咨询公司总经理。

　　原载：《经营者》杂志 2006年第一期

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