中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 2006年中国家电连锁的6大悬念

2006年中国家电连锁的6大悬念


中国营销传播网, 2006-01-10, 作者: 李玉国, 访问人数: 4006


  热热闹闹又一年!迈过05年最后的一天,中国家电也迎来崭新的2006年!对于家电连锁而言,2005绝对是值得纪念的一年!在对未来的憧憬之中,我们开始对06年家电连锁业态的发展趋势和热点进行预测。盘点2005年,在06年一开始,笔者与众多读者一道共同分析即将上演的6大悬念!  

  1、国美能否仍将领跑家电连锁行业?

  到2006年年初, 国美在全国的直营店已经达到425家,销售收入突破了400亿!虽然距离黄光裕的奥运目标到2008年突破1200亿的目标还有很大的差距,但国美家电连锁大佬的位置暂时不可撼动!而苏宁在全国的店的总数也超过300家;永乐则有200家,销售收入达到158亿;大中则达到了120家连锁店,销售突破了100亿! 在2006年,应该说国内家电零售额将会进一步的向这几家连锁巨头集中!现在看起来,国美在新年开始仍然拥有很大的规模优势,但是苏宁的后发优势也不容小视, 在2005年底达到了平均2天就开一家店的速度!从经营团队和供应链上来对比,似乎苏宁的优势会更大一些,但是对于融资高手黄光裕来讲,如何从开店速度上甩下苏宁更大的距离,是他今年必须要考虑的问题!他肯定不希望看到苏宁与国美平起平坐的局面出现!但是张近东和他的经营团队也不会眼睁睁看着国美在自己前面表演一个人的潇洒!可以想象,06年的美苏大战之生死时速篇将会更加精彩!结局如何,年底自会揭晓!  

  2、区域性家电连锁中谁又会成为家电巨头的下一个目标?

  家电连锁已经演变成为资本的游戏,不管人们的主观意愿如何!05年是很多家电连锁区域性品牌被整合的一年:国美连续收购哈尔滨黑天鹅、深圳好易家、武汉中商家电和常州金太阳等区域连锁;上海永乐收购灿坤3C、厦门思文;五星电器则突袭青岛并购雅泰电器。说明国内家电连锁已进入全国连锁吞并区域连锁阶段,短期内这场较量将难分胜负!在全国剩余的区域性家电连锁中,又会有哪家将成为家电连锁巨头的囊中物? 结局同样值得大家期待! 其中,北京大中电器的去向引人注目。在大中与上海永乐在青岛和西安成立合资公司之后,两家企业的走向备受关注。从市场上来讲,按照马太效应的原理,家电连锁最后不会保留太多的品牌。大中电器北京店的营业额占到了整体收入的90%!更是占据了北京市场50%的家电零售份额!除了在北京占据较大的市场份额之外,大中在石家庄等地的分店的表现则不尽人意!国美曾对永乐大中公司的成立和运作一点不看好。行业内人士也对这种联姻表示不看好。更多人可能希望的是两家完全合并,我想陈晓不是没有想过,但是要根据形势的发展而定。所以,06年大家不妨对大中电器进行重点关注,至于其他的家电连锁,相信对于国美,苏宁而言攻城掠地,自然不在话下!  

  3、国美苏宁永乐三巨头斗法,谁将更胜一筹?

  从总体上来讲,06年仍将是家电连锁的在全国范围的疯狂扩张年!但是对于原有分店的经营提升和策略创新,相信三大巨头仍然会绞尽脑汁。中国家电连锁进化的结果很有可能是这三家呈三足鼎立状态——各自拥有自己的战略投资合作伙伴,但是谁更被投资人看好,那就要根据各自的经营情况和盈利能力而定了。从以往来看,苏宁的盈利要明显高于国美,但在06年具体的经营提升如何?要看三位掌门人的个人表演和团队经营了。对已有单店进行业绩提升,关闭长期亏损的单店,优化供应链,策划出更富新意聚集人气的家电促销活动应该是对老店进行调整的主要思路。一直被行业内诟病的国美的家族经营团队和较差的厂商关系,在06年能否有所改观,同样值得大家关注!


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共15篇)
*中国家电连锁业营销批判 (2008-01-17, 中国营销传播网,作者:吴咸建)
*家电连锁进入“不对称竞争”时代 (2008-01-04, 中国营销传播网,作者:刘步尘)
*黄光裕卖手机折射中国家电的没落 (2007-11-20, 中国营销传播网,作者:李志起)
*终结者的出现是衰亡的开始 (2007-05-16, 中国营销传播网,作者:罗建法)
*家电连锁行业:2006年的困难与希望 (2006-08-21, 中国营销传播网,作者:许岚)
*家电连锁乱象丛生,新三国鼎力呼之欲出! (2006-07-18, 中国营销传播网,作者:李玉国)
*2006年家电连锁大棋局 (2006-06-05, 中国营销传播网,作者:倪海清)
*三四级市场家电连锁嘉年华设想 (2006-04-10, 中国营销传播网,作者:何莹)
*家电大连锁开店质量不高,供应商如何应对? (2006-03-31, 中国营销传播网,作者:张德华)
*中国家电追逐规模经济是“猴子捞月” (2006-02-10, 中国营销传播网,作者:罗清启)
*家电制造巨头策略联盟能否持久? (2006-02-09, 《新营销》2006年第二期,作者:潘加钦)
*家电连锁中的“如果·爱”--从取消进场费传闻看国美的经营智慧 (2006-01-18, 中国营销传播网,作者:李玉国)
*关于家电连锁企业的几个问题答朋友问 (2006-01-16, 中国营销传播网,作者:杨永岗)
*2006年家电连锁商营销政策变化趋势分析 (2005-12-11, 中国营销传播网,作者:倪海清)
*家电连锁企业之痛 (2005-09-21, 中国营销传播网,作者:陈明元、黄兰群)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:18:31