|
浅谈CI在企业的导入 每个企业都有其诞生、发展、壮大的过程。因此,每个企业的文化都有很大差别。这种差别包括MI(理念识别系统)、BI(行为识别系统)、VI(视觉识别系统)。MI、BI、VI这三项就构成了企业的CIS系统。 一、基本要素: 1、企业标识2、产品商标3、企业标志释义4、标志制图法5、标志的使用规范6、标志的色彩规范7、中文标准字〈横式〉8、中文标准字〈竖式〉9、英文标准字10、中文指定印刷字体11、英文指定印刷字体12、企业标准色13、 企业辅助色14、企业象征图案15、企业吉祥图形16、标志与标准字组合17、标志与基本资料组合18、标志与标准字色彩使用规范 19、下属企业规范 二、应用系统: 办公用品系列: 1、名片2、中文信纸3、英文信纸4、普通信袋5、普通信封6、国际信封 7、国际信袋8、传真纸首页9、公文纸10、便条纸11、用款单、付款凭证 12、报销单、货物流程单13、文件夹、档案袋14、介绍信15、合同书16、纸杯17、电话留言条 标识系列: 18、公共标识图案19、企业招牌20、公共导向牌21、部门标识牌22、横式、竖式楼顶招牌23、立地招牌24、吊牌25、产品外包装设计方案26、工作证27、贵宾卡、来宾卡、通行证28、产品合格证29、手提袋30、 包装纸31、外包装箱32、封箱胶带33、不干胶贴纸 广告系列: 34、企业宣传册35、海报广告规范36、杂志广告规范37、电视风格38、幻灯片风格39、报纸广告规范40、企业杂志封面41、招商说明书封面42、汽球广告规范43、雨伞遮阳伞广告规范44、霓虹灯广告45、路牌广告规范46、公布栏47、说明书48、企划书49、招聘书50、互联网主页51、E-mail背景风格 服饰系列: 52、男管理人员制服53、女管理人员制服54、维修服、帽55、男女礼宾服 56、男女服务员制服57、男女保安人员制服58、男女清洁人员制服59、科研人员服60、工作服61、工作帽62、安全帽63、运动服64、运动帽65、文化衫66、 雨具67、皮夹、皮带头68、领带、领巾、领带夹 交通系列: 69、轿车70、交通车71、商务车72、运输车 旗帜系列: 73、车旗74、公司旗帜75、桌旗76、锦旗77、双面锦78、POP吊旗79、横幅布旗 环境系列: 80、办公楼主体装饰81、形象墙82、展示会场风格83、垃圾桶、踏垫 其它用品: 84、记事本85、台历86、挂历87、赠品类88、茶具89、烟灰缸90、意见箱、稿件箱91、感谢卡92、各式贺卡93、卡片封套94、请柬95、伞架96、 薪资袋 企业LOGO及专用字体设计、企业CIS设计,塑造和传播企业识别形象,在市场竞争中能发挥品牌攻心、形象制胜的营销作用。而每个企业从建立初期就在经营过程中涉及到了CIS系统中的某些方面,在企业的营销过程中也起到了一定的作用。因此作为企业的企划部无论部门成立的早或晚都是服务于企业营销的。有个别的企业在成立初期就花很大的力气做出完整的CI手册,在以后的工作中以手册为中心。但是这种情况还是少数的。大多数企业尤其私营企业在企业创建初期是没有完整的CI手册的。甚至企业的理念识别系统和行为识别系统也是在不断的探索中逐步形成的。VI系统也做的不是很完善。这就要求企划部门在整合企业CI系统上多做努力。首先,要根据企业原有的资料和企业领导人沟通整理出企业的MI(理念识别系统)作为基本定位。然后和企业各部门尤其是销售部门沟通整理出BI(行为识别系统)。根据市场情况如有不完善要及时调整。VI这一块也要根据企业原有的情况进行整合。无论企业原有的视觉识别有多么不完善,它都在企业的发展中起到了一定的积极作用。甚至这部分宣传已经使企业在同行业形成了品牌优势。因此千万不要全部抛弃,重新定位。对于有经验的企划人来说应该提取原有的好的内容进行修改、统一。然后,根据VI系统的要求补充不全面的内容。同时根据销售情况及时修改使其更完善,更统一。 再有,在日常企划工作中要将企业的CI导入作为重点。无论从企业的包装、宣传品(POP海报、画册、DM单页、易拉宝、X展架以及笔记等)、企业宣传(与药博会相关的各种企业宣传品、包括展位、展厅布置以及相关的宣传。其他媒体,如报纸、期刊的平面广告的宣传及其他和企业相关的工作)都要注意。甚至对于企业的影视广告也要有一个全面的了解,使企业的宣传从平面到立体,从静态到动态的宣传形成一个统一的系统,才能更好的服务于企业的营销。 我接触的民营企业都是医药企业,我个人感觉大部分医药企业在CI导入方面做的都不够(包括大型医药企业)。随着我国经济的飞速发展,医药企业也必需将CI导入纳入重点工作上来。只有这样才能不断适应新的发展形式。 企划需要塌实做事,诚实做人。空洞没内涵的调侃是没意义的。 欢迎与作者探讨您的观点和看法,作者为吉林省吴太医药集团有限公司企划总监,联系电话:13154396400,电子邮件: chenggong51866@16.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系