第一、我们的创意和构思不到位，没有达到要求。这方面可以通过我们自身的不断努力和实践来提高。

　　第二、领导是企业家而不是艺术家，和我们的欣赏眼光有出入。那么怎样才能使我们的工作既让领导认可又适合企业的发展呢？首先，我想应该在没有工作之前先分析一下市场，做出充分的市场调查，做到知己知彼。然后和领导沟通，让领导全面阐述他自己的想法和观点。确保市场定位的准确性。有的朋友总是抱怨说领导的说法太笼统，没实质的东西，做起来很累。其实这就大错特错了，如果领导把实质的东西都考虑出来还要策划人和设计人干什么。但是我也不赞成有些领导“我不要过程只要结果”的说法。为了更有效更好的完成工作需要相关人员多沟通，包括和领导的沟通，领导也不可以置身事外。其次，是集中策划力量进行工作。这对企划人的素质就有很高的要求了，排除企划人自身的专业知识、审美之外还必须了解销售的相关知识和经验。如果你这方面的经验不足，你大可以向销售经理们了解情况。企划人也应该是个销售人。只有这样你的企划方案才既容易被领导接受又比较容易推广。千万不能和销售脱节，那你的企划案就是空洞的，没有可操作性的。

　　另外，在企划方案出来后和企业领导以及销售经理等相关人员探讨时企划人要全面系统的介绍你的方案的特点和可行性。因为在这方面你是内行，你有责任使大家补充企划知识，这样更有利于销售活动的展开。

　　现在，印刷些宣传品就可以起到很好的宣传效果，投放一阵广告就能提高很大的销售量这种简单策划的时代已经一去不复返了，人们对于广告宣传、平面宣传也有些麻木了。人们更多追求的是产品的性能和价格比。那么，如何在传统的宣传厮杀中突出重围，如何找到自己的亮点就成了对企划人新的要求，我们无法改变时代的大气候，那么我们只有不断的提高自身来适应新的发展方向。艺术来源于生活，如何更好的服务于生活就是我们企划人新的思考。我认为企划人应该深入销售一线去了解人们对产品对品牌新的认识，从而归纳总结出自己独特的方式方法，这样才能更有利于企业的发展，更有利于自身的提高。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13154396400，电子邮件： chenggong51866@16.com

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