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创新救不了中国! 单纯的技术创新就不了中国企业的“同质化”命运。唯有从文化培育入手,创新教育先行,完善创新制度政策、进行有效的创新意识的传播、深度转化创新成功、改变中国人对创新的片面理解、实现从点到线、从线到面、从面到系统的创新的升华,中国的企业才有未来,中国的明天才能看到希望。 时下,中国除了“超级女声”令人关注外,“创造中国”这个话题也成了众多媒体和机构关注的话题。那么创新到底能不能救中国?我表示怀疑,请看下面几个例子: 1、一个三岁的小孩,母亲找人教他学画画,当然那个时候画的东西品质却是不敢恭维:有一次他把奶牛的头画成了“方形”的怪物,遭到老师的痛扁,扭头本来是圆的,你怎么花成方的呢?换来的只有机械重复和模仿…… 2、十多年后,这个异想天开的孩子在广播里听到了创新讲座,就屁颠屁颠的跑去学习冷门的“创造学”,在1996年,学这个东西的人比外星人还少见,当时是上市公司——中西药业的赞助的上海通用创造发明学院在搞这个培训活动。当然父母亲认为是不无正业,坚决反对了,不过最后还是坚持了下来。 3、十年后的今天,这个孩子虽然每天都在思考,也去搞搞小发明,不时对看到的“没有什么技术含量的”的企业提提建议。可是命运捉弄人,自己却学的是最古老、最保守的专业——“中药制剂”!这辈子只能安分守己的去做药剂师,当然他不甘心,于是在网络上到处“拜师学艺”,买来大部头的营销、管理、广告方面的书籍深夜苦读,希望在最需要创新的商业领域内有所发展,后来毛遂自荐拜访了五次,去了一家还算是所学专业相关的生物技术公司做营销策划,后来渐渐摸索经验,到专业的咨询公司一展所长,可惜还是屡屡碰壁,因为太有想法了,客户不敢冒风险去做,现在流行的“超级女声”类似的活动早在五年前这个人就提出过,可惜没有人敢做。 当然,这个孩子就是笔者,一个不断在创新道路上摸索,屡战屡败,屡败屡战的人,可想而知,其间付出了多少的心血、承受了多少的压力,忍受多少人的误解,只有自己知道,一个人创新之路尚且如此,何谈企业?何谈国家?何谈民族?我深刻的体会到——“创新救不了中国”! 当然这不仅仅是我个人的经历,看看其他组织和个人的经历说明了什么? 1、王宏君,一个河北普通的农民,看不惯中国的汽车工业——一汽、二汽、东风、上汽沦为国外汽车品牌的殖民地。十三年如一日、发奋图强、自主创新开发了外观新颖、功能强劲的水陆两用轿车,陆地时速超过140公里,水上达到了50公里,而且性能稳定,没有多少噪音,这样一个创举足以让中国整个中国汽车工业汗颜,或许她一点技术含量也没有,但至少打破了一个神话,中国汽车业发展必须要引进国外先进技术、必须要投入大量的资金才能发展的神话。可是,他尽管上了央视的新闻专访,但是却遭到了企业界的冷遇,没有人支持他,更没有人把它当做人才,合作搞开发。目前,还是一个人单打独斗,孤军奋战,向世界上最先进的英国水陆两栖轿车发起挑战,而英国的此类汽车是动用了70多个工程师,耗费3500万美金、耗用7年时间才研制出来的。 2、“水稻杂交大王”袁隆平先生,也是一个农民,他的功绩不必说了,杂交水稻让世界水稻总产量增产30%以上,解决了多少的饥荒和饿殍。但是不会英语,当年没有评上“学部委员”。不知道是荒唐还是悲哀? 3、哈佛大学迈克尔—伯特曾经说过:“国家创新能力在一段时间内可以用国民平均创新产出来评估,而创新产出的主要指标是发明专利数量,现在媒体中评论认为我国申报的专利太少,那么原因何在呢?除此之外,是否还知道,从1982年到现在,每年都有上万项专利过期作废,累计已达20多万项。事实上,因此带来的社会效益和经济效益的损失难以估量? 4、TCL被誉为“今日中国狮(Today China Lion)”,前几年开发的镶有珠宝的高档手机,领世界通信奢华之先,如果运作得当,完全可以做得很好,结果自己壮士断腕不搞了,为什么会出现这样一种情况?结果现在被诺基亚后来跟进的Vertu超越,成为世界上最贵的手机,TCL难道是创新上出了问题吗? 6、他加她饮料对饮料市场进行细分,男女分饮料,可以说是一大营销上的创新,可是接过去不尽如人意,现在去超市的终端观察一下,上面的积满了,乏人问津,那么这么新颖的产品为什么不受到消费者的青睐呢?同样,中国企业自主开发的EVD,清晰度要比DVD高得多,价格也不是太贵,同样没有多少市场?原因何在呢? 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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