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开始自救之路的中国彩电业 开始救亡图存的中国彩电业！ 1月17日，在厦华电子宣布中华映管成为其第一大股东之后不到3周时间后，双方宣布，将投资30亿携手打造全球最大平板彩电基地，此举也将对平板电视市场产生深远影响。据悉，本次中华映管与厦门火炬高新区管委会签署的投资项目是TFT-LCD液晶显示模组厂，位于厦门火炬(翔安)产业区内，项目用地面积60万平方米，总投资额2亿美元，该工厂生产规模为年产液晶面板500万片，年产值约200亿人民币。 1月22日下午，TCL、创维、康佳、长虹四家彩电巨头与深圳市深超科技投资公司强强连手，在五洲宾馆正式宣布成立深圳聚龙光电有限公司，共同向平板显示产业高端领域进军。 TCL集团董事长李东生、创维集团董事局主席王殿甫、康佳集团董事局主席侯松容、长虹电器董事副总经理巫英坚、深超科技董事长于忠厚等在公司成立合作合同上签字。 由内地四大彩电竞争对手连手成立一个投资实体，在中国电子信息产业发展史上尚属首次。参加聚龙项目的四大巨头目前占有全球彩电市场三分之一强，占内地彩电市场七成以上。 中国彩电业到了最危险的时刻！ 在LG-PHILIPS公司于1月12日公布了2005年第四季度液晶平板业务超出预期的盈利报告之后，国内整个彩电行业低于1%的利润率再次让家电行业和社会公众把焦点集中在了中国彩电业，这个曾经号称竞争程度最高而且让中国引以为骄傲的行业！占据液晶平板电视70%以上成本的液晶平板被上游企业垄断，因此中国彩电业在电视平板时代到来的时候，只能拾取可怜的液晶平板电视的装配加工费，中国彩电业在拼死挣扎了近20年之后，处于彩电业价值链末端的角色丝毫没有什么改变！ 正如国歌中唱到的“中华民族到了最危险的时刻……”，到了今天这个地步，一台平板电视70%以上的成本由上游日韩企业控制的现状，形容中国彩电业到了最危险的时刻一点都不过份！ 如果中国彩电业仍然延续核心技术和生杀予夺大权掌握在外国企业的历史，那么中国的彩电业势必成为世界彩电业中简单装配工的国际分工角色，吃多少，赚多少只能看上游日韩企业的脸色了。中国制造业计划从大国到制造强国转型的梦想将会再次成为泡影！ 中国彩电自救行为能否凑效？ 中国彩电业在行业史上就曾经出现过彩电峰会和价格联盟，但是最终的结果都是不了了之，主要根源在于每次联盟缺少一种实质性的行动机制和运做实体，行业联盟很多情况下成了行业策划的吸引公众眼球的集体作秀。很难被外界看好。 其实，本次无论是厦华引进台湾中华映管作为第一大股东，还是家电四大巨头在深圳成立投资实体，都是中国彩电业对平板电视70%以上的成本控制在日韩企业困局的一种突围行为，无论结果如何这种行为都值得肯定。 但是，在日本SHARP公司宣布在2006年年初筹备第8代线的时候，中国的彩电业才开始集体的苏醒，从国际彩电全行业来看，未免表现出中国彩电业严重的整体战略缺失和目光的短视。目前在国内比较大的生产液晶平板的厂家京东方和上广电SVA技术水平也仅仅是第5代线，因此，虽然奋起直追了，但是彼此的差距是很可怕的。 另外四大彩电巨头的实际投资额和具体计划都没有进行明确的披露，对于真正能够激起行业关注的应该是整个项目的具体运做，这样很容易让人联想是否四巨头对于合资公司的未来远景和具体进程都缺乏足够的论和信心？一条液晶线按照国际通行的匡算标准，需要140亿左右的资金，单单靠四大巨头现有的资金累计显然远远不够！ 另外，国际液晶平板产业是资金、技术和人才综合的竞争本质，厦华直接引入上游的中华映管是一个非常明智的战略选择，这样资金、技术和人才都可以一揽子解决了，但是对于四巨头的合作，却让人感觉里面的内容显的苍白。因此中国彩电业面临液晶平板时代的自救行为不能不让人怀疑最终的成效！ 中国彩电业的整合是走出困境最有效的战略选择！ 中国历史上，在中华民族到了最危险的时刻，正如国歌中所唱到的“我们万众一心，冒着敌人的炮火，前进，前进，前进……”，中国彩电业在目前主要成本由上游日韩企业控制的非常被动的困境中，惟有整个行业万众一心，形成一个牢不可破的整体，尽快与具备上游资源的企业进行全面的资源整合，用最短的时间形成自身的产品和技术有时，缩短与日韩企业的差距才是当下中国彩电业尽快走出价值链末端定位的当务之急！ 上广电SVA已经具备成熟的生产技术和专业人才积累，目前面临上马第7代线的资金压力，虽然有海外融资计划和上海市政府的资金扶植但是与日韩企业相比还有很大的差距，对于中国彩电业，通过资金的注入，换取新的液晶平板生产线的尽快投产和具有成本优势的液晶面板资源，应该说是彩电企业少走弯路，减少因重复建设而造成的巨额损失，通过整个行业资源整合来提升产业水平的最佳途径。否则，中国彩电业很可能因为各自为政而被日韩企业甩下的差距会越来越大！ 如果海尔、海信等没有在这次自救行为露脸的彩电企业想通了这个道理，并且积极倡导并且促成彩电业的资源整合，再有国家相应资金等政策的扶持，相信中国彩电业尽快走出缺少核心技术和利润可怜的泥潭不会是一个神化！不然，最后的结果可能是让更多的人失望和怨悔，更重要的是中国制造业的强大梦想的彻底破灭！ 李玉国， 理学硕士,营销管理培训师, 国内营销专家,品牌管理专家，从事不同行业的营销工作10年的丰富经验,曾任国内著名企业的KA经理,营销总监及公司总经理,营销理论素养高,跨行业的营销实战经验充足,曾经为爱普生，LG电子,欧姆龙,美的电器，ASD集团,苏泊尔电器,大汉灵芝,容声电器，广东康宝电器，台湾绿基，大千庄园，德国优朗,美国斯米特，台湾骏通石化，中国工商银行，中国农业银行，中国联通等著名企业进行培训,负责敬业,深入浅出的授课风格.并且持续为企业做咨询策略研究和营销顾问.个人研究方向为企业发展战略和品牌定位及品牌整合营销. 欢迎有不同观点进行深入交流，联系方式： eurix@16.com ,手机为13316308866，MSN：li_yuguo@hotmai.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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