启示一：“首富神话”打破新能源产业创富悖论

　　环保节能产业需要政府大力补贴和扶持，是不会赚钱的，长久以来在国人心中对新能源产业已经形成了这样的印象。而尚德以太阳能产业造就的首富神话，则让人们大跌眼镜：却原来环保节能产业是可以赚钱的，却原来节能环保产业是可以赚大钱的。一个束缚人们许久的悖论被打破了。

　　尚德赚钱首在产品与市场，尚德以高科技含量的太阳能光电产品迎合了需求很大的国外市场。这说明赚钱与环保无关，只要你找准了市场需求就行，有受众的利益点和市场的需求点是完全可以赚钱的；尚德赚钱二在资本运营，先是技术入股融资国企财团获得规模起步，继而上市在资本市场取得回报；尚德赚钱三在抓住历史和世界机遇，空间上世界性的新一轮能源紧张，时间上中国太阳能产业蓄势十年在资本市场的火山口一触即发，国外光电产品大量需求，尤其是国外资本市场寻寻觅觅中国太阳能题材心急火燎。这个时候尚德迎势而出，不中头彩都不行。

　　尚德太阳能可以赚钱，当然其它太阳能和新能源也可以赚钱。“首富神话”打破创富悖论，尚德为新能源行业带来了盈利的信心。节能环保行业，赚钱、赚大钱不是不可能。悖论打破，我们拭目更多的新能源和环保产业创富神话。

　　启示二：“清华阳光”本应成为“太阳第一股”

　　无锡尚德成立仅仅四年，成为“中国太阳第一股”，这多少让人们感到意外。意外之余，不禁为更多完全有可能成为“中国太阳第一股”的太阳能企业感到惋惜。中国太阳能产业从无到有从小到大二十几年的时间，快速发展也有十年时间。产业基础夯实了，产业的社会环境良好了，国际可再生能源行业看好了，大发展箭在弦上了，可是偏偏是尚德踩着时代的鼓点儿披着状元红花授带走来了。这第一班车，中国最早的太阳能企业桑普没有赶上，开创中国太阳真空集热管产业化的清华阳光没有赶上，中国最大的太阳能热水器企业皇明没有赶上，在资本市场长袖善舞的力诺（“力诺太阳”只是借壳而已，毕竟不是堂堂正正地真“太阳”）也没有赶上。这其中，最为可惜的是今日的“清华阳光”，昔日的清华大学太阳能电子厂。

　　殷志强教授当年作为悉尼大学的访问学者，归来开创了中国太阳真空集热管的产业化，使当时的清华大学太阳能电子厂成为最大和最早的真空集热管生产企业。可惜的是清华大学太阳能电子厂没有固守核心竞争力，而在太阳能热水器开始迅猛发展的1998年上马太阳能热水器，结果使自己成为真空管和太阳热水器一担挑的企业。虽赚得了眼前利润，却失去了真空管的绝对地位和不少的市场份额。可以设想，如果当初他们坚守核心产品，到现在即使只占有国内一半份额的话，也有十几亿、二十几亿元的销售额。技术含量、产量均为龙头老大，不仅中国而为世界。加之殷教授和施博士相似的身份，以这样的题材上市，同样会受到国外资本市场追捧，完全更有资格成为“中国太阳第一股”。可叹的是因为当初对市场之贪而偏离了主航道，没有了资本运营的手法，只能与“第一股”失之交臂。同样和殷教授、施正荣博士一样从澳大利亚归来进入皇明的章其初先生，其实也是完全可以策划和造就一个漂亮的上市题材的。

　　它给我们的启发是一个人一个企业要耐得住当前的寂寞和诱惑，做自己最有竞争力的部分，不是不报时候一到自有回报，有大舍自有大得，有大贪亦必有大失。企业如何做多元化？由此我们可以得出无论怎么做也不要离开主业，只有主业，只有核心力的主业做大做强，才有规模发展和最终辉煌。

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