洁身器是装在马桶上的自动喷水洗净装置（学名温水洗净便座）

　　2005年，洁身器市场风起云涌：已经沉寂十年之久的洁身器市场烽火重燃，各洁身器品牌都想在市场预热之初就进行“圈地运动”。目前的市场格局是国外高档品牌一统天下，国内的品牌在渠道和策略上都暴露出一些问题。在谈到如何使用营销手法时，良治电器董事长马悦先生总结出一句话：打破传统，整合渠道，寻找新品最佳上市切入点。产品要有新的健康家电概念，生产技术经验和最佳性价比，营销渠道整合优势，抢占市场先机。一语以蔽之，就是做好终端，以主流意识成就主流产品。　

　　整合渠道　精细操作终端

　　作为洁身器市场的传统力量，TOTO和诸多日本、韩国品牌早年就开始涉足洁身器市场，以传统洁具搭配销售和电视购物为主要营销模式。虽有大量的广告宣传，消费者却很难在市场上买得到。出于代理商传统洁具经销商的角色，终端多样化构建意识的脆弱致使有效销售渠道严重缺乏。而诸多洁具生产背景下的同一营销操作模式更是给洁身器市场留下了巨大的进入空间。　

　　据业内人士分析，目前传统洁身器产品不是很注重终端建设，单纯依靠广告宣传和洁具搭售的营销方法使消费者很难在终端买到产品。主流产品在主流终端难觅踪影，洁身器市场容量并没有得到真正的释放。良治电器从1995年就开始关注洁身器市场的动态并研发适宜于中国市场的洁身器产品。2005年中，以首创的“中国家庭广普使用”概念开始向洁身器市场全面推广，11月份开始启动西安和全国市场，通过销售通路的精细操作，放弃原来由生产洁具出身的著名企业倡导并自然形成的由洁具代理商担当城市代理商的渠道终端操作模式，坚决启用小家电尤其是热水器代理商出身的商贸企业做为良治“洗之朗”的城市总代理。做好终端的262多样分类设点，强抓终端的四个统一工程——统一形象管理、统一专柜配置、统一导购管理、统一产品特点讲解，同时配发海报宣传品牌形象。通过两个月的精细终端操作，收到良好的效果，大大提升了品牌形象。把洁身器产品提升到终端的“主流产品”。销量迅速超过国外品牌，单月销售接近3千台。

　　开拓主流渠道 差异化经营

　　据业内资深人士分析，未来5年，国内洁身器市场估计有接近10亿的市场容量。而大部分国外品牌和一些国内仿制品牌洁身器所依赖的洁具搭售营销模式，已非常难以适应迅速增长的市场容量。良治“洗之朗”并没有把营销的重点单纯放在广告投放上，品牌形象要做主流产品，必然要在终端渠道建设上做好主流化配套，具备主流化产品的操作意识。　

　　面对如此巨大的市场，“洗之朗”另辟蹊径，实行渠道差异化。有效地进行渠道资源整合，开辟出以综合百货家电专柜、家电超市、建材超市、建材洁具、肛肠医院销售为主的262个多样化销售通路，得以抢得先机，一举成为今年洁身器市场的一匹黑马。　

　　在销售通路上，“洗之朗”精细化的操作模式，以建设主流化渠道为指导，形成每个大中城市至少达到36个以上的销售网点。终端销售网点的广泛建设和在高客流量商场的高曝光率以及导购人员对产品的专业讲解，不仅方便了消费者的购买，而且能够让产品更快地向终端转移，同时不断扩大和形成的销售宣传通路链进一步保障了产品的畅销。　

　　一个新品牌和新产品的营销模式浸染了营销智慧。每一步成功都印证了目标定位主流意识营销手法的可行性、可信性。要想把产品做大做强，就应定位于主流产品。

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