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一个职业营销人的真实成长历程(中)


中国营销传播网, 2006-03-06, 作者: 卜凡, 访问人数: 4947


  后来经理把我调到几个滞销城市的卖场和商场里站柜,因此那几个市场的销售都又重新恢复起来。其实这个日资企业开展业务的客户只是连锁卖场和大型商场,主要靠终端的零售来支撑着企业的慢慢稳步发展。

  期间我还培训出了几个新的能干的促销人员,为了让他们能更加用心的做好销售,我甚至把自己辛苦挣来得工资平半分给他们。或许这点任何人都不会相信我这么做,但我当时的考虑的很单纯,以为企业及领导了解我的全身心付出而会给我一定的回报安排,自己想当然的认为直接领导会公平的为我争取更好的工作职位机会。没想到最后我被利用过完,不但没有人为我争取,相反还受到了部分领导欺负和同事排挤!

  就是在这种情况下,我依然信念坚定,忍受了太多的不公平,不为别的,我就想一心一意干好营销这份事业!

  干了半年多后,我被当时的大区经理点名调到另一城市做商场终端销售工作。离开这个城市之前,我手下刚好带了两个终端促销人员,由于公司当时不能立即发那么多工资给他们,我就主动把自己的工资分给他两个人,我给自己只留了600元钱。现在回头想想,我真觉得自己当时是不是特别的“傻冒”。我到了这个城市后,也很快把市场销量迅速的做了起来,情况与上面的大致相似。

  没过两个月时间,我很快就又被派到另外一个省会城市,去一家国美电器门店站柜做终端销售。这个省刚刚成立分公司,一切市场业务工作才开始起来,很自然各个终端的卖场和商场的零售情况都是非常的差。我所在终端促销的两三个月时间里,去了两个国美电器的门店站柜做销售,每个门店销量都是很快由倒数末位升至前二三名。这时又恰好赶上过春节,我没有回家,留下在公司宿舍值班,照样去卖场站柜做销售。我这是为了生存,为了工作,更为了心中那伟大的营销事业目标,我一个人在外第二次过春节。

  终于,我的付出有所回报。春节过后,我被时任的分公司经理提升安排并亲自带着我到下面的二级城市,手把手儿教我开始跑市场做业务了。

  干上业务主管后,我在时任分公司经理的亲身指导和帮助下,很快就找到了做业务的感觉和方向。加上领导的亲自培训经常贴身带领指导,并且鼎力给我所负责的市场各项政策及活动支持,我很快地在短时间内轻松打开这个市场的危难局面。

  虽然我当时内心感觉做业务承受很大的市场压力,但我有很高的激情干劲,信心百倍,哪怕再苦再难我都从来没有畏惧过,都是想尽一切全力去完美的解决。

  记得我刚到所负责市场后,花了几天时间仔细的拜访考察了市场上的客户,然后针对几家客户重点谈判,很快就开发出了一个代理商。紧接着协助代理客户进驻当地的两个家电专业零售卖场,并向下面县级市场分销。于是,市场销售很快的启动起来。

  我平时没事就泡到终端零售卖场,帮助终端促销人员搞销售,一是提升他们信心和指导销售,二是想把自己所负责的市场做的更好。


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