此次，金正再度面临破产危机，与其在发展过程中存在的内部管理失控、技术研发体系缺乏、发展战略不清晰等一系列弊端密切相关。同时还与影碟机行业性危机相关联。

　　金正的三大瓶颈

　　金正以影碟机起家，参与ＶＣＤ市场大战后积极推动ＤＶＤ的发展，并努力实施多元化转型，从单一影碟机企业变身为集技工贸于一体的民营企业集团，旗下拥有众多事业群和子公司。但是，纵观金正这些年来的发展，长期以来存在于中小民营企业之间的弊端迟迟没有得到解决和根治。

　　第一、转型困难。当年，与金正同属影碟机阵营的新科，其在ＶＣＤ上获得发展的第一桶金后，迅速实施关联多元化，参与自主知识产权的ＥＶＤ研发和推广，并且还向液晶电视、导航器、空调等领域稳步转型，取得了不错的发展。

　　然而，金正的多元化转型却面临两大问题：一是缺乏时机的把握，对市场和产品技术缺乏前瞻性的眼光，往往进入的市场都已经是发展空间小的成熟市场；二是缺乏转型进度的把握，盲目图快、图新，未考虑到企业在技术、产品、管理、资金等环节能否支撑和匹配。最终导致了多元化的失败，不但大伤元气，而且给企业今后的发展设置了障碍。

　　第二、管理失控。日前，金正方面曾表示，将通过品牌授权经营的方式筹集资金复产。比如，其ＤＶＤ产品就授权给广东佳彩生产和销售，金正从中赚取品牌费用和销售分成。同样，金正向洗衣机、ＭＰ３、饮水机和电磁炉等多个产业领域的扩张也采用了品牌外包的形式。

　　实际上，对于金正的品牌外包操作，笔者不敢苟同。目前，我国家电企业在品牌外包上还未建立起一套完善的操作机制和管理规范。品牌外包带来的质量不稳定、服务无人管等问题最终还是损害了企业利益。万家乐就曾因在空调产品上的品牌外包，由于操作人员携款外逃导致空调厂倒闭，从而影响万家乐品牌。

　　见微知著，我们可以看到存在于金正内部的诸多管理问题。一方面，企业快速扩张缺乏相应的管理配合和监督机制，导致人浮于事，管理无效率。另一方面，企业对于人员和流程的管理缺乏健全的机制和规范，导致企业管理人治大于法治，从而人为地出现了许多漏洞。

　　第三、资金和人事纠纷。金正的危机就在于资金链的断裂。无论是最初大股东万平侵占上市资金而引发的资金链紧张，还是后来的金正副总卷款逃跑的丑闻，这一系列事件均给金正以沉重打击。当然，资金困难并不是金正运作不善，而是其在多元化扩张中遭遇了融资难和途径少的问题，使企业无法正常的运转。

　　此外，来自金正高层之间以权力为核心的斗争也非常激烈。他们在创业之初能够同心协力，但当企业发展到一定阶段之后，就开始多过地关注自身的利益。于是，权力争夺极大地阻碍了企业的健康发展。

　　碟机的行业性危机

　　实际上，对于眼下的金正危机，除了其自身发展弊端和盲目转型的原因，真正的根源还是来自于整个影碟机行业的发展短腿和增长困境。

　　一直以来，影碟机产品就以更新度快，而被称为“短命类”产品。从最初的ＶＣＤ、超级ＶＣＤ、ＳＶＣＤ，到后来的ＤＶＤ、ＥＶＤ、ＨＶＤ等一系列产品，生命周期都非常短。这给企业的发展提出了高要求。

　　最关键的是，我国企业在这些产品上缺乏核心技术，多是为他人做嫁衣。许多企业都是组装工厂，花大力气推广的市场，最终只获得了劳务费，将更多利润以专利费的形式交给了技术拥有者们。近几年来，在ＤＶＤ“６Ｃ”等专利联盟和缺乏核心技术的双重压力下，我国南方的诸多ＤＶＤ机生产工厂倒闭，近６０％的企业一夜之间停业关门。

　　目前，我国企业在ＤＶＤ产品上已经没有任何竞争优势和发展空间，只能充当别人的加工机器。在这种背景下，具有自主知识产权的ＥＶＤ产品在一些企业的推动下成功上市，并形成了规模化量产。同时，随着３Ｃ化浪潮的临近，功能单一的ＤＶＤ产品的需求量越来越弱，这再度挤压了企业的生存空间。

　　此事再度给我国众多中小企业的发展敲响了警钟：必须尽快建立和完善相应的技术研发体系和自主创新能力，这样才能够在未来的市场竞争中立足，实现可持续发展。希望我国所有ＤＶＤ生产企业付出的代价，能够唤醒中小企业自主技术创新意识和能力的提升。　

　　《中国企业报》　

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	沈闻涧：沈闻涧，服务于国内某大型家电企业，从事市场营销、公关策划工作。对国内家电、IT行业等问题有着独到的看法和鲜明的思路。曾在多家财经、家电开设专栏，探讨家电未、IT行业发展现状及未来之路，为国内新生代营销策划人。电子邮箱：swjian@126.com
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