企业管理中，管理男女职工之间的关系是不可避免的。但如何管理？如何分类？但什么样的程度采取什么样的方法解决？等等，都很具体。笔者就实际管理中存在的问题及解决方法、取得的效果与大家分享，以供参考。

　　一

　　什么是“男女职工之间的关系”。

　　所谓“男女职工之间的关系”，是指在企事业单位日常工作和生活中，主要指同一实体单位之中，基于性别的区分而划分的男女两性之间的社会交往、工作、生活等相互之间的区别和联系。

　　关于男女职工之间关系的分类。

　　第一是普通同事型。

　　第二是夫妻型。

　　第三是正在恋爱型。目前我司存在这些方面的职工。

　　第四是不正当关系型。这些方面的话不好乱讲。有没有不好说。

　　第五是有冲突和矛盾型。这种为数不多。

　　那么，作为企业管理来说，主要面对的前四种。前四种中，第一种和第二种不存在管理难点。关键是第三和第四种，在管理思想和方法上存在一定的艺术性和技巧性，值得探讨。　　

　　二

　　关于男女职工恋爱问题。

　　对于男女职工恋爱问题，笔者认为，在普通工业企业内，总体上采取“不理”加“低调”的复合处理政策。

　　首先是“不理”。所谓“不理”，就是不干涉，因为恋爱问题是个人私人权利的范畴，企业行政管理的权限属于公权力，公权力从理论上只能涉及公共管理范围，不能涉及私人范围。同样的道理，在实践操作中，表现出来的方法论便是不理不睬，所谓“熟视无睹”，就是在不影响企业正常秩序的情况下，或影响非常微小的情况下，假装不知道。

　　但是，如果这种男女职工恋爱关系影响工作到了一定程度怎么办呢？总体的方法论还是，低调个别地沟通，从实际出发，同时注意谈话技巧，以防职工产生逆反心理和抵触情绪。个别交谈的角度主要是平等沟通方式为主。

　　其次，如果男女职工恋爱关系已经发展到了影响风气、不注意分寸，公然或明显影响社会道德风化和工厂正常的人伦关系的时候，应当高度重视，该批评的批评，该处理的处理，该开除的开除，对危及正常管理的严重行为，应当果断。　　

　　三

　　关于男女职工之间存在不正当关系的问题。

　　对于男女职工之间存在不正当关系的问题，笔者认为，在全中国的普通工业企业内，基本上都存在明显的或不明显的，日常生活和工作中大家认为是“说不清”的关系，日常工作中司空见惯，这是人性最基本的表现。根据人类学家和社会学家的一般理论，一夫一妻制并不符合人类的天性，只是符合人类的理性和社会秩序的需求而已。那么在这种制度之外，必然存在相应的补充形式，以弥补婚姻制度本身的不足。所谓的社会上司空见惯的情人关系，“包二奶”现象，以及各个部门和单位之间、内部存在的男女职工之间不正当关系的问题，等等。

　　但总体来说，“不正当”只是传统道德的评价。从道德的角度讲，我们每一个有道德素养的人都应当克己复礼，注意社会舆论和自身形象，不要涉入类似问题。从这一层面上讲，该问题属于社会舆论和道德的范畴，不宜作为当代企业管理的有效范畴。因此，笔者总体的建议是“不理”加“暗示限制”的复合处理政策。

　　首先是“不理”，理由同上，不再赘述。

　　其次是“暗示限制”。这种问题在任何地方都是人们背后议论纷纷的热门话题，你无法去保持它的低调性，并且这些问题本身不具备可低调的属性。同时，这些问题还不能明说，明说的话互相之间会非常尴尬，只能采取微妙而恰当的方式，在恰当的场合，以比喻等方式点化，暗示该注意的注意，该收敛的收敛，绝对不能采取正式管理的方式进行处理，否则会适得其反。

　　第三是每个个体本身加强修养，极力杜绝类似现象的发生。　　

　　四

　　笔者有一个比喻，那就是社会道德的管理范围是一个圆圈，企业管理的范围是一个圆圈，本来两个圆圈尚能互相交错，来维护整个社会的平衡和稳定，进而维护现有的社会关系和社会秩序。

　　但是随着市场经济的发展，民主自由思想的扩张和部分公权力的正当萎缩，以及国内人员流动的速度加快，这两个圆圈之间出现了真空，这个真空的直接后果就是，本来属于道德约束范围内的东西，因为种种原因使得道德的约束力急剧下降，基本上失去了约束力；但是法律规范和行政管理的范畴却无法正当介入，如果介入则出现名不正言不顺的尴尬境地，用老百姓的话说，有狗逮耗子的嫌疑。　　

　　五

　　以上问题，在任何管理中都会碰到，是个具有普遍性的问题。在具体处理中，情况肯定更为复杂。作为管理者，恰当的处理也是管理水平和管理艺术高低的一个体现。处理的好，则促进工作，有利于工作；处理不好，则可能适得其反。因此，方法论上关键是把握处理方式和“度”的问题，即要恰当。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为中德合作上海罗德康普螺杆压缩机有限公司总经理，联系电话：13918210296、021-67355355，电子邮件： zhangjoke@16.com

	张京宏：早年毕业于杨虎城将军创办的尧山中学.后读于中国矿业大学，获法学学士学位。毕业后在人民法院刑事审判庭、民事审判庭、执行局等工作多年，下海从商后历任中外合资企业部门主管、项目经理、副总经理、总经理、董事长等职。现担任上海威贞实业有限公司首席PMI项目策划师，并兼任多家公司的高级资深顾问。
	查看张京宏详细介绍　　浏览张京宏所有文章

相 关 文 章（共1篇)

美的模式：职工持股会造壳控股 （2002-02-06, 《总裁》2002年第一期）