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再加1°C，古井就会沸腾！（1）
我此时此刻的心情如同高山流水，十分顺畅！ 希望古井能够成为一个常青企业、百年老店，而目前最重要的是把古井“纳入到一个正常的更市场化的轨道上去。” 古井的活动发展到今天，我们还缺一件事没有做好，这件事就是——古井改制！ 商人的原则就是自利加规则，就等于和谐共赢。 企业需要自己的“宗教”！一个富有生命力的组织，一个企业的真正存在，在于是否具有掌控和引领民众心灵中的思想观念，是否具有一种精神存在于民众的头脑和心灵之中。 “企”字始于人，也“止”于人。对企业的再造始于对人的再造，而人的再造始于思想的清理与再造，但是最终，企业的再造还是要完成于人的再造。 “古井新人”是平常的人、平凡的人，是具有新思维、新活法的人，是适应市场经济且具有远大理想的人。 没有爱就谈不上“新人”！ 工作中我们不仅要讲主义，更要讲解决方法。 如果一个员工连起码的感恩都不知道，又怎么能珍惜工作、热爱生活？那都是不可能！ 我们都要做一个透明的人，做一个燃烧自己的人，做一个能让同事或下属充满热情工作的人！要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利；像希腊神话中的丹科那样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。 我们要时常问自己“古井进步了，我进步了吗？！”“我应该怎么干，怎么干才能干得更好？” 任何企业都不希望把自己的员工培养为理论家，不喜欢抱怨者，也不需要评头论足者和评论家。 管理学上这理论、那理论，这概念、那概念，其实说穿了也没有特别深奥的地方，核心的一条就是认识你的管理对象，对症下药——管理要从常识做起。 任何一个企业包括古井经营的最终目标，是实现和谐共赢，让员工过上更好的生活，分享企业改革与发展的成果。我希望自己的员工能够过上好日子！ 要永远关爱我们的员工，但不是给他们一些救济金，而是提高员工的工作能力和市场竞争力，要帮助他们提高技能技巧，帮助他们树立生活的信心，这是我们应该做的工作。这也是我们作为一个人应该有的良心。 “一切从实际出发，一切满足于市场需求”，解决好为谁服务的问题，这是我们工作的最高原则。 真诚地理解老板，支持老板。要敢于提“统治者”这个词，正确理解“统治者、领导者、管理者、普通员工”这四种不同的角色概念和职责定位，不要光想“我要干什么”，而要思考“我怎么干才能干得更好”。 企业经营，就是智慧和耐心的结合！ 坚持，是商人的成功之道！ 1度就是高度！能在99度的基础上增加一度，就是本企业的一个高度。而古井现在，如同一锅烧成99°C的水，只要再加1°C，就会沸腾，完成质的飞跃！ ——王效金精彩语录 2005年对古井集团来说可谓多事之秋。此年入夏，一场突如其来的税收风波使作为全国知名大型企业的她首次以一种极端被动的姿势进入公众视线。媒体上刊登了古井从未有过的负面消息，支柱企业古井贡酒股份公司濒临退市边缘。 然而，面对突如其来的“灾难性” 事件，古井集团却表现出了极强的“抗灾”能力： 2005年4月，古井贡全国重点经销商沟通大会在郑州等四地如期召开。 2005年6月，以《南方都市报》为首的国内媒体在古井总部亲眼见证了：风波中的古井虽尚未彻底走出阴影，但她经营状况依然良好，士气更加高昂！ 2005年7月 ，坚持和倡导“中国企业必须进行批判与再造”的王效金先生继续带领古井人，按部就班地利用近五个月的时间开展了“再造一代古井新人活动”，讨论出台了中国企业界首家《员工新人标准》，这为五年来“古井的批判与再造”之路划上了一个“分号”。 2005年11月，一直以来被媒体炒得沸沸扬扬的古井集团改制再起波澜事件：安徽亳州市政府将古井集团全部股权在合肥市产权交易中心公开挂牌，“向全球公开转让”。这预示着五年来，古井再造革除了企业一切不符合市场经济的旧思想、旧习惯，包括制度、流程、组织、人员都焕然一新，及至最后，不能适应企业持续发展的体制问题也摆上了议事日程，古井即将走向新生！ 2006年元月1日，古井集团又以最为官方的文件《2006年新年文告》向内外郑重宣布：过去的一年该集团共完成营业收入23.31亿元，同比增长14.3％，实现利润总额8430.84万元，较去年同期增长38.06％。 2006年2月28日，古井贡（000596）公布2005年年报：报告期盈利508万，经营业绩扭亏为盈，解除了股票的退市风险。 这表明古井已顺利闯过了2005年的难关，也从另一面证明了古井依然是一个优秀的企业！ 是什么原因使处于峰尖浪口上的古井迅速平定态势？是什么样的力量使古井有如此巨大的“抗灾”能力？他们又如何用事实赢得了社会的尊重？又是什么样的信念支撑着这样一个传统的国有大型企业，五年如一日的执着地行走在“中国企业批判与再造”征途上？他们又能否为我们提供一个探索可持续发展的“中国式管理”企业案例呢？ 记者不由得激起了对古井的极大兴趣，于是决定前往古井集团，专访全国著名企业家、古井集团董事长、总裁王效金先生。 中国企业必须进行批判与再造 记者：王总你好！首先感谢您和古井给我这次机会，让我能再次深入了解五年的古井“批判与再造”活动！根据我所掌握资料看来的，古井“批判与再造”活动实际上是一个系统工程，是一个系列、连续的活动。在本次采访开始前，王总你作为本次活动的倡导人与领导人能否给我们的读者首先介绍下整个活动的大体脉络？ 王效金：这里，我首先感谢媒体朋友对古井事业发展的关注与支持。 古井的“批判与再造”活动，缘于我2002年6月底在集团内刊《古井报》上发表的一篇文章《在批判中求得新生》。在文章中我认为：古井现在的发展存在着诸多问题，既有体制、机制方面的束缚，也有高速发展过程中积累的深层次矛盾和问题的影响，还有计划经济、传统文化带来的旧思想、老观念。上述问题只会使古井丧失创新的渴望和竞争的欲望，只会使古井产生一大批思想落后、行动迟缓的员工与企业管理者：有的古井员工依然沉浸于昔日辉煌中不能自拔，有的则对古井的未来悲观失望，等等这一系列有悖于市场经济的观念和行为，成为古井集团想获得可持续发展的主要障碍。我深深感觉到，古井员工身上所存在的这些同市场经济规律与企业发展现状不相适应的旧思想、旧观念、旧行为，假若不及时清障，毋论再创辉煌，古井的未来生存都会成为问题！ 记者：那么，古井就采取了批判与再造的方式来清理“路障”？ 王效金：我们这场活动的根本目的是：解放思想，更新观念，调整心态，与时俱进，推动发展，是要坚决破除一切束缚古井发展的思想观念，坚决改掉一切制约古井发展的方式方法，坚决清理一切影响古井发展的制度与规则。而这一切的关键又在于调整好员工的心态，使广大古井员工以一个良好的心态去看待人、对待事，毕竟心态决定一切，态度决定过程，过程决定结果。 大家都知道，心态的调整无非是两个层面的调整：一是内因，即通过自我调节，使自己保持一个良好的心态；二是外因，即环境调节，使心态的调整有一个好的氛围。我认为古井的上上下下要真正地做到心态好，就必须既有自我调节，又有环境调节，只有当这两者有效地结合起来时，才能真正地做到调整好心态。 记者：这么说来，这项活动它有它内在的逻辑，不仅是一项活动，更是一项深远的企业再造工程！ 王效金：是的。从2002年我们古井开展“在批判中求得新生”，进行思想与价值观的批判、再造，重塑古井员工新价值观，初步达到了古井人思想认识的大清理，认识上的大统一，心灵上的大净化，行为习惯上的大盘点；2003年重点是开展“批判与再造”回头看活动，检验各人、各单位一年来的整改情况及新价值观贯彻落实的情况，同时重点进行行为模式的批判、再造，提出了“三个人人”新的员工行为判定标准和对“国企之弊”的集中批判――批判和反对企业中的自由主义、官僚主义、形式主义的错误，并在企业里首倡“开放”与“合理利益”的新理念。 2004年，我们以务实为主开展的“再造新古井”活动，则是古井制度体系的批判与再造，也就是通过研讨和确立《古井基本法》及八大管理制度，以推行“宪政”的方式来重新制订一套科学、合理的制度、规章，来内化、固化古井这两年来所获得的新理念，使员工价值观、新的行为判定标准等这些“天上飘”的东西，能够落地，生根，开花，直至变为每个员工的自觉行为。同时，我们还通过实施企业再造，对企业组织、岗位、流程、人员、薪酬与考核方案的不断优化，切实把市场机制引进了企业内部流程，消除不合理因素，直至组织结构、人员配备更加精干高效、更加合理，内部机制更加活化，企业更加充满生机与活力！另外，我们也从文化再造着手，再次整合我们的价值理念，通过补上新型所有者文化，重塑等级差别理念，倡导把职业当作事业来经营等三个重要理念，让“再造新古井”各项落地后的措施能够更加深入人心，让我们的价值理念和制度体系、组织体系密切融合，成为企业坚定不移的基础，并最终以文化再造来巩固和升华制度再造和企业再造，使我们的制度再造、企业再造活动运行得更加和谐、顺畅。 所以我认为，只有通过此项活动，才能从体制上和机制上打造一个全新的古井，才能推动企业顺利改制，努力摆脱国企的种种弊端，搭建好古井未来发展所需的组织、机制和规则，从而使我们企业走向新生，我们个人走向新生。古井的活动发展到今天，我们开展的各项工作都是为再造一个新古井，实现古井持续发展、基业长青、打造百年老店的理想，打下一个很好的基础。要实现这一理想，我们还缺一件事没有做好，这件事就是——古井改制！在这些活动打造的基础上再配之以古井的改制、民营化，我相信未来的古井，经过大家和若干代人的努力，一定能够顺利地实现从发展到可持续发展的转型，我们古井的寿命将会变得很长很长！ 当然古井能否成为百年老店，那还要看未来的古井人如何根据不同发展阶段的情况来认识、总结和打造。但是我们这一代的管理者们，将为古井的百年老店奠定一个很好的基础。我们现在所做的工作，所铸造的平台，将是一个革命性的平台，它将具有革命性的意义。这也是历史赋予我们这一代的管理者要做的事，我们必须履行和完成历史赋予我们的这一职责！当我们回顾我们走过的路，我们将问心无愧！ 记者：可以看出，古井的这场活动有着严密的内在逻辑。请问王总，那它有什么现成的经验可以参照吗？ 王效金：古井的批判与再造，没有现成的经验可以参照，它也不同于别的企业，如海尔的流程再造，而是一场从灵魂到肉体、从思想到行为、从个人到企业的全面的再造活动。这场活动不是空穴来风，不是头脑发热，也不是灵感一动，或者某个经济学家的思想体现。它是与古井集团的发展历程密切相关，是由来已久、深思熟虑的产物。 我认为，古井乃至中国所有的企业要走向未来、走向现代化，批判与再造是一条必经之路，是一条直通路，最近的路！要实现再造，必须首先完成批判，我们只有用批判（这个强烈而敏感的字眼）才能清除那些旧思想、旧观念、旧行为。因为现在随着中国市场经济的深入，原来我们摸着石头过河的做法已经不适应当今形势了！现在摆在我们面前的，已经不再是一汪浅水、一条小河了，我们面对的是汪洋大海，是巨大的深渊与沟壑！在这个汪洋大海、巨大的深渊与沟壑面前，能找着石头去摸吗？在浅水里你可以摸着石头过河，在汪洋大海中，你能摸到石头吗？要是采取摸着石头过河的方式，那么你面临的将会是灭顶之灾，将被大海所淹没、淹死，那种“摸着过”的传统做法已经不适应当今企业了。 所以，古井人要把自己的企业缔造成全新的企业，就必须有全新的思维。这就是我一再强调的为什么要批判、为什么要再造。我们现在只有依靠团队的力量，依靠系统的力量，依靠制度的力量，在先进理念的指导下，造出一艘巨轮来，造出一艘航空母舰来！只有这样，我们才能顺利漂洋过海，达到理想的彼岸。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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