今天就要离开了公司，尽管是那么的不心甘情愿，糊里糊涂办完离职手续还是让我有点始料不及。王总，作为公司的创立者、舵手，您一直强调平等、诚信、互助、人性的企业宗旨，当公司一批又一批核心员工离开公司时，您是不是该认真审视公司的企业文化了？我们有很多漂亮的文字，关于价值、关于诚信、关于忠诚、关于平等、关于责任，等等……但我想，再漂亮的文字，只能是文字，如果没有信念的恪守，在团队的漠视与伪饰空间中，一切都是虚无的，也带有深深的伤痕。也许这一切您什么都不能看到，但这并不能改变一个集体卑劣地生存着。

　　来公司已两年有余，对公司是有感情的，两年来，公司的进步与我个人的成长时常让我感动与兴奋，这份割舍不断的感情，让我在目睹公司辉煌的背后，无法掩饰自己的迷茫与困惑，也无法漠视组织涣散吞噬着公司千辛万苦而凝聚来的声誉和荣耀。公司以品牌起家，靠品牌持家，可谓一路风雨走来。有人说做品牌是哲性的政客，需要敏锐嗅觉和逻辑思维；也是诗性的商人，需要超脱与创意。我想，或许唯有如此，这种品牌精神主宰下的企业才能蒸蒸日上……

　　通读世界500强、美国500强、《商业周刊》全球1000大企业、中国最大的100家企业的成长案例，看到最多的是赞誉，却无法寻觅到辉煌背后的规律、危机与变革的智慧。国内许多企业创立者立志追求永续经营，而事实中国企业的平均寿命只有4-6年。公司一直主张向罗技、三星学习，努力尝试在他们的辉煌中找到我们腾飞与质变的细胞，但遗憾的是，似乎从来没有成功过，为此我们付出了很多，而且一次比一次代价更大，难道不该认真反省吗？作为基层员工，我想知道在高举国际化大旗背后，公司真正的生存核心是什么？是人才？技术？产品？信息？市场？还是管理与营销？作为市场部骨干员工，两年来，我从来都没有看到，哪怕是接近我需要的答案！公司创业才三年，要真正成为行业的领导者，路还很长，中国有句古话“创业难，守业更难，持续发展就难上加难”。世界著名咨询公司曾就企业发展史作出详细调查，得出结论是：好的产品与项目可以让企业在糟糕管理与营销状态中生存3-5年，在一般营销与管理状态中生存6-10年，在理想管理与营销状态中让企业生存15年以上，而我们企业宗旨的第一条却是：做领导企业，做百年品牌。我想问，我们的根基是什么？经得起市场检验与推敲吗？

　　作为行业的标志性企业之一，公司从小到大，从弱到强，从默默无闻到声名雀起，做技术仅30万起家，在没有任何外来资本介入下，做到如今几个亿的规模，其中艰辛可想而知。公司是行业的开创者，本该有足够的热情与信心让自己一路领跑下去。而事实上，一年来我们的声誉、业绩、市场份额一直在下滑。入职两年多来，公司各阶层人员多少都有些接触，很遗憾，我几乎只看到渴望晋升的基层员工、把持公司股份的总裁们才有那份对工作发自内心的执著与责任感。前者是为自己在公司的命运，后者是为公司在市场的命运。更遗憾的是，因为中层组织权利与义务监督的失控导致公司高层越学习西方现代营销与管理，经理们就越学习推委责任的技巧，难道是他们害怕被淘汰？还是更本就不怕淘汰？也不可能淘汰？更可怕的是，似乎职位越高，这种推委的本领越如火纯青，公司很多策划与市场方案的执行，一出问题就是下属执行不力，经理们想着如何惩罚下属，或是去总裁那里解释和自己没有关联的理由。论公行赏时，争先恐后，没办成事时，个个避嫌，每天花在盘算自己口袋和关系圈的时间远远多于思考如何为公司创造利润的时间。我们在渐渐养成一种习惯——积极汇报工作，消极应对市场。如此作风下，公司天天讲国际化，难道您不觉得变味了吗？记得王总常说：人要有思想，勤思考，懂战略。企业真正的生存危机都是潜在问题的积累，如果积累的问题越来越多，到企业无法掉头的时候，那不是更尴尬吗？企业最大的悲哀是在无力抗争下无声无息地消亡…..公司要做大，与时俱进、未雨绸缪、目光远大才是我们的生存之本啊！我总是在想，当公司在发展中经历阵痛，需要员工无私付出时，有多少员工可以坚定信念，与公司同舟共济、荣辱与共？您不觉得精诚协作、荣辱与共才是我们企业真正需要的文化与精神吗？而事实上呢，我们整个团队都在迷失自我……

　　如果以一种理性的姿态走近我们的市场营销团队，寻找我们潜在的危机，公司以及公司所代表的经营之道与精神才能生生不熄。　

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