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由“拓展训练”想营销 进入十月,秋高气爽,公司组织了针对销售团队的‘山野拓展训练’,时下“拓展训练”成为许多企业培训员工的一种有效方式。 本次活动包括背摔、高空跨越、钻‘电’网、野外求生、胜利大逃亡等游戏和活动,学员们兴致很高,在活动中也明白和领悟了一些道理,比如团队协作、相互鼓励、自信与勇气、沟通的重要,特别是在‘胜利大逃亡’的项目,给我很深的印象。 游戏的规则是这样的:一支深入敌战区的小股部队在被敌人追赶中,遇到一个4米高的障碍,翻过去就有能彻底摆脱敌人的控制,过不去只能是坐以待毙。 要求:不能借助任何外来工具 时间为半个小时 小组人员都要过去,无论男女老少,一个都不能少。 游戏一开始,大家集思广益,献计献策,并马上联想到电影中的某些镜头和情节。 虽然经历了挫折和惊险,经过人员的调整,团队成员的通力合作,基本按预期达成目标,但在关键的最后一步,经过多次的努力,并没有成功。这时有人说了一句话,耐人寻味; ‘ 只要正确方法掌握了就可以了’ 这句话,使我回味许久,以职业的习惯把攀越障碍的过程与营销的过程联想起来。 我们知道企业营销的定目的是为进入某特定市场开展经营活动,并运用战略和战术的手段 和方法以期达到预定的目的。 实际上攀越的过程与营销的过程有惊人的相似之处,我们把攀越的过程分为5步: 第一步:由几个核心人物为主导,集思广益,初步确立行动方案,开始实施,并由一人来控制活动的节奏。 首先攀越障碍是我们行动的目标,企业在开展经营之前要确立一个目标或远景。可以是一年的,也可以是三年、五年--,但目标必须明确。 其次,为达成目标我们要制定切实可行的行动方案,并通过目标的分解,来确立步骤和时间表。 公司的核心层应发挥重要的作用,经过对各种信息、建议和方案的审定、评估和讨论,由公司上层来确定最终方案,并付诸实施,并保证执行到位。 这依赖众人的智慧和领导层的决断力,因为时不待人,机不可失。 第二步:两人的人梯是够不着的,那就搭两排人梯,找体重较轻且灵活的人,沿着人梯向上爬,并踩到第二层的肩膀,爬上去,第二个人同样方法上去。 搭人梯的过程实际上就是企业夯实基础的过程,包括组建高效团队、健全组织架构与操作流程,提供有竞争能力的和市场需求的产品等等,这是企业得以维持和发展的前提与基础。 对于刚刚起步的企业,在市场运做的初期,对目标市场进行清晰的划分之后,通常会选择容易或可能成功的方向,选择正确的产品、区域、通路、目标消费人群及正确的方法,并发挥灵活多变的优势。有所为,有所不为。确保产品入市的阶段性成功,因为企业的资源和条件是有限的,确保投入产出平衡,降低风险,为企业的持续经营奠定牢固的基础。 许多企业和产品一上市,盲目求大求全,结果往往是昙花一现。 这时的营销策略往往多在‘推’的阶段,在‘卖产品’,优质的产品、适宜的价格,优秀的销售团队是不可缺失的。 第三步:由于有了从上面的拉力的帮助,上去就比较轻松,这时逐步安排有力量的人上去增加上面的实力,因为第一层的压力越来越大。 随着企业规模的扩大,市场份额的增加。企业开始增加对产品的广告宣传力度,更多从感性和理性的角度,拉动消费者,从而带动销量的进一步提升。 这阶段的营销策略在增加‘拉’的力度,在‘做品牌’,以期达到内外力的平衡,这是一个品牌树立的过程,是一个从产品到品牌的跨越,从品牌知名度到美誉度,最后期望忠诚度的过程。 国内许多中小企业在区域市场有所作为和突破,从而避开强势企业的锋芒,形成独树一支的局面。 第四步:撤掉第二层,更换底层人员,通过一层人梯和上面的拉力,将人员全部送上去,包括体重超标的和年龄偏大的。 企业已经具备一定的规模,这需要管理者重新进行企业资源重组,使配置更加合理,以适应企业高速发展的需要。 企业在保持现有市场的进一步渗透,继续周边扩延的基础上,对薄弱区域开展攻坚战,确保全面性的胜利,并在行业中保持领先地位。 同时加快新产品的开发速度,开展多元化经营,并有可能跨行业发展。 这阶段的营销策略保持企业高速发展势头,在‘维护与提升品牌’但这时候企业很容易盲目乐观,也很容易掉进多元化经营的陷阱。 第五步:只剩最后一个人,上面选择腰部灵活,且手腕力较大的人倒挂,将最后一个人拉起。 虽然我们可以学习最先进的市场营销理论和方法,可以借鉴甚至照搬运做流程和模型,但我们不能确保成功,因为你所处的市场环境不同,关键是你所具备的资源不够,如游戏中我们知道这是最好方法,但上下的力量是不够的,因为我们不是路战队员,我们不专业,所以有时需要‘舍得’,学会放弃,放弃是为了更好的开始。 另外,有时需要借助外力,如果有一根绳子或有一个桌子,可能会成功。外力可能是资金的注入、企业的联盟或借助外脑,因为现代企业学会合作非常重要。 企业的目标仿如需要攀越的障碍,在不断的攀越中我们虽时感艰辛,甚至退缩,但成功后的喜悦又增加了攀越新目标的动力,在相互的鼓励、支持和关爱中,我们走向成熟,迈向成功。 欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: fan_meng@aurorabrus.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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