永乐家电营销管理中心市场部经理、新闻发言人黄建平表示，为进一步丰富产品种类，永乐正在积极准备自有品牌“YOLO”的相关工作。目前，公司在去年顺德小家电采购专场会上签订的4亿元采购订单正在执行中，估计打着“YOLO”品牌的小家电和数码配件产品很快就会在永乐面市。而自有品牌的发展，也将以逐步放大的方式，慢慢扩展到其他品类。“YOLO”品牌小家电的此次临盆与苏宁最近投资进入家电制造行业的举措不谋而合，它的出现意味着永乐电器品牌战略发展趋势的逐渐明朗化。

　　连锁经营一定程度上即是品牌经营，一旦品牌在消费者心目中建立了较高的认可度，这种品牌将具有不可估量的价值，销售商自有品牌的出现，就是其品牌效应的最好印证。永乐此举正是对其品牌效应的一个很好的延伸。

　　一、　连锁经营一定程度上即是品牌经营

　　连锁经营的优势主要表现在两个方面,即规模经济和分工的专业化效应。其规模经济效应主要体现为机械化大生产方式在流通领域的创新和应用。一方面，连锁经营的“五统一原则”使企业经营标准化，快速有效地扩大网点规模和市场区域，其效果类似于用流水线替代手工作坊。另一方面，连锁经营把分散的经营个体组合成一个规模庞大的网络经营结构,通过总部集中采购和集中配送,节约了大量进货成本和运营成本。而连锁经营的专业化效应则主要体现为连锁企业的差异化战略，可通过经营理念、产品结构、目标消费群体、店面环境、服务水准等方面来实现。　

　　这两大优势是连锁企业的竞争力所在，而连锁品牌则是其核心竞争力的的直观载体。连锁企业品牌对于顾客而言远远不只是商店的一个名称,它是让潜在顾客相信的最本质的内容,也是影响消费者对商店的选择和实施购买行为的重要因素。连锁企业品牌是整个品牌系统的根基，应位于企业品牌战略的最高层。在一定程度上，可以说连锁经营即品牌经营。实际上，有资料显示，作为中国五大家电连锁之一的永乐，截至2005年11月份，在47个城市已经拥有146家门店。2006年，他还将继续向长三角，华南地区扩张，而“永乐”品牌也逐渐得到大家的认可。

　　二、 自有品牌是连锁品牌经营的必然趋势

　　首先，从连锁经营发展趋势来看，一般而言，零售业的发展是从销售制造商品牌开始的，但是在形成规模效应之后，自有品牌的发展便成为发挥自己品牌效应的必由之路。不少大型零售商都经历了以一般品牌为主，逐步发展为自有品牌为主的过程，有的大型零售商的自有品牌达到20％～25％。自有品牌具有风格独特、价格低廉、统一设计、统一货源、统一价格的优势，可以形成系列产品，尤其适合特定顾客的需要。因此，建立和发展自有品牌，充分发挥品牌效应是连锁零售业和大型零售商的发展趋势。

　　世界零售业巨头沃尔玛就是自有品牌经营的先锋战士。据沃尔玛亚洲供应商资源拓展部总监冯瑞璋介绍说：沃尔玛在中国的56家卖场中有高达1800种自有品牌的商品在销售（这些品牌仅从名称上看与 “沃尔玛”三个字毫无联系）。按照计划，公司还希望在未来5年内将自有品牌占中国总销售额的比例从目前的2.5%提高到20%。另外，公司在中国每年上百亿美元的采购中，有90%以上是沃尔玛的自有品牌商品。到过沃尔玛的人，对沃尔玛的山姆国货精选、鲍比﹒布鲁克斯服装、奥罗伊狗食、特选小猫食、常用机械五金工具、野外运动猎装、沃尔玛家用油漆、沃尔玛纸张用品等自有品牌，有一种全新的感受，认为是集沃尔玛品牌的平价与优质于一身的商品。透过自有品牌，连锁企业不仅可以提高价格竞争力和利润，提升企业的形象和顾客忠诚度，还能建立与其他连锁竞争间的差异。如此“风光无限好”的前景，永乐又岂能错过？

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