从1999年成立到现在，盛大的成长轨迹可以分为三个阶段，而这三个阶段，又正好切合了中国市场上先后继起的三次浪潮：

　　第一阶段，盛大经历了互联网第一波浪潮的一个起落，99年投入50万人民币创立公司的时候，互联网在中国已经完成了初始教育阶段，开始进入沸点，新浪、搜狐、网易领军的门户格局初步成形，盛大以微薄的资金赶潮进入虚拟社区领域，并荣幸的得到中华网300万美金的青睐，这一波浪潮随着新经济在纳斯达克的崩盘而消退，留给盛大的就是从和中华网分家中所获得的30万美金，或者说还有一些做公司的初始体验。

　　第二阶段，盛大经历了网络游戏产业第一波浪潮的一个起落，2001年盛大开始代理韩国公司开发的大型网络游戏《传奇》的时候，同样是网络游戏已经初步兴起，刚刚进入全面兴旺的起点，这一波浪潮把盛大带到了纳斯达克，并一度成为市值最高、赢利最强的网络概念公司。随着竞争对手的蜂拥而入、网络游戏对社会的负面影响的显化并受到越来越强烈的指责，网络游戏产业也将进入一个低谷。

　　第三阶段，盛大踏上了3C融合的大潮，以产业变革的长周期来看，盛大的进入时机同样是在产业的教育和酝酿期已过，开始进入预备起爆的“倒计时”时刻。盛大尽管在网络公司里面以赢利能力称雄，与场面的宏大和投入竞争公司的量级相比，盛大能够做的仍然是“火中取栗”、“以小搏大”的游戏，无论是说“网络迪斯尼”还是“家庭数字娱乐”，盛大的新征程都充满了梦幻色彩。

　　第一阶段，可以说是盛大的懵懂时期，还谈不上明确的公司意志，第二阶段，盛大在被动和主动中做了“一场游戏”，第三阶段，则是盛大主动“造梦”的时期。一场游戏一场梦，这就是盛大的前世今生。而梦醒时分，盛大将面对“风流总被雨打风吹去”的一片废墟？还是“又踏层峰望眼开”的无限风光？　　

　　珍笼棋局

　　通过成功运营《传奇》游戏，盛大一度成为中国市场上赢利能力最强的网络概念公司，在纳斯达克上市之后，以40多亿美元的市值高居中国互联网企业之首。

　　但是网络游戏在带给盛大巨额的财富、充沛的现金流的同时，由于一些青少年因为沉迷于网络游戏而荒废学业、甚至更恶劣的事件的发生，社会舆论对于网络游戏的指责也越来越强烈，甚至影响到国家政策出台专门针对网络游戏的防沉迷措施。盛大做为最大的网络游戏运营公司、行业龙头，所受到的指责也最深。

　　客观说，青少年沉迷网络游戏所引起的各种问题不应该由游戏运营公司独立承担，需要社会家庭从多个角度综合治理，但是，当这个庞大的系统工程无法在短时间内有效发挥作用的时候，最直接的办法当然就只能拿游戏公司开刀。

　　盛大和陈天桥的财富高挂在纳斯达克的股价牌上，就财富本身来说，是阳光下的财富，不存在一些富豪发家之时采取种种不正当方式所导致的经济和政治原罪；但是，盛大的起家业务所带来的负面社会影响，却让盛大难以洗脱毒害青少年的道德原罪。

　　也许是为了避免政策上的灭顶之灾，也许是为了给自己开脱，一段时间，盛大一直强调自己的战略愿景是成为“网上迪斯尼”，做的是娱乐产业，并最终把这个有点让人难以理解的梦幻表达落实在“家庭数字娱乐”上。

　　当外界还对盛大的业务转型报以怀疑态度之际，盛大以一个更实在的“盛大盒子”的推出以及紧锣密鼓的宣传开始了数字家庭的进军。

　　这个格局比盛大运营网络游戏的场面要大的多，前有微软“维纳斯计划”的前车之鉴，后有英特尔、微软、海尔、联想等国内外家电、IT大鳄对标准的争夺，又牵扯到电信、广电等有深厚政府背景的巨无霸垄断企业，可以说，围绕着数字家庭业务纠结了太多的利益主体，而每一个的规模、背景都要比盛大大的多，盛大凭什么可以成为这个格局中的主导者？

　　因为制约这个业务发展的最大障碍就是“杀手级的应用”，因为没有“杀手级的应用”，尽管各方面的技术都已经成熟，各路兵马都只是处于观望状态、按兵不动。

　　盛大说我可以担任这个内容提供商的角色，完成这个价值链条的最后一个环节，但是却没有企业愿意在前景不明的状态下贸然出击。盛大不得不自己把资源注入到各个环节。

　　这样的运作方式注定会在很长时间内只有投入没有回报，一般这样的业务可以有几种选择：一，由政府资金完成前期投入；二风险资金支持；三资本市场支持；四企业自身丰富的资金实力。前三项盛大都不具备，盛大的底气来自于“印钞机”一样的网络游戏业务、现金储备和融资能力。

　　但是，网络游戏市场由于越来越多的竞争对手的加入，赢利潜力开始下降，而更严重的问题还在于，一个背负着道德原罪的公司，很多家庭唯恐躲之不及，又有多少家庭敢让这样的“魔鬼”进入家庭呢？

　　几亿美金的现金储备尽管不算少，但是和要做的事业比起来，也需要细心打点着用才有可能等到有回报的那一天。

　　资本市场对盛大的业务模式却还不认可。

　　数字家庭是个“诱人的大饼”，盛大踏进来抢食，却发现进入了一个迷雾重重的珍笼棋局。

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