窗外传来的是刀郎的《2002年的第一场雪》，窗内的我因为养病在家是“2006年的第一次清闲”。

　　前几天接到好友小张的电话，他和我讲了一段经历。在营销路上经过10多年拼搏的小张，终于凭借自身的实力被一家民营企业老板看中，双方经过一番交谈，感到意气与观念相投，老板求贤若渴地把小张聘为了营销总监，由于对小张的器重，老板开出的条件也非常诱人：年薪30万，并配置了专车与手提电脑，提供了一套住房，小张也感觉遇到了知遇之人，准备大干一场。

　　但好景不长，双方的分歧越来越大，闹得不可开交，分歧主要集中在以下几方面：

　　一、销售不理想。老板说小张无能，小张说老板的企业问题太多在拖后退，特别是产品、资金、费用。

　　二、人员问题。小张认为企业内部的人能力低下，难以配合工作，为了便于开展工作与控制老板，小张把认识的和曾经的下属等等带来了一大批人，老板刚开始出于信任，后来越来越担心被控制整个销售系统，于是变相降低薪酬，小张特别气愤，准备带人集体一起离去。

　　三、观念问题。小张认为企业应该加大对员工的培训，以便于员工在工作的同时提升自身的水平，老板认为企业没有义务去培养人，既然付出了薪水，出业绩是其本质工作，业务人员做好销售就行，其他不重要。

　　四、费用问题。小张对权利的高度控制与费用的支出让老板越来越不放心。

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