第二竞争无序，手段比较低级，造成国内外市场的压力。竞争无序，表现在我们产品不寻求差异，而且喜欢横扫一切，我的是我的，你的是我的，所有的都是我的。如果大家都这么想，看到的结果是我们都在抢同一块蛋糕，那么争夺的结果是打得头破血流，再加上我们现在没有很好的行业治理的协会，政府也在靠协会的力量，结果是没办法控制市场。我最近到昆明听到这样的事情，当旅游市场环境出现恶性竞争时，我们看到有关部门简单的手段是涨价，简单的手段是我们来限制价格，我们不要降价，我们把价格定得高高的。这其实是个非常幼稚的做法，我们没有人想到把质量提高，或者有些我不做，我只做我这一块。就像苏州的旅游一条街，有些东西非常雷同。当产品功能没有差异时，唯一让消费者产生购买冲动的手段是价格，这是中国企业现在的问题。中国一双鞋出口的价格是5.5美元，法国的一双鞋的出口价格是120美元，5.5美元我们能赚多少钱？但这种情况下，仍然受到别人的指责，这是一个不讨好的行为。

　　第三中国企业到了一个很重要的阶段，能力要转型。现在我们看到很多企业仍是原来的惯性思维，一遇到问题还在想，我从哪里还可以找到我赚钱的机会，我还可以利用我的大资本的投入来换取一种规模经济效益。外化的能力是指和政府，和很多产业结合，形成一种坚固的垄断。内化的能力指当竞争出现全面化的时候，产品的差异越来越小，能赚多少，取决于内在的能力，必须要强化企业的管理。当毛利率趋于平均化，比如多出30%的时候，你的净利润是3%还是5%，另一家的净利润是10%，他凭什么可以赚到10%, 是因为他的控股能力比你强。现在很多企业内部消耗太大，但经营者思路仍然是做大，规模不断扩大。规模不断扩充，一定需要资本的投入，而资本的投入，又让企业背上更重的负担。

　　外在监控更多的是需要投入，而内部的强化更需要能力的驱动，所以中国的企业已到了非常关键的时候，能力需要转型，于是经营企业非常浮躁。企业是一场马拉松运动，我们看到一个企业，都不希望这个企业明年没有了。就像我拉了很多同学的手说，我明年还能看见你吗？谁不希望长长久久。但是我们看到的每一年衡量我们成绩的报告单，比如说利润表，我们不能忍受短期利润的下降，或者产业的调整，或者销售额放弃一些。前天有位经营者告诉我，最痛苦的是和客户说NO，我不做你的单子，这是最困难的，道理谁都懂。但是他不知道说，可能因为这个客户，我失去了更好的客户。但是我们的企业家在理性看到这个问题都会说，我知道这个道理啊，做的时候还是短期行为。这个短期行为过强，盲目求大，并且没有风险意识。没有风险意识在中国企业中确确实实存在，很多企业做大了，却垮了。最近的报告说每年有11万家民营企业成立，每年倒闭的民营企业速度加快，去年是10万多家，差不多一半要倒掉，而且现在倒闭的速度更快。民营企业的平均寿命期从2.7年降到去年年底的2.2年，风险意识不强，而且做大了以后垮的速度更快。

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