一、从中性的立场来说，企业为自己的产品起什么名字，只要法律许可，纯属自己的事。

　　对于世界上绝大多数企业来说，像父母给刚出生的孩子起一个名字一样，在任何一款新产品推出前后都会费点心思给他起个合适的名字，甚至部分企业会花很大心思来做这件事情，希望自己的“儿子”（产品）能够“一鸣惊人”，比如丰田。丰田加拿大分部为自己的新型跑车起了个“Tsunami”的名字（东南亚海啸发生前一年）。其实在这之前，他就因他的另一款命名为“Prado”（中文名“霸道”）的一则广告惹过麻烦，落了个撤换广告并向全中国人民公开道歉的下场。

　　类似的品牌名字如湖南湘泉酒厂（股票简称为“*ST酒鬼”）的“酒鬼”，名字很通俗但很“异类”，所以在数年前自诞生后就很快“名扬全国”，卖的也不错。近几年该公司可能因为多种原因效益变得不太好、还被戴上了“*ST”帽子（注：依据上市公司年度报告资料）。在他刚推出“酒鬼”品牌时，业界和公众也发生过对这一“名字” 的争论，但他们还是坚持这么做了。

　　从中性的立场来说，一个企业为他的产品起什么名字，不管多么“异类”，只要法律许可，纯属是自己的事，企业追求的是出奇制胜的营销效果。

　　二、但是，从市场营销和社会营销观念的角度上讲（或者说从企业的长期利益来说），企业为产品起名就不仅仅是追求“遵守法律”、“与众不同”这么简单了。

　　单从企业短期利益来讲，也许“霸道”，“海啸”和“酒鬼”之类的名字独具个性、甚至很贴切且方便低成本的一夜成名。但如果企业从长期利益出发，这样的名字显然不妥甚至是非常错误的，因为：

　　1． 它既不是绝大多数社会公众所喜欢的，也不会是绝大多数目标顾客所喜欢的，顶多它只是极个别人（包括极个别目标客户）所喜欢的；

　　2． 它甚至不是企业自己所喜欢的，也不是企业自身原有的品牌定义，它可能只是企业某部门（或某领导人）某一时刻在某种自赏或投机心理驱使下的“创意冲动”；

　　3． 它也不符合任何公认的品牌营销、品牌管理教科书上告诉我们的基本原理，因为它对“品牌差异化”的追求已经到了惹“众怒”或“众厌”的程度。我想，即便是哪些喜欢挑战权威教科书的“另类的行家们”大多也不会认同这种“另类做法”。

　　因此，从企业自身长期利益和社会责任感的角度，甚至是从短期利益的角度，丰田把“Tsunami（海啸）”更名为“Celica Sport Package”是非常正确的，更是明智的，为此所付出必要的代价也是值得的，谁让自己一开始就错了呢！──因为即便是不发生东南亚海啸灾难，海啸给人带来的联想更多的也是偏向负面的。　　

　　补充说明一点，从纯科学的角度讲，火山喷发、海啸、龙卷风之类事件纯粹是人类暂时无法控制的自然现象，甚至从纯景观的角度上讲还是非常难得一见的气势宏伟的自然景观，君不见我国的“钱江潮”不就被喻为“地卷银山万马腾”、“势如破竹、蔚为壮观” 、“大自然的交响乐章”、“天下奇观”等赞誉而引得天下“万人迷”吗？

　　但问题是，一旦防范不及，它就不是壮观的美景而是人类的大敌了，而“Tsunami（海啸）”一词的定义之一就是──一种具有强大破坏力的海浪！

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