众所周知，最早提出3C并热衷于融合的是美国的微软，比尔·盖茨推出著名的“维纳斯”计划与无缝计算，强调让PC机和数字家电共同形成无缝式运算，虽然这系列计划被事实证明是冒进的，但它却成为信息电子与家用电器融合的起点。芯片巨头英特尔也不遗余力的推动3C融合的发展，提出数字家庭概念——家庭工作、家庭娱乐、家庭生活、家庭自由的概念，寄希望于未来的数字化产品将结合遥控、弹性、简单、能升级等功能于一身。同样hp、IBM、三星、sony等巨头也积极投身与3C融合的推进工作中。

　　3C的最大诱惑在于其融合后所构造出来的数字家庭，它综合运用先进的无线、宽带、液晶显示等技术，颠覆了传统的家庭休闲娱乐理念和消费观念，带来全新的家庭数字体验。来自国内权威部门的预测表示：未来10年，中国3C融合相关市场规模将超过2000亿美元。

　　面对这块巨大的蛋糕，不管是家庭厂商还是IT厂商都不遗余力的投入到其中，而缺少相关核心技术以及应用经验的通信企业则不可避免的只能充当配角，成为合纵连横的拉拢对象，很难揭竿而起自立门户。

　　长虹的3C之路可谓充满艰辛和坎坷。在同行兄弟如TCL、海尔、海信等已经大力挺进3C领域的时候，它还处在享受彩电带来的雄图伟业的果实中，“To be or not to be”，成为在尴尬中前行的长虹面临的一个艰难的选择。一边是沉稳谨慎的一贯作风，一边是跃跃欲试的骚动。妄图通过豪赌背投和海外市场寻求新的业绩增长点的老倪复辟失败未能力挽狂澜，新帅赵勇直捣黄龙，开始思索整理长虹3C新战略，逐步完成3C产业布局。为了由传统家电制造商向“3C融合的终端解决方案提供商和内容服务商”进军，长虹四处整合资源，招兵买马，全力打造5大领域：信息家电产业、IT产业、通讯产业、网络产业、内容与服务产业，通过并购合资等各种手段在上述领域都成立了相关的公司。　　

　　多元化：必要条件但不是充分条件　　

　　耳听为虚，眼见为实，虽然现在市面上已经有了一些初级的3C融合终端，长虹也推出了具有代表性的“视际通”3C电视产品，但是由于整个产业链的稚嫩，没有配套的信息内容服务提供商，消费者认知的不足等等因素，整个3C还是一种原始、狭义、朴素的融合，“看起来很美”，前途很大但路漫漫其修远，市场需要持续耐心的培育。

　　介于整个3C产业还处于概念启蒙阶段，尚未走向实质性启动阶段，进军3C融合都只能是摸着石头过河，处于尝试阶段。面对这种状况，多元化便成为迷茫中的家电或IT企业“曲线救国”的不二选择。从某种意义上讲，多元化是必要条件但不是充分条件。一个企业必须有了家电、通讯、IT，才可以实现3C融合，才有融合的客观基础，然而简单的家电厂商进军IT和IT厂商进军家电还不能称作真正意义上的3C融合。为了以后深层次的融合，去借调资源来进行整合始终不如自己“养”的好调教，这就是为什么众多家电厂商纷纷涉足PC、手机业务的一大原因。

　　对传统家电企业长虹而言，3C转型并非只要生产三个领域的产品就算融合了，而是需要一系列环节和因素的综合配套才能够完成。家电厂商如海信、TCL在几年前也曾大举进军过IT和移动终端领域，但实际效果并不好。俗话说“隔行如隔山”，能否在自己陌生的行业里面站稳脚跟，能否发挥协同效应，能否破解很多家电企业多元化之痛——多元化成功率极低的迷局就成为了长虹征战3C融合的成败关键因素。

　　长虹等中国家电企业应该借助规模化优势、品牌优势、人力资源优势等做好多元化，为以后的融合打下坚实的基础。　　

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