松散的产业群

　　说内蒙古的奶酒业有一个产业群，其实是自抬身价，就产业群这个概念能和浙江比吗？能和四川比吗？唔，就算是不打眼的宁夏，还有个宁夏红、杞浓撑着枸杞产业呢！而内蒙古的奶酒业谁能数出一个来？就算内蒙古有三、五十家奶酒厂，能数出来一个叫得响的品牌吗？在此使用“产业群”这个概念，其实际意义是图行文方便罢了。

　　一般来说，内蒙古的比较有影响的奶酒品牌（实在没词了）基本是以首府呼和浩特为中心形成的：呼和浩特—乳香飘、昂格丽玛、蒙古狼、牧羊人、800牛、草原猎人、蒙古舞步、恩格尔、巴特尔等；包头—龙驹、射雕英雄、牧马人、福尔等；鄂尔多斯—元朝、八白室等；巴颜淖尔—腾格里塔拉等；乌兰察布—萨林、鸿矛等；锡林郭勒—宇发、巴特尔等；赤峰—宁城、草原骏马、一代天骄等。按说这样的规模已经够壮内蒙古奶酒的声势了，事实上，所有内蒙古奶酒企业的无论产量、产值都无法和内蒙古一个酒厂比----仅河套酒业集团的全年产值就是内蒙古所有奶酒企业的产值的10倍还多，和伊利、蒙牛就更不能比了，那简直就是狂妄的五粮液和低调的微软的关系。

　　我们看到，在四川，五粮液、泸州老窖、剑南春等六朵金花整体引领川酒继承传统、创新技术、提升营销，结果川酒横行天下，那就是产业集群；在浙江，服装、领带、眼镜、皮鞋、打火机、印刷、机电等产业无一不是抱团参战；即使在内蒙古，伊利、蒙牛不管多么的看对方不顺眼，但对外还是一致维护内蒙古优质、天然、健康奶品的共有品牌，而反观奶酒业，缺乏领袖气质的企业或缺乏有牛根生这样气魄的企业家，始终让一个黄金产业流于松散，可惜了“内蒙古”、“大草原”、“牛奶”、“酒”这么好的天成资源。

　　某奶酒企业老总曾有意联合内蒙古一些奶酒厂商成立内蒙古奶酒商会（协会）机构，几年过去了，因无人响应终不了了之，究其原因，大多数厂家的心态是凭什么你来牵头我就不能，这个头谁也别牵，咱们谁也干不成。　　

　　价格博弈

　　价格战。说是国民劣根性，这话大了，连笔者也不同意；说是行业的劣根性，一点也不冤枉，无论彩电、无论手机、无论汽车、无论纺织品，奶酒自然也难逃劫数。笔者曾于2000年服务于龙驹乳业，平均一瓶奶酒的利润（因涉及企业商业秘密，不便列出）是今天奶酒行业整体利润的5倍以上，可想今天奶酒的尴尬境地。没有利润就没有再发展的动力，无论对一个行业还是对一个企业而言，动力越小，阻力就越大，发展就成了一句空话。为什么会出现这样一种状况呢？答案只有一个，当穷尽所有自认为有效手段仍不能有所作为时，价格战粉墨登场了。

　　先讲一个故事。笔者是2002年12月从某酒业公司辞职并携1.5万元壮着胆子创办蒙古狼酒业公司的，产品下线的时候，公司已经没有一分钱，还欠着各个供应商十数万元，就是在这种严峻的情势下，笔者给业务员下的命令是：高价出货、必回现金、否则滚蛋！（当时详情可见《糖烟酒周刊》发表的《永远比对手低一元》这篇文章）结果是，即使不走餐饮仅供街边小店每日现金流量就有10000元左右，利润达50%之多，可见当时奶酒的业务何等好做。谁知好景不长，2003年春天“非典”流行，所有的行业都遭到重创，奶酒业也不例外。活者还是死去？这是个奶酒行业的哈姆蕾特问题，

　　不论昂格丽玛、不论龙驹、不论乳香飘。这时，对任何一家企业来说，当务之急不是如何发展的问题，而是企业的生存和盈利能力提高的问题，市场就那么大一点，终端就那么几个，卖了你的就不卖他的，于是，残酷的价格战开始了。最先发难的是蒙古狼，2003年10月份，苦苦支撑的蒙古狼做了一个大胆的决定，以前所未有的力度降价40%，效果立竿见影，45天单品销售21000箱，尽管利润大幅度摊薄，但为企业赢得了宝贵的喘息之机。紧接着，其他品牌陆续跟进，全行业掀起降价之风，出货量加大，同时，有不明真相的投资者蜂拥而入奶酒行列当中，加剧了无序竞争。一个拐点出现了，奶酒行业自此好象分成了“正规军”与“游击队”，但全行业利润利润空前下滑，经销商在各个厂家之间游走，奶酒品牌的代理已经沦落到只谈价格的份了，可是零售价仍然居高不下，更让人难以置信的是许多厂家已经深陷价格战泥潭，在招商时已将低价格作为制胜武器来使，其影响之坏迄今让人念念不忘。当初的始作俑者蒙古狼现在反倒成了价格最贵的奶酒，这一点连蒙古狼自己也没有想到。

　　价格博弈的结果就是全行业利润集体向下，在一个没有利润的行业里谁也看不到未来。这也是内蒙古奶酒的现状：没有领袖企业的引领，大家散沙一盘，陷在价格战的泥潭里不能自拔。　　

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