笔者对《蓝海战略》进行认真梳理，而且对其中的案例进行详尽的分析以后，发现“蓝海战略”只是“企业创新”的代名词而已——尽管“蓝海”是一个全新术语，但其并非新鲜事物。无论过去还是现在，它都是商业生活的一部分（书原话。其实也仅仅是商业生活的一部分——笔者）。

　　所谓的“创新”包括了“技术创新”、“产品创新”、“概念创新”以及“促销（终端）创新”等，只是把原来的4P、4C换了一种说法而已。而且按照品牌故事的演绎方法，把“蓝海”的背景放在了“哈佛商业评论”上，把“百年数据库”当作自始至终的卖点，把“创新”提升到“战略”的高度，这点作者还是值得称道的，但是至于书的实际内容，对于中国企业的真正需求，对于企业实际存在的问题，“蓝海战略”只是“战略”而已，不能给企业提供任何实质帮助，象书中所写，“蓝海战略”只是把信息汇总在一个框架之内——

　　“本书的内容是15年研究的总结，使用的数据区间在百年以上，还包括与此观点有关的《哈佛商业评论》的一系列文章和其他相关学术文章。本书所阐述的理念、工具和思想框架在欧美和亚洲的企业中已经经过了多年的实践检验与不断的更新。本书的阐述将上述的工作和思想汇总到一个统一框架之内。这一框架不仅仅包括对如何蓝海战略的分析，还对最重要的人事问题作出解答，以使组织和人员自觉贯彻执行这些思想。在此，我们将如何赢得信任和忠诚，以及理解员工理性与感性认知的重要性，摆在了蓝海战略的核心位置。”——这是书的原话，很直接的说明了书的中心思想，所谓“战略”只是一个“理想的构想”。

　　“蓝海战略”告诉我们取代竞争，告诉我们开发未知的市场空间，这实际上是一个世纪的谎言，对于现代商业社会，“创新”是永远存在的，但是“取代竞争”则是不可能实现的，我们可以在一定时期内“尽量避免低利润行业的竞争”，或者“尽量避免重复建设和竞争”，但是实际上，很多企业开始进入的行业都是具有丰富利润的，只是时间改变了游戏规则，使“低度竞争变成了高度竞争”，使“高利润变成了低利润”，所谓的“蓝海”要使企业直接改变投资方向或者改变企业的硬件设施（生产线、技术研发甚至员工结构），这都是不合理的、不科学的、不严肃的，或者说十分可笑的，全新行业的产生需要大量的时间积累或者社会技术的进步，把新行业当作企业战略的重要组成，是十分危险的，我们看“蓝海战略”的谎言——

　　不妨让我们回顾过去的一个世纪，有多少今天的产业在当时是未知的？回答是：很多基础性产业，包括汽车、录音、航空、石化、保健和管理咨询等，在当时都属闻所未闻或刚刚萌芽。许多现在已经形成规模的行业，在三十年前才突然出现，比如对冲基金、手提电话、燃气发电、生物技术、工厂直销、快递、微型车、雪地滑板、咖啡吧和录像机等。在三十年前，以上行业实际上都不存在。

　　之所以说这些话语（理论）是谎言，是作者把社会发展和企业战略的概念混淆了，社会发展、技术进步自然会诞生更多新兴行业。但是作为企业，没有雄厚的资金、丰富的社会资源和足够的人才储备，妄想做最新技术的领导者，这是绝对不可能完成的任务，而且，即使新行业往往更多的先行者成为牺牲品，企业绝对不可以把“取代竞争”当作企业的“战略规划”！！！现代商业和未来社会，绝对不是轻易可以规避竞争的时代，而是一个细节取胜的时代！！！

　　企业在研究《蓝海战略》以前，最好先自问自己以下问题——

　　我能完全避免商业竞争吗？

　　我真的能开创一个没有竞争的行业吗？

　　我以前所从事的行业真的已经过时了吗？

　　中国市场是不是存在真正的“蓝海”？

　　中国巨大的市场难道真的就是“红海”吗？

　　中国的中小企业的实力能够进入无竞争的“市场蓝海”吗？

　　“蓝海”究竟是企业的执行命脉还是一种理想状态？

　　我所拥有的技术、资金和人才是不是支持我开创一片全新的海洋？

　　…………

　　我们需要蓝海智慧

　　更需要红海的思维　

　　齐渊博，准确营销创始人，企业顾问专家，齐渊博营销团队领军人物，１０年来专注中国本土营销以及中国特色营销，以策划实用主义和有效利用企业资源著称，在业内被誉为“产品推广专家”。本文是《红海思维——蓝海批判》的引文，“红海思维”是根据中国市场现状，对中国商业的总结性思考，也是对不合实际的国际公司、战略规划的颠覆性作品，欢迎各界朋友指正探讨。联系电话: 13366360916，电子邮件:　aaaguanyin@hotmai.com

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