战略与战术的区别在于，战略往往针对全局大计，而战术只针对局部问题；在时间方面战略主要针对长期问题，战术则针对短期；至于涉及的事体，战略通常针对根本和抽象，战术却更为具体和具象。

　　学习毛主席

　　大家都知道，毛泽东主席是一位公认的战略策划家；其战略思维能力似乎是天生的。在他波澜壮阔的一生中，导演了无数的经典战略策划案例；然而，他的一生本身就是一出超大型的战略策划活剧。无数毛泽东研究学者们在讨论，同样，我们营销人、策划人也在思考，是什么使毛泽东一生纵横驰骋、像神一般不断地创造着不败的奇迹呢？

　　窃以为，乃战略思维对头也！

　　毛天生就具有超出常人的战略思维和策划能力。众所周知，在大革命、井冈山时期，毛是不受重用的；于是，他曾经装病不出，或大发雷霆辞去“红四军领导职务”，或干脆挂个闲职去“养病”；最后，战事的极端失败逼得周恩来等只好屈身亲自去请他出山。《三国演义》中的“凤雏”庞统，去见刘备时，因貌丑不被重用，而委身于一县令；于是每天借酒消愁，懒于县事。直到张飞发觉，刘备重用之，这庞统方才露面，从而大展拳脚。许多具有大智慧、大思维的能人，往往在不得志时会采取避世、隐居之举，以待时局出现变化。

　　毛之所以能在后来取得巨大的成功，与他在不得志时心中就有一盘宏大的战略规划有关，而他的一生恰恰是在执行他的这个伟大的战略计划。因为战略正确，所以，行为必然正确，只要执行得好，就非常地完美了！这个战略就是，毛始终认为，解决中国问题的办法在于人民大众，而人民的主体构成是中国的农民。纵观历史，改变中国面貌的唯一力量，唯一办法，就是依靠人民大众的主体——广大农民。只要紧紧依靠农民，没有什么办不成的事。这可以从毛前期的《湖南农民运动考察报告》等著作中体现出来当时他的这种思想。依靠人民的力量来解放全民族，解放人民，直至解放全世界，发展生产力为人民谋福利……总之，人民是他战略的主轴。

　　所以，他依靠农民完成了人民军队的组建，开创了农村包围城市的战略，建立了人民共和国，走上了社会主义道路，形成并完善了毛泽东军事思想体系，又在摸索中建立了人民公社，创立“三个世界划分”的理论，企图领导世界革命……毛泽东在人民群众中的影响力至深至远。

　　战略营销的意义

　　近几年，“战略营销”在国内营销界风生水起，战略营销人才颇为吃香，各类营销机构也相继推出相关服务。作为营销人、策划人，为什么我要提出“战略思维能力”这个概念呢？

　　众所周知，只有战略对头，战术才有效；战略就是一个大的目标，由众多小的目标组成；大目标不明确，小目标自然就无从把握。打个比方，一棵树病了，我们不能只修理枝和叶，这样救不了树，而要从根上找毛病，下功夫；根治好了，全盘皆活；病的枝和叶会迅速褪去，新的慢慢长出来，最后呈现生机勃勃的景象。同样，要解决一个企业面临的问题，不能只修理枝和叶，而要从根上下功夫，进而进行全盘整理和规划。这就是我们说的“战略规划”。

　　战略是解决方向性的问题，而战术是解决局部的问题。再打个比方，我们爬山，上山有左右两条路，左边的是一条平坦的大道，却只能到达半山腰；右边的荆棘丛生，却可以直达山顶。这时，首先我们面临选择走哪条路的问题，选定以后要选择何种更安全快捷的上山方式。经过调查研究，最后判定左边的路虽然好走，可以坐车上山，但是到不了山顶，否决！右边的虽然荆棘丛生，要劈山开路，步行上山，虽然多花些时间，但是却可以达到目标，采用！

　　营销经理人只有具备战略思维能力，才能在职场竞争中立于不败之地，因为你可能抓住了老板最看中的东西，这也是你的核心竞争力。同样，企业具有战略眼光和规划能力、执行能力，才可能预测未来，把握最前沿的商机，通盘运作。

　　战术可以复制，对战略的规划和把握却不是一般人能做到的，这需要深邃的洞察力和长期的实战锻炼。国内很多中小企业因为成长周期短，企业家普遍存在“投机暴富心态”，从创业一开始并没有意识到或一般不情愿把企业做成百年老店。只有完成原始资本的快速积累后，才发现市场规则要求企业必须要制定战略规划，才有可能持续经营。

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