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中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 纳爱斯牙膏品牌的两大猜想

纳爱斯牙膏品牌的两大猜想


中国营销传播网, 2006-05-29, 作者: 彭旭知, 访问人数: 2381


  2004年末到2005年初,纳爱斯牙膏高调上市,业界对它的评价褒贬不一,当时笔者也在网上发表了一篇题为“纳爱斯:走出雕牌迷雾”的评论。时至今日,纳爱斯牙膏发展已经有一年多,根据笔者所见,无论从产品种类还是终端表现,纳爱斯牙膏的发展表现还算稳健,在广州最大的连锁超市好又多,纳爱斯牙膏已经拥有了自己的一席之地。根据纳爱斯内部数据表明,纳爱斯牙膏销售额平均月增长60%,已成为各分公司终端品牌建设的新贵和销售增长的亮点。

  一年后的今天再看纳爱斯,也许,我们的视角不应该停留在对其“生死”的评判上,而应该通过纳爱斯的行为去分析,辨明其品牌发展的路径和方向。根据一年以来对纳爱斯牙膏的观察,笔者从品牌的策略层面对纳爱斯牙膏进行了一些猜想。

  纳爱斯并非一个纯粹的高端品牌

  在去年纳爱斯牙膏高价推出、高调亮相的时候,确实表现了其进军高端市场的目标和决心。这似乎让我们坚信,纳爱斯将从此告别雕牌迷雾笼罩下的低端时代。然而,如果我们将目光放远一点,我们就会发出疑问:

  作为拥有强势低端品牌的企业品牌,纳爱斯能否成功地摆脱雕牌的阴影?作为“子品牌”的纳爱斯,承担者纳爱斯企业品牌、产品拓展的重任,它会甘心将自己局限在前景并不被看好的高端牙膏市场吗?作为拥有香皂等非高端产品的纳爱斯,产品之间的形象又如何统一?

  所有的疑问最终聚焦——纳爱斯是一个纯粹的高端品牌吗?

  这就让我们联想到一个行业现实,基于这个现实,我们可以同样设问,高露洁是高端品牌吗?佳洁士是高端品牌吗?显然不是。占据了中国牙膏市场大半壁江山的两大牙膏品牌,他们并不是高端品牌,当然,我们也不能说他们是一个中端或低端品牌。国际日化企业在牙膏产品上采取单一品牌通吃高、中、低端市场的策略。一向以挑战国际品牌为旗帜的民族品牌,纳爱斯会甘心只做高端吗?

  也许,我们将其看成一种市场切入的手段则更为恰当。

  而事实,更说明了这种推理的合理性,到目前为止,纳爱斯牙膏已拥有齿清海洋、齿恋维C、齿爽绿风等11个品种和17个规格,价格上也形成了相当大的落差。如110g的纳爱斯天然盐牙膏市场价才3.90元,而100g的纳爱斯齿清海洋牙膏市场价则高达9.90元。纳爱斯牙膏的产品结构已经出现了要从高、中、低端全面铺开的迹象。而前段时间,纳爱斯牙膏推出的爱牙行动“2元关爱装”的上架,更是对纳爱斯并非纯粹高端品牌的最直观的佐证。

  我们可以大胆的猜测,纳爱斯并非一个纯粹的高端品牌,高端只是纳爱斯前期切入市场的一个手段,它的目的是打造一个从高端到低端全面覆盖的产品体系。


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