无论是什么样的战略，或者企业文化如何健全，企业发展的方向还是和老板密切相关。所以，策划企业先从经营自己开始，老板的自我修炼关系到企业能做到多大，企业文化是否健全，以及企业是否具有强力的抗风险能力，关系到员工是否有安全感，关系到企业能否在红海中持续发展。所以，老板的自我修炼属于现代管理的重要课程。

　　修炼之一:平和的心态

　　一般来说，中国的老板都是属于敢想敢做、锐气十足、豪气冲天的英雄人物，这样的老板最适合创业，适合把企业由小做大。但是企业想做强更需要老板具有平和的心态。

　　平和主要表现在以下几个方面——

　　首先是大企业的雄心，小企业的心态。中国企业正处于成长期，而且相对于国际企业都是小字辈。无论是资金实力、品牌影响力、员工的忠诚度以及赢利模式都属于探索阶段，需要更多的资源整合，需要更多的时间来成长。所以，在企业管理过程中，老板一定要极度清醒，一定要知道无论有多长远的规划、有多理想的业绩增长、有多牢固的行业地位以及多辉煌的成功经验，大多都是中国的商业机会，而不是依靠完美的执行力，所以，一定要清醒认识到自己在市场上还小，还需要不断的努力和进步；　

　　其次是管理上的宽容。老板都是成功者，都有自己非常个性的思维模式，以及相对凶猛的性格特点。做为高水平管理人员，性格第三态度第二方式第一，关键还是用团队文化管理，而不是用老板文化管理，留人的技巧就是让团队文化成为团队的主旋律，让秩序管理成为企业的一贯政策，管理不是治理，管理更多是个人形象的树立，通过自身的个人魅力领导团队的大方向。所以，除非原则性问题，老板都应该是个体谅员工的上司，不能苛刻，不能刻薄。

　　国内的很多企业老板经常向外界宣称自己是大企业，是行业的佼佼者。如果是因为市场宣传的需要，这个我们不反对，但是一定要记得我们还不是巨人，我们还需要成长。

　　修炼之二:专业化修炼

　　老板可能是技术派，不懂营销；或者是营销派，技术的外行；或者是资源派，不知道细节；甚至是误打误撞到行业的，除了有一定资金什么也不懂……所以，要求老板具有一定的专业化程度是一个“不可能完成的任务”。

　　老板能永远外行吗？老板由管理者到总裁应该不应该向内行学习呢？经过我们团队对近千个成功企业的研究和分析发现：老板完全可以不专业，但是团队一定要专业。也就是说一个成功的企业首先是专业化的团队，而老板只要做好战略的主导，以及对核心人员的管理。企业的最高领导不是执行者，需要的就是高屋建瓯的决策。

　　现代企业要求老板必须专业——管理的专业，或者只管理一个副总裁（或者是总监），或者管理3-7个的核心团队，一切不专业的事情由专业人士负责，一切外行的事情由内行解决。

　　再聪明的老板也不可能是全才，事必躬亲的老板适合于小团队，但是绝对不适合大企业。老板的专业化唯一的出口就是使用专业化人才。

　　修炼之三：境界的修炼

　　老板之所以是老板，关键在于境界。

　　首先声明，高境界和心态平和并不矛盾，心态主要是看清楚自己企业在现代商业的位置，始终保持清醒和危机意识，而境界主要是指老板的胸怀、气度、涵养以及远见。

　　一个成功的企业家并不仅仅是财富积累的成功，还在于给社会带来的效益和影响力。因此，企业家的修炼直接关系到企业的形象，甚至成为企业的一面镜子。根据国内权威机构的一项调查：比尔盖茨的影响力要远远大于一个小国家的元首，而在中国，很多大集团的总裁的知名度以及公信力更超越很多名人，成为新时代的榜样。

　　境界修炼一是知识修炼，二是环境熏陶，三是个人魅力引领外围资源。当一个企业由小做大的时候，企业家已经不单纯是一个经营者，更变成一种符号和象征，代表了一方经济，更代表了社会成功者的普遍形象，所以企业家一定要注重知识修炼，以学者型领导、气质型领导、涵养型领导要求自己，时刻提醒自己是企业的最佳代言人，绝对不允许用江湖气面对公众和媒体。

　　企业家一定要拥有一个相对稳定的行业圈子，这个圈子是企业家视野开阔窗口，也是促使自己不断进步的阶梯。做为领导者，一定要善于走进更高层的圈子，向更高的成功层次迈进，通过自己的个人品牌和影响力为企业带来更多的资源，同时引领企业向更高处发展。

　　齐渊博，准确营销创始人，齐渊博营销团队领军人物，１０年营销管理经验，善于利用企业资源帮助企业迅速打开市场，或者实现销售倍增长，在业内被誉为“产品推广专家”。本文是作者新书《红海思维》的部分章节内容，《红海思维》立足中国营销现状，通过大量详实案例讲述中国企业应该如何面对残酷市场竞争的具体方法和策略。联系电话: 13366360916，电子邮件:　aaaguanyin@hotmai.com

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