据新天国际公布2005年度报告显示,其销售收入比上年度下降30.4%，净利润为负3.74亿元。公告称，2005年国家银根紧缩导致公司授信规模下降80%，资金短缺严重影响了国际贸易、葡萄酒业、房地产等各项业务。2005年1—12月，公司销售收入13.56亿元，比2004年下降30.4%，净利润则由上年的7739060元下滑至负3.74亿元。

　　而新天酒业资本规模不足、负债结构不合理问题在2005年充分显现。报表显示2005年末短期借款占资产总额的53.54%，而长期借款只占8.85%。新天酒业2005年累计实现销售额2.12亿元，比上年下降26%。在这种背景之下新天销售公司的迁址在业内人士看来，并非支持地方政府那么简单。

　　企业负担过重

　　新天国际经过近八年的经营，发展了西起霍尔果斯，东至阜康的15万亩亚洲最大的酿酒葡萄基地。同时，公司全套引进世界先进的工艺与设备，投资建设了玛纳斯酒厂（6万吨，亚洲最大的单体酒厂）、霍尔果斯酒厂、阜康酒厂，收购了中基的西域酒厂，与上海长江水运、山东蓬莱金创集团合作建成了上海远东和山东金创酒厂，生产规模11万吨，成为亚洲最大的葡萄酒生产企业。

　　新天大面积的建设自己的基地，从长远看符合葡萄酒业发展趋势，可以控制葡萄质量，对于提高品质有着积极意义，而且由于适宜种植葡萄的区域是有限的，而市场目前尚未达到饱和，所以谁先拥有了优良产区的基地，谁在未来的竞争中就掌握了主动权，但是大面积的基地也就代表着每年必须生产大量的葡萄，新疆地区由于干燥少雨，葡萄病虫害极少发生，产量稳定，如果按新天所说的15万亩基地，亩产1000千克，每千克2元，每年在葡萄采收期的葡萄款就需要大约需要3个亿左右，而原料价格目前正在上涨。而各个酒厂的人员工资、设备维护费用也是一笔较大的日常开销。

　　同时，新天从开始进入酒业就进行了一系列的市场布局与资本运作：2001年，将营销管理中心从新疆迁到上海并邀请张曼玉、梁朝伟为其品牌代言人；2002年底，以4290万元的标额在央视广告招标会上中标，3年在央视广告投入超过1.2亿元；2003年春节，推出14元/瓶的新天玛纳斯干红，掀起“中国葡萄酒普及风暴”；2003年6月，提出“百城万店计划”；2004年3月，与印象酒业联手推出利乐包产品；2004年9月，与青啤等公司合作，推出“KV葡萄酒”和“超力装葡萄酒”。这些活动在一定程度上使新天葡萄酒的知名度迅速提高，但是也花掉了新天大笔的钞票，而最终的结果是新天葡萄酒“叫好不叫座”，这点从新天的市场表现就可以看出来。

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