这种力量来自何方？

　　是那些潜藏在侏罗山谷里的工匠们，他们将精湛的制表工艺代代相传，打磨、加工、雕琢，在日复一日的劳作中，制造出最精妙的万年历、月相、三问报时、陀飞轮手表，然后用最精巧的手法将几百个零件拼装在小小的表壳里……在这里，诞生了像江诗丹顿、宝珀、积家这样一批顶级手表品牌，也造就了瑞士手表作为奢侈品所具备的一切品质。

　　直到今天，这种穿透几个世纪的品牌力量仍然令无数人为之痴迷。

　　中国，作为一个经济飞速发展的国家，已经在短短几年内成为了继美国、日本后的世界第三大奢侈品消费市场。在欧美市场低迷时，各大奢侈品牌纷纷移师中国，将此作为其重要的战略市场。

　　这将是一个新的时代的开启。　　

　　1978年3月15日，开放大潮前夕的上海。

　　那天，居民们像往常一样打开手中的《文汇报》—雷达表巨大的精美广告破天荒地展现在眼前，与此同时，黑白电视上雷达表的广告也正在播出。

　　这是奢侈品第一次带给国人的强烈震撼，在那个尚在流行“三转一响”的年代里，几千块钱一只的雷达表第一次让国人模模糊糊地知道了“奢侈品”的概念∶这世界上还有这么贵的商品。

　　而事实上，在此之前奢侈品在中国并非难觅踪迹。早在1860年，咸丰皇帝就向江诗丹顿订制了一款蓝色珐琅装饰的怀表。直到现在，还有江诗丹顿制造的怀表在故宫里展示。1889年，上海就有了浪琴表的踪迹，1911年，中国报纸上便出现了浪琴表的广告。即使在解放后，还不乏一些关于奢侈品的小插曲∶上个世纪70年代，36岁的荣智健在下放劳动8年之后，只身前往香港与荣氏后人会面。他的香港亲戚惊讶地发现，荣智健的手上居然带着一块“百达翡丽”的手表，这种印象让他们发现大陆豪门对于奢侈品的认知并不比他们差。

　　随着改革开放的脚步刚刚开始，一些奢侈品牌就开始好奇地窥探着这个古老的东方国度。1982年，雷达表真正进入中国市场上销售。但在这段时期，更多的是各大奢侈品牌的观望与徘徊，他们实在无法预测这个看起来庞大的市场是否真的会成为奢侈品的下一个天堂。

　　而雷达表成了真正的市场先行者。　　

　　时间进入90年代，改革开放已近10年，最早富起来的一批人开始寻找那些可以更彰显自我身份与品位的产品，尽管这个人群非常之小，但还是吸引了不少奢侈品牌，它们小心翼翼地迈出了第一步。他们深知，虽然在目前并不赚钱，但在不久的将来，他们总会有所收获。

　　作为最早进入中国内地的奢侈品牌之一，卡地亚从1990年就开始在中国拓展市场了。卡地亚品牌始于1847年，当时，29岁的Louis-Francois Cartier从师傅Adolphe Picard那里接手了位于巴黎的珠宝店。之后，他以自己名字的缩写字母L和C环绕成心形组成的一个菱形标志，注册了卡地亚公司。这一时期的法国正好处于拿破仑三世的统治之下，这位皇帝的最大爱好就是极尽奢华之能事，由于赢得了拿破仑年轻的堂妹Mathilde公主的青睐，卡地亚的业务迅速兴隆起来，风靡了当时的巴黎皇室及贵族，一跃成为顶级珠宝的代名词。在卡地亚的设计史上，每一款经典之作背后都有着一个传奇的故事，著名的“猎豹系列”与历史上有名的“温莎之恋”紧密相连，“Tank腕表系列”是为了纪念第一次大战的坦克兵而设计，而赫赫有名的“卡地亚三环戒指”则是1924年为著名诗人Jean Cocteau而作。

　　但即使是这样知名的品牌，当时的珠宝零售商们甚至都不曾听说过。现任卡地亚大中华区行政总裁的陆慧全回忆起当时的一个故事∶那时，陆慧全还在卡地亚亚洲地区营业部门工作，有一次他走进上海一家钟表店，在一个多小时的等待后，终于见到了钟表店经理。自报家门后，经理拿出一本手表品牌介绍的书，可是翻来覆去都没有找到“卡地亚”，便毫不客气地对陆慧全下了逐客令。这顿“闭门羹”让陆慧全记忆深刻，他无奈地发现，这个在当时已经拥有143年历史的顶级珠宝品牌要想在中国打开市场，还需要漫长而艰辛的路程。

　　当时，中国的高档珠宝市场才处于萌芽阶段，并且由于关税、市场准入等各方面的问题，使得卡地亚在中国市场的进入上采取了一些有特色的手段∶如果卡地亚准备进入一个新的城市，他们首先会分析这个城市的房产价格用以判断其高端人群的购买能力；当他们开始进入新市场时，一般会以珠宝手表作为先行者，并用发布会的形式来造成广泛的社会影响。

　　因此，卡地亚最先进入中国的并不是其最高端的产品，而是以珠宝手表、镜架、香水、皮包、笔、打火机等产品作为先锋队，直到1996年，卡地亚的业务才逐渐开始转换成以珠宝为主，正式向消费者推出自己的核心产品。

　　现在，同在世界任何一个地方一样，在中国的顶级珠宝市场上，已经没有人能忽略这个品牌所产生的巨大能量了。卡地亚打算筹划一场盛大的“卡地亚珍宝展”来推动它在中国的品牌和业务。

　　2004年3月，在展览前2个月，卡地亚在北京、上海两地分别召开了新闻发布会。卡地亚不但为重要媒体安排了特殊活动，还给未能到场的媒体寄送新闻稿和持续2个月的活动进程情况资料，以期制造出广泛的传播效果。在展览期间，卡地亚内部新闻中心一直与媒体保持畅通的交流，通过安排媒体采访点、官方网站、媒体导图等等环节，让媒体充分参与到展览前营造氛围、展览时跟踪报道、展览后深度报道中来，并提升媒体对卡地亚品牌的认知，然后通过这些媒体再去有效地影响消费者。

　　当卡地亚筹划了5年的“卡地亚珍宝展”在上海博物馆开幕时，没有人能够抗拒这场华丽璀璨的诱惑。而这次精心策划的展览，也是卡地亚中国市场战略中一块重要的里程碑。在从2月活动预热到10月活动全部结束的8个月中，卡地亚共吸引了报纸、杂志、网站、广播、电视等449家大小媒体，品牌知名度急速提升。

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