今年的嘉年华在“五一”黄金周的5月4日开始迎客，本来是看中了“五一”这一绝好营销档，但结果却令人失望，其日接待量徘徊在3000人次不前，与前两年的2万人次相比出现明显落差。大型乘骑设备上，大部分座位都空着，可同时容纳十几个人的“凌霄飞车”只载着两个人呼啸而过。各种游戏项目的柜台前少人问津。

　　开局人气不旺是因为开业时间的三次延期，还是因为临时员工的罢工风波，或是真的遭遇审美疲劳？笔者认为这些都不是主要原因，真正的原因是嘉年华的组织者根本没有“做”人气，所作所为似与做人气正好相反。

　　一是造势不够。

　　“今年结束，明年再来”的非常年经营是嘉年华的运营模式，也正是依靠这种新鲜感和有限的时间，才可以获得最高的单位时间客流量。然而正因为它是短期项目，就更要求它必须在很短时间内快速聚集游客，快速赢利，一天至少有上万名游客才行。“嘉年华来啦——”，这种聚集眼球、制造短时流行、声势浩大的造势宣传是项目成功的前提要素之一。而今年的嘉年华悄悄地来了。

　　直至开园几天后，还有网友在旅游论坛上问今年的嘉年华来了没有。而广告只是在嘉年华的所在区石景山区见得到。第一年公共汽车流动广告、户外广告牌、电视台、报纸等铺天盖地的宣传攻势成为过去。

　　没有大规模的付费广告怎样带动口口相传的免费广告？没有游戏活动内容与形式的创新并且不主动与新闻媒体合作，嘉年华怎么会成为新闻的热点？要知道，嘉年华上两次来京，记者和媒体是帮了大忙的，新闻，可以营造比广告还有用更可信的狂欢氛围。

　　如果嘉年华以为自己来过两次，只要你一来顾客就会奔走相告，那就太天真了。如果你不去主动吸引顾客，没有顾客哭着喊着要找你，当今社会的诱惑太多了。6月是世界杯月，世界杯4年一次，比嘉年华珍稀多了。

嘉年华是不为淡季付费的项目。世界上的事情就是这样，没有好事全让你一人得，你不为淡季付费，又不想为仅有的一季付广告和炒作费用，光想挣钱，哪有这等好事。

　　游牧式短期娱乐项目需要爆发式的开场，要舍得投入才能产生这样的效果。否则，人气越不旺，越是没人去，要不了多久就会积累传播负面口碑。

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	娄向鹏：娄向鹏：【福来品牌营销顾问机构】首席顾问、董事长。中国咨询界新领军人，杰出的品牌思想家及营销实践家，中国营销创新联盟发起人，“推动中国品牌营销进程的关键人物”之一。坚守“为有理想的品牌服务”的价值使命，致力于“用中国智慧创建伟大品牌”。开创了老大战略、杂交营销等一系列高瞻远瞩而又务实高效的思想体系和方法论，立志创建和奉献“中国特色品牌营销思想库”。被誉为“杂交营销之父”。
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