中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 品牌经纬 > 成就中国品牌的三种功夫

成就中国品牌的三种功夫


中国营销传播网, 2006-07-04, 作者: 李玉国, 访问人数: 3693


  少林功夫——积极建立终端,稳扎稳打突出品牌形象代表品牌:九阳、海尔

  人们一提中国功夫,必称少林;少林武术成为中华武术的象征。2005年,“少林功夫”将申报“人类口头和非物质文化遗产代表作”。

  少林功夫是一个庞大的技术体系,而不是一般意义上的“门派”或“拳种”。中国武术结构复杂,门派众多,少林功夫以其悠久历史、完备的体系和高超的技术境界独步天下。根据少林寺内流传下来的拳谱记载,少林功夫套路共有708套,其中拳术和器械552套,另外还有72绝技、擒拿、格斗、卸骨、点穴、气功等各类功法156套。现在流传下来的少林功夫套路有200余套,其中拳术100余套,器械80余套,对练等其他功法数十余套路。这些内容,按不同的类别和难易程度,有机地组合成一个庞大有序的技术体系。

  少林功夫具体表现为以攻防格斗的人体动作为核心、以套路为基本单位的形式。套路是由一组动作组合起来的。动作设计和组合成套路,都是建立在中国古代的人体医学知识上,合乎人体的运动规律。动作和套路讲究动静结合、阴阳平衡、刚柔相继、神形兼备,其中最著名的是“六合”原则:手与足合,肘与膝合,肩与胯合,心与意合,意与气合,气与力合。

  少林功夫注重的是寻求与对手的近距离接触,利用身体各部分的动作配合,来对敌人进行有效的打击!

  正如国内很多品牌通过大量建立产品的销售终端,与消费者面对面亲密接触,通过终端展柜的形象展示,产品的有序陈列,终端物料的有效组合,产品功能的近距离演示、突出,促销员对消费者的一对一解说、演示、搞定,

  从而达到实现销售,并且提升建设品牌形象的目的。

  国内运用这种策略建立品牌的占到了很大的一部分,比如豆浆机的第一品牌的九阳,在被广泛大众注意到之前,已经在全国的主要区域的终端默默无语的耕耘了几年时间,现在垄断了豆浆机市场的70%以上的份额!另一家企业就是太阳能热水器的驰名商标——黄鸣,通过在各地设立专卖店突出自己的形象,并且与客户的一对一近距离接触,宣传自身的产品独特卖点从而达成销售,形成了有自己特色的品牌!

  少林功夫建立品牌比较适合耐用消费品,因为产品有一定的内在性能和结构特点,消费者需要5分钟以上的时间才能相对搞懂!并且产品的系列化比较强,容易通过终端产生足够的销量来支撑品牌的成本!因而,被海尔、美的等这样的品牌广泛选用!

  少林功夫的另一个特点是每招每式都非常扎实,这跟终端主导品牌的模式非常相似!因此,通过终端来成就的品牌一般都不容易倒下去!在广告费大幅上涨的今天,少林功夫式中国更多的耐消品成就的最佳选择!    

  武当功夫——利用出其不意的概念抢占消费者心智,代表品牌格兰仕、蒙牛!

  “南尊武当”、“北崇少林”从武当道教文化母体中所产生的武当武术,柔中有刚,刚中带柔,动静结合,刚柔相济,动若行云流水的独特风格,给人以美的享受,以柔克刚,以静制动,后发先制,四两拨千斤的技击特点,包含了人生的处事哲学。

  武当武功,是中国武术的一大名宗,历史悠久,源远流长。摄养生之精髓,集技击之大成,它不仅有其独特的拳种门派,而且理论上也独树一帜,自成体系。

  武当武功作为一种文化,它深深根植于数千年华夏文化的沃土中,蕴含着深刻的中国传统哲理奥妙,把中国古代太极、阴阳、五行、八卦等哲学理论,用于拳理、拳技、练功原则和技击战略中,其本质上是探讨生命活动的规律。武当武功是武当道教在生命探索中产生出的光辉结晶。

   武当功夫非常象孙子兵法中的“以正合,以奇胜”的思想。对于尺寸的把握非常到位,同时深知以尺寸之差置敌与死地的技巧!格兰仕不断推出新的概念,光波炉,光波空调,而蒙牛也把这种功夫运用到了极至——神州5号飞船上天,超女的赞助等等。这种功夫最重要的是能够通过较小的投入,利用概念和事件营销来达到高传播率、大面积扩散的效果。如果少林功夫体现出品牌的刻苦精神,武当功夫建立品牌则体现了真正的品牌建立的4量拨千斤的高度技巧!你不明白那块云彩有雨!对手打过来的一掌,看似普通,可能暗中含有很大的攻击力!

  武当功夫建立品牌的优势是低成本,而且只要概念找的好,完全可以在消费者大脑当中建立自己的硬盘区域!只是这样的品牌一旦确立之后,必须有足够的渠道和终端跟进,否则大好局面就会被竞争对手所利用。养生堂是国内公认的概念和策划高手,但是产品销售的渠道管理却一直被业内所诟病!这是非常可惜的!  


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共7篇)
*“七宗罪”制约中国品牌发展 (2006-10-11, 中国营销传播网,作者:朱玉童)
*脆弱的中国品牌何以走向坚强? (2006-09-13, 中国营销传播网,作者:相晓冬)
*中国品牌之殇 (2006-09-05, 中国营销传播网,作者:吴世昌)
*从黄健翔“解说门”,看品牌“出轨”的后果 (2006-07-14, 中国营销传播网,作者:李玉国)
*中国品牌如何突破? (2006-01-23, 中国营销传播网,作者:于长江)
*中国品牌的战略之忧 (2005-09-22, 中国营销传播网,作者:尹传高)
*浅谈中国品牌的国际化途径 (2004-02-10, 中国营销传播网,作者:郭丰庆)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:20:16