唯开通信（中国）有限公司其实本身就是一个国包公司，注册资金是2900万美元，把所有的研发、采购利润都留在韩国，而其售价一直远远高于其它所有品牌。目前除了Dopod、酷派、Samsung、SonyEricsson外，均价最高的就是韩国的VK、LG和泛泰，聪明而狡猾的VK目前在渠道里库存均价还在1600元之上。

　　2001年VK进入中国市场时，一开始无人问津，到了2004年下半年的时候，国产手机市场份额迅速下滑，VK开始吆喝其研发和实力，以超级虚高的渠道利润诱惑一部分对国产手机失去信心的代理商。在中国，那里有诱惑那里就有不怕死的枭雄（草莽英雄）。市场份额节节爬升，2005年最高月市场占有率达到1.3％，月销量达到10万多台。到了2006年5月，市场份额直线下滑到0.5%，均价却还是挺在1500元，月终端销量只有3万多台的时候，出货量还是保持在8万台，渠道库存非常可怕，但VK手机一直挺着不想降价。　

　　原计划7月份还有3款机型要上市的，总部却暗中指示找国包合作，“其实他们就是在套现脱身，现在想起来都后怕”，一位总部设在深圳，差点打款要包销一款VK机型的国包商连连摇头：“太可怕了。本来都谈好了，我只是觉得那款机按道理VK不会是那个价格出手，心理有些蹊跷又说不明白，幸亏是有一款五码机更吸引我，做五码机去了，现在想都不敢往下想。”

　　其实，VK在今年四月份就开始找大型手机渠道商合作，无论是“股份合作”还是“品牌授权”，只要是同意高价位策略就可以商谈，但惟一不能动的条件是唯开控股并控制财务，因为这个条件比较难以接受，几个在手机水货市场（包括五码机和三码机）的大佬才免去灾难发生。

　　“那简直是光天化日之下明抢”，在手机市场滚打了8年的一广州省包，6月28日还一次性打款158万的货款，“国家有关部门一定要出面干涉，否则中国人一定是太好欺负了，洋鬼子太坏了。”

　“7月15日，厦门有一个大型歌咏比赛，我们全国的代理商都约好了，到时再看吧。”一个曾经一直盲目歌咏VK的北方代理商狠狠地摔了一句话。VK的华南销售经理确认说，他已经接到很多经销商的类似电话，我已经管不着了：“我自己加上工资入场费在内都在8万的损失了。但与国家4亿多贷款损失相比，我又什么都说不出来了。”

　　在中国手机行业，经销商押款提货是惯例做法，而VK则充分利用了这一点，通过设计多款产品，以非常高的价格出货，大肆吸纳经销商的货款,然后从得到的巨大现金流与技术性的财务做账,疯狂获取银行的授信和贷款。从目前透露出来的数据来看,VK大约已经从中国市场上套走10亿元以上资金,并套现银行贷款4.5亿元以上.它们完全吃透了中国政策上的漏洞与弱点，以合法的手段，骗取了巨额的资金。

　　“我们面对一个心理沉稳的骗子博导”

　　尽管心中不免唏嘘不己，但却不得不痛定思痛：我们中国人太容易被骗了！

　　翻开旧历：2002年3月，VK与香港中桥电子就合资成立厦门中桥一事达成协议，以股权转让方式，VK持股80%。VK先将厦门中桥收归旗下，然后利用厦门中桥的资产到当地湖里区农业银行贷款，以高估固定资产手法,VK不费“一枪一炮”将厦门中桥收归旗下，收购资本几乎全部来自于当地银行。2003年7月,全盘控股中桥。

　　2004年12月正式将中桥更名为唯开。VK便开始借助中桥的手机牌照的宝贵资源和利用政策上的漏洞挺进中国市场，先用中桥的牌照少量销售VK手机“投石问路”，在此同时,它还在利用手机牌照出租给伊诺、LG赚钱.它在取得成功之后，彻底地把中桥踢开，塑造独立的唯开形象，以便进一步方便其在中国市场与银行套钱。

　　在这一切过程,VK走的都相当的低调和巧妙，以致于很多人对VK都没有什么坏印象。然而,通过借用中国市场资深人员操盘，通过口碑炒作宣传，它在渠道中的影响力却是非常大的,在手机行业中却一度被认为一匹黑马,受到追捧。其实，VK倒闭就是一个圈钱的圈套，根本目的在于转移资金，这也是其它国外企业在中国通行的，韩国企业更熟用的一个的手法而己。

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